2020年機關年中工作會議圓滿舉行
發(fā)布時間：2020-07-22
創(chuàng)新引領高質量發(fā)展 新時代賦新能
前言：2020年上半年，自2月12日公司總部復工以來，盡管新冠疫情對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作造成很大的干擾，但在全體機關員工的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和領導指揮下，一方面積極采取有效措施，有力確保了疫情防控到位；另一方面，堅持任務不減、指標不變的原則，全力在危機中尋找機遇，在變局中謀發(fā)展，上半年保持了企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展。
時至年中，受到新冠疫情的影響，世界格局正處于百年未有之大變局。2020年又是江南管理新一個五年戰(zhàn)略發(fā)展征程的開啟之年。機關部門和機關員工是公司的首腦和中樞，機關強，企業(yè)才能強。在疫情長期共存的局面下，機關工作要充分認識到公司發(fā)展的歷史方位，結合國家新基建、數(shù)字經(jīng)濟、十四五規(guī)劃、一帶一路、長三角一體化、營商環(huán)境與現(xiàn)代政府、新型城市化等政策新動向，把握機遇、挖掘潛力、保持定力，以創(chuàng)新工作引領企業(yè)高質量發(fā)展，有效應對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風險、克服重大阻力、解決重大矛盾、開啟全新征程。
7月18日，2020年公司機關年中工作會議在杭州花港海航度假酒店召開。大會旨在針對公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營各方面的成果和不足，機關部門及員工充分結合各自崗位工作實際情況，全面客觀嚴謹?shù)刈龊蒙习肽甑墓ぷ骺偨Y，以突破固有思維、創(chuàng)新工作局面、加強組織能力建設，提高機關工作效能為方向，部署下半年工作計劃。另一方面，要求機關部門員工從公司全局、長遠發(fā)展的角度出發(fā)，結合行業(yè)發(fā)展大勢、國家大政方針、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及自身崗位工作要求，提出企業(yè)未來發(fā)展的意見建議。會議由公司總經(jīng)理錢池進主持，公司全體領導參會，公司董事長李建軍做會議重要講話。
錢總在主持詞中指出，上半年受到疫情影響，行業(yè)形勢嚴峻，但在全體員工的共同努力下，公司生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)有序。工作有亮點也有不足，在取得歷年最好經(jīng)營業(yè)績的同時，存在市場區(qū)域和專業(yè)領域發(fā)展不平衡等問題；在繼續(xù)保持較好現(xiàn)金流的同時，承受著人均產(chǎn)值增幅速度減緩和企業(yè)成本壓力增加的企業(yè)運營壓力；在業(yè)務不斷開拓的同時，面臨著人才供需緊張的矛盾。機關部門作為公司的中樞機構，統(tǒng)籌和指揮全公司工作大局，在新形勢下，要充分認清形勢，一方面要切實加強基礎管理工作的力度和精度，提高總部風險管控能力和品質管控能力。另一方面，要圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標及企業(yè)內(nèi)外部形勢，創(chuàng)新工作內(nèi)容，提升工作效率，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
會議報告階段，機關各職能部門負責人分別對照年初簽訂的目標管理責任書內(nèi)的具體指標及工作目標，總結回顧上半年完成情況和經(jīng)驗教訓，結合國家政策動向和公司創(chuàng)新年主題，匯報下半年工作計劃并提出意見建議。圍繞會議通知的十項議題，與會員工在經(jīng)營資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，新業(yè)務領域拓展，生產(chǎn)服務品質管控，人才集聚與培養(yǎng)，績效考核機制調(diào)整，管理流程優(yōu)化，信息技術應用，技術研發(fā)等方面紛紛發(fā)表意見建議，公司領導分別作了點評與互動。
