協(xié)同發(fā)展 合作共贏：中咨公司、陜西兵器監(jiān)理、寧波市監(jiān)理協(xié)會(huì)相繼蒞臨公司交流學(xué)習(xí)
發(fā)布時(shí)間：2020-11-09
隨著工程咨詢行業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)如何抓住行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，在工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈中找準(zhǔn)定位，明確未來發(fā)展方向，提升企業(yè)綜合能力，成為全行業(yè)共同關(guān)注的話題。十多年來，江南管理圍繞工程咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈率先布局業(yè)務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)模式、集聚人才、培育能力、積累經(jīng)驗(yàn)、構(gòu)建開放融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，走出了一條不斷迭代升級(jí)的創(chuàng)新發(fā)展之路，得到了同行企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)的高度關(guān)注。
10月30日下午，中咨工程管理咨詢有限公司陳東升總經(jīng)理、劉卓副總經(jīng)理、市政事業(yè)部總經(jīng)理張立海蒞臨公司交流行業(yè)未來發(fā)展，共商深度合作。
陳總表示，中咨公司是咨詢行業(yè)的老兵，與江南管理關(guān)系歷來非常緊密，雙方交流互動(dòng)頻繁。相對于民營企業(yè)靈活的體制機(jī)制，中咨公司在理念和機(jī)制上需要與時(shí)俱進(jìn)的改革，江南管理有很多值得學(xué)習(xí)借鑒的方面。
公司董事長李建軍表示，兩家企業(yè)對于咨詢行業(yè)發(fā)展的總體趨勢是有共識(shí)的。中咨公司作為國內(nèi)老牌的優(yōu)秀咨詢公司，有著深厚的國企底蘊(yùn)、品牌業(yè)績和人才基礎(chǔ)，只要在競爭性領(lǐng)域加強(qiáng)市場化機(jī)制的建設(shè)與改革，相信一定能迸發(fā)出更加勃勃的生機(jī)。李董表示，行業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性健康發(fā)展，一定要有領(lǐng)軍企業(yè)，通過洗牌重組，提高行業(yè)集中度，由領(lǐng)軍企業(yè)垂范企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提供標(biāo)桿服務(wù)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。江南管理多年來，一直致力于圍繞工程咨詢?nèi)a(chǎn)業(yè)鏈打造開放融合的發(fā)展生態(tài)圈，不斷拓展“朋友圈”，雙方可以在更多領(lǐng)域開展合作，深度融合，協(xié)同發(fā)展，共同為咨詢行業(yè)健康發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)！
10月30日下午，陜西兵器建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司杜維副總經(jīng)理，朱衛(wèi)東總經(jīng)理助理蒞臨公司，交流企業(yè)體制改革、管理能力提升等方面經(jīng)驗(yàn)心得。
杜總表示，陜西兵器監(jiān)理從國企改制一路走來，與江南管理有很多相似之處。但多年來，困擾于人才、技術(shù)、內(nèi)部管理水平等限制，企業(yè)發(fā)展規(guī)模和綜合實(shí)力一直受限。希望能與行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)深入交流，學(xué)習(xí)取經(jīng)，促進(jìn)提高。
公司董事長李建軍表示，企業(yè)發(fā)展要注重戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，全局統(tǒng)籌，長遠(yuǎn)布局，強(qiáng)化落地，才能逐步轉(zhuǎn)變現(xiàn)狀，突破困局，開創(chuàng)新的發(fā)展空間。江南管理每五年制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，傳承不守舊，變革善揚(yáng)棄，堅(jiān)定不移執(zhí)行。在此過程中，江南管理一直重視員工尤其是骨干員工的價(jià)值觀教育和職業(yè)理念教育，要求講政治，顧大局，樹立使命感，踐行工匠精神；企業(yè)文化開放包容、積極進(jìn)取，不談資歷看重能力。2021-2025年，公司新一期五年規(guī)劃將圍繞“成為全球領(lǐng)先的工程顧問公司”的企業(yè)愿景與“聚焦客戶、創(chuàng)造價(jià)值、引領(lǐng)發(fā)展”的企業(yè)愿景，在人才集聚、人才留用、技術(shù)研發(fā)、管理手段提升、數(shù)智化轉(zhuǎn)型等各個(gè)方面加大戰(zhàn)略性投入，進(jìn)一步提升企業(yè)綜合實(shí)力。李董表示，陜西兵器和江南管理在各自領(lǐng)域互有優(yōu)勢，都有民族工程咨詢企業(yè)理想使命與情懷，圍繞開放融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，可共同開拓很多深度合作的領(lǐng)域與機(jī)會(huì)，合作共贏。
11月6日，寧波市建設(shè)監(jiān)理與招投標(biāo)咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)一行12人，在寧波市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局王大成調(diào)研員的帶領(lǐng)下蒞臨公司交流監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型從事全過程工程咨詢及相應(yīng)管理機(jī)制改革等各類議題。公司董事長李建軍攜職能部門主要負(fù)責(zé)人接待了交流團(tuán)一行。
交流會(huì)上，王大成調(diào)研員，協(xié)會(huì)監(jiān)事長、中冠咨詢董事長聶偉軍代表交流團(tuán)對李董的熱情接待表示了感謝，同時(shí)就監(jiān)理企業(yè)轉(zhuǎn)型從事全過程工程咨詢的諸多困擾提出了各個(gè)疑問。公司董事長李建軍表示，寧波市是江南管理的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)市場，在多年的市場競爭中，與寧波市同行同場競技，互相提高。借此交流機(jī)會(huì)，雙方可建立更加緊密的合作關(guān)系，合作探索實(shí)踐全過程工程咨詢，實(shí)現(xiàn)共同提升。
李董結(jié)合江南管理基本情況，探索實(shí)踐全過程工程咨詢歷程及心得體會(huì)，開誠布公地對各個(gè)疑問做了充分交流。李董指出，從事全過程工程咨詢，對企業(yè)戰(zhàn)略、人才、技術(shù)、管理、文化等都提出了更高的要求，是一個(gè)系統(tǒng)工程。當(dāng)前全過程工程咨詢模式在政府大力引導(dǎo)下，市場需求旺盛，關(guān)鍵就看企業(yè)能力能否匹配。工程咨詢企業(yè)要從戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)出發(fā)，明確發(fā)展定位，統(tǒng)籌布局能力建設(shè)，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈各項(xiàng)專業(yè)服務(wù)，找準(zhǔn)不足、彌補(bǔ)短板、精準(zhǔn)發(fā)力，才能真正將全過程工程咨詢模式的優(yōu)越性發(fā)揮出來，贏得業(yè)主和市場的認(rèn)可。李董表示，人才隊(duì)伍是企業(yè)的核心資源。江南管理依托江南管理學(xué)院，始終堅(jiān)持把員工價(jià)值觀教育和專業(yè)知識(shí)水平提升作為重中之重，通過多年堅(jiān)持不懈的投入，形成了完整系統(tǒng)的教育培訓(xùn)體系和教學(xué)資源。在2021-2025年新一期企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，公司將學(xué)習(xí)成長納入打造核心價(jià)值觀的四個(gè)要素之一，旨在繼承并不斷發(fā)揚(yáng)新時(shí)代江南管理企業(yè)精神，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。面向未來，工程咨詢企業(yè)要更高度重視人才集聚、留用和人才梯隊(duì)的建設(shè)，要用文化凝聚隊(duì)伍，以此提升企業(yè)向心力和戰(zhàn)斗力。
