深化精細管理，聚焦品質(zhì)提升：江南管理2021年二季度分公司總經(jīng)理工作會議圓滿舉行
發(fā)布時間：2021-05-19
2021年是江南管理新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的起始之年。為打好五年戰(zhàn)略發(fā)展的基礎，江南管理領導班子將2021年確定為“品質(zhì)提升年”，旨在通過人才、技術(shù)、品牌及管理等各層次、全方位的品質(zhì)提升，堅持企業(yè)發(fā)展初心，謀發(fā)展新篇，開發(fā)展新局，為建黨百年獻禮。5月16日，圍繞“品質(zhì)提升、價值創(chuàng)造”的主題，公司2021年二季度分公司總經(jīng)理工作會議圓滿舉行，公司董事長李建軍，總裁錢池進及公司領導班子成員、各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學院、江南研究院、子公司總經(jīng)理以及全體分公司總經(jīng)理參加會議。
公司董事長李建軍在會議主持詞中指出，2021年是江南管理發(fā)展歷程中具有特殊歷史意義的一年，承上啟下，承前啟后。依托多年來積累的先發(fā)優(yōu)勢，2021年在全過程工程咨詢領域繼續(xù)取得了突破性的發(fā)展，承接了各省市眾多標志性工程，但統(tǒng)觀一季度分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作，在市場區(qū)域拓展中依然存在不平衡、企業(yè)資源潛力挖掘不足、生產(chǎn)管理較為粗放、項目成本效益比不高等諸多問題，要圓滿完成年度各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，仍需全體分公司全力以赴。另一方面，2021年是公司的品質(zhì)提升年，分公司作為公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要基石，要牢固樹立品質(zhì)提升意識，認真總結(jié)一季度分公司工作，系統(tǒng)謀劃下階段工作重點，在經(jīng)營、生產(chǎn)、管理等各個方面創(chuàng)新工作舉措，積蓄企業(yè)長遠健康發(fā)展能量，開創(chuàng)全面創(chuàng)新發(fā)展新局面。
32位分公司總經(jīng)理通過視頻會議系統(tǒng)參加本次大會，圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營指標，系統(tǒng)籌劃分公司全年工作，憑借公司在全過程工程咨詢領域的領先優(yōu)勢和綜合實力，一季度在各地方市場實現(xiàn)彎道超車和差異化競爭，在粵港澳大灣區(qū)、長三角地區(qū)、華中、華北、西南等區(qū)域繼續(xù)保持了良好的市場發(fā)展勢頭和行業(yè)領先地位。生產(chǎn)管控及內(nèi)部管理方面，依托公司數(shù)智化1.0平臺，一季度分公司積極貫徹落實品質(zhì)提升年的指示精神，生產(chǎn)服務精細化管控程度日趨提高，分公司在人才梯隊建設、專業(yè)技術(shù)小組組建、內(nèi)部管理體系建設等方面均有積極的創(chuàng)新舉措，資源集約使用效率有較大提升。下階段，仍需總部與分公司共同努力，圍繞數(shù)智化平臺的完善提升，加快推動公司邁入智慧咨詢的嶄新時代。
各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學院、江南研究院分別與分公司對接工作，要求各分公司繼續(xù)貫徹落實品質(zhì)提升年工作精神，扎實做好經(jīng)營工作策劃、加強項目信息收集、激發(fā)員工潛力、提高項目精細化管控、狠抓安全生產(chǎn)等各方面工作，在原有工作成效的基礎上再跨一步，繼續(xù)保持總部與分公司的統(tǒng)籌配合、高效聯(lián)動，上下一盤棋，鉚足干勁向目標大踏步邁進。
公司領導班子成員就分公司下階段工作提出工作要求。首先，分公司總經(jīng)理要提高視野、提升站位，樹立高度的使命感，保持足夠的危機意識，積極主動有為，增動能、補短板，創(chuàng)新管理手段，提升服務水平；其次，要堅持以品質(zhì)提升年的工作要求為導向，繼續(xù)完善內(nèi)部管理，建立更完善的績效考核制度，認真梳理成本控制，制定新的管控方案并貫徹落實；第三，創(chuàng)新人力資源管理方式，實現(xiàn)招聘工作常態(tài)化，以校企合作推動校招工作，進一步深化指導人細則，提高人力資源利用效率；第四，重點落實安全生產(chǎn)月活動精神，大力開展對各項目部工作的巡查、指導和監(jiān)督；第五，加快創(chuàng)新驅(qū)動，推進數(shù)智化轉(zhuǎn)型和信息化平臺的普及應用。
公司總裁錢池進在大會發(fā)言中指出，分公司要深入研究地方市場競爭規(guī)則，開拓市場決心要大、信心要足、思路要廣、落實要到位，公司經(jīng)營政策將進行重大調(diào)整以進一步激發(fā)分公司經(jīng)營活力。生產(chǎn)服務品質(zhì)要高度重視，責任心要強，執(zhí)行力要強；對分公司成本效益要敏感，精打細算意識要強化，主動維護公司整體利益。
錢總同時指出，新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展局面，要尋找企業(yè)發(fā)展的新路徑，分公司、項目部績效考核體系要下決心改革，實現(xiàn)分公司總經(jīng)理、項目部負責人薪酬與經(jīng)濟效益掛鉤，依照現(xiàn)代企業(yè)的管理模式進行獨立核算，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展賦予新的動能。
公司董事長李建軍做大會總結(jié)講話。李董指出，三十多年來，江南管理聞雞起舞、風雨兼程，開創(chuàng)了今天良好的發(fā)展局面。時代變化很快，環(huán)境變化也很快，在工程咨詢行業(yè)深化變革的大背景下，面對新的五年戰(zhàn)略發(fā)展目標，江南管理員工要始終牢固樹立高度的歷史使命感，要清醒地認識到企業(yè)發(fā)展等不起、慢不得、坐不住的現(xiàn)實，要全力以赴去面對挑戰(zhàn)。圍繞品質(zhì)提升的工作目標，公司下階段將持續(xù)推進各項改革舉措，每個人都要做改革的參與者和踐行者，加快提升能力，共同推動江南管理獲得更快的發(fā)展速度，更大的發(fā)展空間。
大會最后，李董就下階段分公司工作提出如下要求：
聚焦重點，實現(xiàn)突破。要充分依托公司的行業(yè)龍頭地位和品牌影響力，聚焦區(qū)域內(nèi)重點客戶和關(guān)鍵性的標桿項目，集中力量實現(xiàn)突破，以高質(zhì)、大型項目實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
管控成本，精細管理。著力改革粗放式管理方式，建立分公司成本效益考核機制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與薪酬強掛鉤；同時進一步激發(fā)骨干員工潛力，加大不合格、低績效員工淘汰力度，兩手抓兩手都要硬。
科技賦能，提質(zhì)增效。加大現(xiàn)有數(shù)智化1.0平臺應用的推廣力度，同時根據(jù)實際需求，不斷拓展和延伸新的功能和空間，賦能企業(yè)服務品質(zhì)加快提升。
安全生產(chǎn)，全力以赴。各部門、全體分公司要高度重視安全生產(chǎn)，加強風險管控，嚴格落實各項預控措施，執(zhí)行好網(wǎng)格化管理，盡最大可能降低安全事故發(fā)生的概率，確保項目順利推進。
疫情防控，常抓不懈。近期國外疫情反復，給國內(nèi)疫情防控又帶來了新的不確定性。疫情防控關(guān)系到公司的正常運營，各分公司要繼續(xù)做好防疫措施，督促所轄員工及時完成疫苗接種，提高疫苗接種覆蓋率，為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。
