共享江南智慧 引領行業(yè)發(fā)展：江南管理承辦全國建設監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會并做重要交流
發(fā)布時間：2020-11-02
10月29-30日，由浙江省全過程工程咨詢與監(jiān)理管理協(xié)會和上海市建筑科學研究院（集團）有限公司主辦的第五屆全國建設監(jiān)理創(chuàng)新發(fā)展交流會在杭州之江飯店隆重舉行，江南管理作為行業(yè)龍頭企業(yè)和東道主，大力支持并參與承辦了本次盛會。
今年交流會主題是“固本強基，創(chuàng)新致遠”，大會吸引了來自全國各省市監(jiān)理協(xié)會領導、行業(yè)知名監(jiān)理企業(yè)負責人、行業(yè)專家學者700余人參加，中國建設監(jiān)理協(xié)會會長王早生向大會致辭。王會長從當今城市化、城市更新、鄉(xiāng)村振興、轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展、六穩(wěn)六保、政策支持、營商環(huán)境、改革紅利、疫情影響、國際變局等大勢十大要素出發(fā)，指出監(jiān)理企業(yè)要認清形勢，尊重規(guī)律，從補短板、擴規(guī)模、強基礎、樹正氣、創(chuàng)品牌、防風險等六個方面，明確監(jiān)理企業(yè)如何順勢而為，轉(zhuǎn)型升級。王會長的講話，為監(jiān)理企業(yè)積極探索先進理念，大力推動轉(zhuǎn)型升級，堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路的創(chuàng)新工作做出了指引。
多年來，江南管理一直積極致力于全過程工程咨詢理念與模式的推廣，并注重實施經(jīng)驗的總結(jié)與提煉，2020年相繼出版了房建工程、水利工程及市政工程三本專著，為行業(yè)企業(yè)實踐全過程工程咨詢提供了非常具有指導意義的的實踐指南。交流會上，由江南管理提供全過程工程咨詢的衢州荷一路過江通道工程，在由主辦方《建設監(jiān)理》雜志舉辦的全過程工程咨詢服務十佳案例的評選活動中，經(jīng)過初評、網(wǎng)絡投票和專家評審，最終榮登十佳案例榜，并在交流大會上受到了表彰。
衢州荷一路過江通道工程全長2200米，總投資約12億元，是衢州市目前投資最大的市政民生工程，具有規(guī)模大、理念先進、綜合性強、地質(zhì)復雜、施工風險大、管理要求高等特點。江南管理作為全咨單位，采用將項目管理、招標代理、工程監(jiān)理、造價咨詢等集成合一的方式，實現(xiàn)了項目的組織、管理、經(jīng)濟、技術等全方位一體化，提升了服務質(zhì)量，高效推進了項目建設，取得了良好的管理效益。
交流會聚集了一大批行業(yè)內(nèi)專注于建設監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的專家、學者、企業(yè)管理者等，可謂大咖云集。會上，演講嘉賓們圍繞工程監(jiān)理制度改革、監(jiān)理企業(yè)工程咨詢轉(zhuǎn)型發(fā)展之路、監(jiān)理行業(yè)未來格局展望、新基建機遇下的服務模式創(chuàng)新、數(shù)字化信息化助力工程咨詢企業(yè)管理、IDI保險模式下TIS機構(gòu)風險質(zhì)量管理以及浙江未來社區(qū)建設全過程工程咨詢實踐等一系列主題，深入探討建設監(jiān)理行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和未來趨勢，共同分享監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的各方面成果經(jīng)驗，現(xiàn)場各種思想碰撞，交流氣氛熱烈。
當前全過程工程咨詢模式已經(jīng)在全國范圍內(nèi)得到快速推廣開展，但同時很多企業(yè)在實踐中也面臨著諸多挑戰(zhàn)：在面向客戶時，如何清晰表達全過程工程咨詢的模式優(yōu)勢？在項目實踐中，如何充分展現(xiàn)全過程工程咨詢的模式價值？如何有效開展資源整合工作？如何最大程度發(fā)揮團隊的動能？受大會邀請，江南管理副總經(jīng)理、江南管理學院院長金桂明以《全過程工程咨詢團隊建設和管理》為題作了重要演講，從全過程工程咨詢團隊的組織構(gòu)架、工作理念、管理思路、重點工作等幾個方面，對以上問題進行了精辟解答，向全場700余位行業(yè)同仁分享了江南智慧和江南實踐。
金總指出，全過程工程咨詢價值的實現(xiàn)，有賴于咨詢團隊開展工作的成效，而這又取決于全體參建人員的素質(zhì)能力和參建團隊的協(xié)同配合。傳統(tǒng)項目管理的團隊理念往往有較大偏差，對立隔裂思維、追責避責思維、形式主義及缺乏激勵等現(xiàn)象廣泛存在；此外，傳統(tǒng)項目管理還普遍存在崗位勝任力、組織凝聚力、組織系統(tǒng)性、潛能激發(fā)度及資源整合力等多方面的不足。由此，金總提出了大團隊管理的概念：即通過建立和充分運用一體化管理平臺、積分制績效考核、數(shù)字化咨詢例會、一致性工作目標、制度化管理機制、工作坊座談啟發(fā)、聯(lián)合式課題研發(fā)等系列運作機制，實現(xiàn)團隊深度融合，弘揚集體文化和正能量，跨部門聯(lián)動、組織解決重大復雜綜合性問題和矛盾，進而打造責任共擔、資源共享、榮譽與共、相互激發(fā)的全新共生型組織，在開展全過程工程咨詢的事業(yè)道路上行穩(wěn)致遠。
金總強調(diào)，大團隊管理的重點，在于變革企業(yè)組織方式，以項目為中心，樹立總咨詢師的領軍地位，處理好新舊專業(yè)和崗位的工作關系；強化干部隊伍管理，發(fā)揮干部表率作用，并高度重視人才培養(yǎng)和學習型組織建設；金總建議企業(yè)成立咨詢工作指導組，對項目咨詢團隊給與支持、輔導和培育，集合公司資源和能力，從而有效推動咨詢團隊的履約能力建設，打造出能高度勝任全過程工程咨詢高標準高要求的專業(yè)優(yōu)秀團隊。
金總的演講緊扣當下全過程工程咨詢企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)和深層矛盾，提出了切實有效的解決思路，干貨滿滿，可操作性強，得到了參會代表們的熱烈反響。江南管理將始終銳意創(chuàng)新先進管理思路，積極探索優(yōu)秀管理模式，貫徹敢為人先的改革精神，力求為引領工程咨詢行業(yè)發(fā)展作出更多更大的貢獻。
