名師名課輸出，分享江南智慧：江南管理學院院長金桂明應邀授課浙江省未來社區(qū)全過程工程咨詢培訓班
發(fā)布時間：2020-11-27
江南管理學院成立于2005年，創(chuàng)國內工程咨詢企業(yè)自主創(chuàng)辦大學之先河。學院運作至今，與時代變革與企業(yè)發(fā)展緊密結合，與時俱進，不斷完善學院組織架構，充實師資力量，組建名師隊伍，自主研發(fā)課程，已形成一整套完善的培訓體系。學院在為江南管理高質量發(fā)展輸送大批優(yōu)秀人才的同時，也在全國、各省市交流平臺積極輸出名師名課，共享江南管理在工程咨詢各個領域實踐中積累的經驗心得、技術管理總結，探討行業(yè)轉型升級發(fā)展戰(zhàn)略方向，為咨詢行業(yè)變革創(chuàng)新發(fā)展貢獻力量。11月23日-26日，浙江省發(fā)展和改革委員會舉辦“全省未來社區(qū)全過程工程咨詢培訓班”，江南管理副總經理、江南管理學院院長金桂明應邀為培訓班學員講授了《咨詢團隊的建設與管理》課程。
本次培訓班秉承貫徹落實全省未來社區(qū)建設工作推進電視電話會議精神，扎實做好未來社區(qū)試點建設工作，加快培養(yǎng)未來社區(qū)全過程工程咨詢領域人才，持續(xù)高效賦能未來社區(qū)建設的宗旨，圍繞未來社區(qū)建設有關內容宣貫解讀、相關專題分析解讀以及未來社區(qū)全過程工程咨詢相關重難點問題研究解讀三個方面開展專題培訓，并邀請了多位未來社區(qū)建設領域的專家、學者、企業(yè)管理者作專題交流。
26日下午，江南管理副總經理、江南管理學院院長金桂明應邀講授《咨詢團隊的建設與管理》課程。金院長從未來社區(qū)咨詢團隊的任務挑戰(zhàn)、咨詢團隊組織構架和責任體系、咨詢團隊的能力要求、總咨詢師的定位作用、咨詢團隊管理思路等幾個重要方面，闡述了在未來社區(qū)建設中全過程工程咨詢團隊的培養(yǎng)理念和具體方法。
浙江省提出的未來社區(qū)建設具有劃時代的意義，標志著新一輪城市化品質升級的時代洪流的到來，但與此同時，未來社區(qū)作為全新的城鎮(zhèn)化概念，實踐中也充滿了挑戰(zhàn)，存在著拆遷安置矛盾、規(guī)劃方案質量參差、場景設計滿意度低、資金平衡難、政策落地執(zhí)行偏差等等一系列問題。
對此，金院長授課時指出，面對新模式、新任務帶來的困難和挑戰(zhàn)，人的要素是第一位的。要實現(xiàn)未來社區(qū)和全過程工程咨詢的模式疊加效應，任務艱巨、責任重大，需要建立一支強大有戰(zhàn)斗力的咨詢團隊。
為推動咨詢團隊開展卓有成效的咨詢工作，首先，在確立方案、計劃、風險三大工作體系基礎上，依據(jù)建咨合一、一體化管理、無邊界協(xié)同的原則，架構項目管理組織，成立相應的工作部門，并明確團隊各崗位的主要職責。第二，要大力加強咨詢團隊特別是核心崗位能力的培養(yǎng)，包括整體策劃能力、風險管控能力、方案計劃執(zhí)行能力、場景設計統(tǒng)籌能力以及資金管控能力等。第三，項目總咨詢師承擔著項目管理總策劃、總統(tǒng)籌、總引領、總協(xié)調的角色，是項目管理的核心人物，是決定項目建設成敗的關鍵崗位，要高度重視總咨詢師的培育和選派。第四，建立責任體系，組織崗位人員開展風險識別，制定風險預控對策，以領導示范傳幫帶提升團隊戰(zhàn)斗力，做好日常溝通和總結工作；鼓勵管理創(chuàng)新，營造項目文化，打造學習型組織。
授課中，金院長以江南管理提供全過程工程咨詢的溫州南湖未來社區(qū)項目為案例，全方位地介紹了在未來社區(qū)建設的實戰(zhàn)中，專業(yè)全過程咨詢團隊如何進行項目定位和方案策劃，如何實施拆遷補償，如何把控資金平衡，以及項目團隊如何開展日常研討交流、專題論證、方案審核、檢查指導、集中學習等一系列的工作活動場景。最后強調，在新時代、新經濟、新模式的時代背景下，未來社區(qū)項目建設，需要發(fā)揮全過程工程咨詢模式優(yōu)勢，需要發(fā)揮咨詢團隊專業(yè)化能力，需要用飽滿的激情，創(chuàng)新的思維，科學的方法，主動去承擔起歷史賦予的神圣使命，為未來社區(qū)項目建設貢獻智慧和力量。
金院長的講課緊扣當下未來社區(qū)建設中的若干矛盾和挑戰(zhàn)，詳細講解了建立能滿足未來社區(qū)建設需求的專業(yè)化全過程咨詢團隊的理念思路、執(zhí)行步驟和關鍵要點，內容高度提煉于工作實踐的成功經驗，具有很強的可操作性，得到了學員們的熱烈反響。
