品質(zhì)提升，安全護(hù)航：江南管理2021年安全生產(chǎn)月動員大會順利召開
發(fā)布時間：2021-05-19
5月8日，江南管理2021年“品質(zhì)提升、安全護(hù)航”安全生產(chǎn)月動員大會順利召開。此次動員大會結(jié)合公司五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及“品質(zhì)提升年”的工作要求，全公司全員參與，以現(xiàn)場會議+視頻連線形式舉行，充分展示了江南管理對安全生產(chǎn)的高度重視。
公司副總工程師、安委會秘書長鄭大為做開場發(fā)言及活動介紹。他指出，隨著國內(nèi)建設(shè)工程安全生產(chǎn)形勢日益嚴(yán)峻，各方尤其是項目一線人員要高度重視安全生產(chǎn)，履行好自身的工作職責(zé)，切實將安全生產(chǎn)同公司發(fā)展相結(jié)合。今年是公司的品質(zhì)提升年，為提升項目生產(chǎn)品質(zhì)，提高公司全員的創(chuàng)新意識和安全生產(chǎn)意識，結(jié)合建設(shè)工程數(shù)智化發(fā)展的趨勢，今年特制定以“品質(zhì)提升、安全護(hù)航”為主題、以“數(shù)智云檢”和“現(xiàn)場巡查”為內(nèi)容的安全生產(chǎn)月活動方案，在檢查形式上強(qiáng)化了創(chuàng)新，在后續(xù)獎懲上加大了力度。分公司應(yīng)在本次動員會后自行組織召開內(nèi)部會議，學(xué)習(xí)貫徹會議精神與活動要求，確保各項目部保質(zhì)保量完成活動內(nèi)容。
科技信息中心經(jīng)理吳慧群就本年度安全月活動中的“數(shù)智云檢”做具體介紹，講解了每個模塊內(nèi)容的操作和要求，并表示管理的數(shù)智化、平臺化、信息化是未來發(fā)展的趨勢，每個人都應(yīng)抱著開放、包容的心態(tài)迎接新事物，應(yīng)用新的技術(shù)手段提升安全生產(chǎn)管控品質(zhì)，同時為公司數(shù)據(jù)庫的建設(shè)、為行業(yè)信息化的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
隨后各事業(yè)部經(jīng)理依次發(fā)言，表示安全生產(chǎn)意義重大，各分公司、各項目部要迅速響應(yīng)公司今年的安全生產(chǎn)月活動，按照活動方案和計劃開展自檢、巡檢工作。分公司需加強(qiáng)安全巡查，項目部重視自查，將現(xiàn)場安全工作落到實處；多開展內(nèi)部安全教育培訓(xùn)，提高項目安全管理能力；重視數(shù)智化平臺數(shù)據(jù)的維護(hù)，保證工作留痕，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)意識，將隱患消除在萌芽中；力求通過本次活動，不斷提高項目人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，進(jìn)一步將工作內(nèi)容精細(xì)化，全面提升管理品質(zhì)。
公司行政總監(jiān)鄭莉從提升安全生產(chǎn)管控品質(zhì)談起，結(jié)合公司品質(zhì)提升年的工作要求，指出大家應(yīng)深度思考如何提升品質(zhì)，創(chuàng)造價值，在原本工作的基礎(chǔ)上，能夠更好、更快、更到位、更高效的完成任務(wù)。要在各項工作開展的過程中，緊密結(jié)合五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、緊扣年度生產(chǎn)經(jīng)營重點工作，秉承計劃性、系統(tǒng)性、細(xì)節(jié)性、創(chuàng)新性、全員參與的總體原則，做到兩個方面、三個層面、三維同步的協(xié)同，并就公司品質(zhì)提升年具體工作進(jìn)一步部署，提出了一個工作方案、三次階段研討會、五項可視化成果、九大提升突破方向的工作要求。
河南、安徽、蘇南、福建、浙北、蕭山、蘇北、浙東、南京分公司經(jīng)理作為分公司代表在會上發(fā)言，表示將高度重視本年度的安全月活動，切實做好活動宣貫、動員工作，組建分公司檢查小組，對轄區(qū)項目進(jìn)行細(xì)致、全面的安全篩查。同時表示品質(zhì)提升是公司高質(zhì)量發(fā)展的要求，數(shù)智化技術(shù)是工程建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢，分公司項目將加強(qiáng)日常巡查的力度，創(chuàng)新管理思路，提高安全意識，多維度把握安全生產(chǎn)的脈絡(luò)，將安全生產(chǎn)薄弱點逐個擊破，做到人人講安全、人人會安全。安全月活動之外，分公司也將保證高度的風(fēng)險防控意識，做到項目運行低風(fēng)險。
公司副總裁劉自福指出，公司項目眾多，種類復(fù)雜，管理難度大，風(fēng)險高，要通過安全月活動，全面篩查公司安全管理機(jī)制，探索出符合公司特色發(fā)展的新道路。事業(yè)部、分公司、項目部要高度重視、充分貫徹落實活動精神，通過活動彌補(bǔ)安全生產(chǎn)思想盲點，提高安全管理意識，增強(qiáng)自身專業(yè)化程度。要創(chuàng)新管理手段，提高監(jiān)督手段多樣化；分公司巡查過程中，要加強(qiáng)對公司制度的執(zhí)行落地力度，杜絕徇私舞弊；公司職能部門和各分公司應(yīng)充分認(rèn)識今年安全生產(chǎn)的形勢，結(jié)合品質(zhì)提升的要求，管理下沉，重視安全生產(chǎn)；項目在涉及到安全風(fēng)險時，要堅持原則，做好自己的本職工作，要經(jīng)得起檢查；要建立全過程的安全管理思維，重新梳理項目的工作，切實做好品質(zhì)提升的要求。
公司總裁錢池進(jìn)做動員大會總結(jié)講話。錢總強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)意義重大，各事業(yè)部、分公司要擔(dān)負(fù)起這個重要的使命，使項目始終處于良好的受控狀態(tài)，并對今年的安全生產(chǎn)月活動提出以下工作要求：
1. 提高認(rèn)識 時刻警覺。
公司全員要認(rèn)清當(dāng)前安全形勢，認(rèn)真對待生產(chǎn)安全，充分提升自身認(rèn)識。對待安全生產(chǎn)，要多聽各方反饋，時刻提高警覺。
2. 創(chuàng)新手段 數(shù)字賦能。
要加強(qiáng)安全管理手段的創(chuàng)新，利用數(shù)字賦能，通過數(shù)字掌握項目風(fēng)險，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提高安全管理的能力。
3. 全員參與 壓實責(zé)任。
公司將實施正式的安全管理方案，全員都要參加，各個崗位都要參與，分公司要按照公司制度落實活動各項要求，做到層層壓實責(zé)任，履職盡責(zé)。
4. 清單管理 高效管控。
全員要加強(qiáng)清單化工作的意識，將風(fēng)險源清單化，風(fēng)險管理清單化，處理預(yù)案清單化，項目檢查清單化，使得項目高效穩(wěn)定的運行下去。
5. 品質(zhì)提升 安全護(hù)航。
安全生產(chǎn)是品質(zhì)提升的重要組成部分，是前提條件。公司全員要堅決摒棄麻痹思維和僥幸心理，牢固樹立安全生產(chǎn)的警覺意識，成為每個人的自覺行動，將安全意識融入到江南管理企業(yè)精神中，通過自覺自發(fā)的實際行動護(hù)航企業(yè)發(fā)展。