強化四個意識 凝聚高質量發(fā)展動能
公司管理層在會議總結階段對機關職能管理工作提出了工作要求。領導們指出，要深刻認識當前錯綜復雜的內(nèi)外部環(huán)境，提高機關部門工作的戰(zhàn)略視野與全局觀，強化“擔當意識、全局意識、危機意識、工匠意識”，提升機關工作執(zhí)行力和執(zhí)行效率，扎實做好各項基礎管理工作，同時圍繞創(chuàng)新年主題，實施各項創(chuàng)新工作舉措，推動江南管理加快爬坡過坎，打造差異化生存能力、標準化引領能力、數(shù)字化轉型能力、共生化融合能力，實現(xiàn)高質量發(fā)展。
在下半年工作中，要繼續(xù)堅持市場經(jīng)營與品質服務的雙輪驅動，實現(xiàn)多方共贏；加快人才引進與培養(yǎng)，以崗位任職體系建設改革現(xiàn)有績效考核；持續(xù)推進“江南管理學院、江南研究院”雙院建設和“院士工作站、博士后工作站”雙站建設，加強標準建設體系建設及技術研發(fā)投入；加快數(shù)智化運營系統(tǒng)開發(fā)與應用，優(yōu)化管理流程，提高管理效率；風險管控常抓不懈，始終保持高壓態(tài)勢。
認清形勢 提高站位 落實五項要求
李建軍董事長作大會總結發(fā)言，帶領機關員工深刻剖析國內(nèi)外環(huán)境形勢、企業(yè)內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀，并提出了機關工作的五點要求。李總指出，當前國內(nèi)外形勢均發(fā)生了顛覆性的變化，我們正親歷著百年未有之大變局。這是個機遇與挑戰(zhàn)并存的新時代，強者恒強，剩者為王。站在新的歷史方位，公司上下，尤其是機關部門和員工，要有清醒的認識，居安思危，樹立強烈的危機意識，并落實到自己的行動上，共同努力把危機轉化為機遇。
江南管理的戰(zhàn)略目標是成為國際一流的工程咨詢企業(yè)，引領行業(yè)發(fā)展。但理想與現(xiàn)實之間，包括在新領域和區(qū)域市場開拓、企業(yè)盈利能力與運營成本壓力，安全風險管控，服務品質保障等方面與企業(yè)戰(zhàn)略定位存在著差距。但理想與信念必須要有，我們要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一行動，才能形成戰(zhàn)略共識和發(fā)展合力，最終推動江南管理高質量快速發(fā)展。
最后，李總向機關職能部門及全體員工提出了五點要求。
1、每個人都要保持初心，牢記使命，講政治顧大局。始終堅持為客戶創(chuàng)造價值的服務宗旨，提高站位，提升視野，做一個有理想有情懷的江南管理員工。工作開展要目標導向，結果導向，發(fā)現(xiàn)問題，立即著手去解決，全力以赴去突破。
2、人人做變革的推動者，要具備創(chuàng)新思維，變革思維。圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標創(chuàng)造性地主動開展工作，充分發(fā)揮個人潛能，嚴格要求，主動而為，每個人都要在新時代為機關工作賦新能。
3.每個人都要聚焦自身能力的成長。設定個人發(fā)展的目標與愿景，通過學習，從優(yōu)秀到卓越，絕不成為企業(yè)發(fā)展的短板。機關部門要成為全公司人才培養(yǎng)的基地與標桿。
4.機關工作要有計劃性、前瞻性、預控性、提高效率，要加強過程及結果考核，強化工作績效與獎懲措施的關聯(lián)反饋，切實提高機關整體工作效率與工作成效。
5．提升執(zhí)行力，倡導擔當精神、主動而為精神。加快淘汰機制，讓能者上，弱者下。
2020年機關年中工作會議從企業(yè)當前面臨的機遇挑戰(zhàn)和企業(yè)未來高質量發(fā)展的戰(zhàn)略方向出發(fā)，深刻剖析目前機關工作的不足，以加強基礎管理和創(chuàng)新突破為目標，提升了機關員工的使命感、危機感和緊迫意識，提出了管理水平建設和人員水平建設的方向、計劃和具體要求，為提高機關部門下半年工作效能打下了堅實基礎，為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營指標奠定了良好的思想意識基礎，會議取得圓滿成功。
