聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)，強(qiáng)化品質(zhì)提升：江南管理2021年機(jī)關(guān)年中工作會(huì)議圓滿舉行
發(fā)布時(shí)間：2021-08-09
2021年是國(guó)家十四五規(guī)劃的起始之年，也是江南管理新五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的元年。在新冠疫情形勢(shì)依然復(fù)雜嚴(yán)峻的大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)各行業(yè)包括工程咨詢業(yè)均處于“加劇內(nèi)卷”的漩渦中，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為復(fù)雜。2021年，江南管理以不變應(yīng)萬變，在系統(tǒng)分析宏觀形勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)以及企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，確定新五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，確定發(fā)展方針，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)略引領(lǐng)。
為推動(dòng)戰(zhàn)略落地，公司將2021年確定為品質(zhì)提升年，在聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)的大框架下，重點(diǎn)做好企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及管理各個(gè)方面的品質(zhì)提升，扎實(shí)有效推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的各項(xiàng)工作。時(shí)至年中，公司機(jī)關(guān)年中工作會(huì)議于7月18日在杭州三臺(tái)山莊成功召開。全體公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和員工緊緊圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)、品質(zhì)提升”的主題，結(jié)合16個(gè)品質(zhì)提升工作的議題，認(rèn)真總結(jié)上半年主要工作，肯定成績(jī)，剖析不足，查找原因，群策群力想對(duì)策，集思廣益提建議。大會(huì)明確了下半年工作目標(biāo)及思路，要求全體機(jī)關(guān)員工堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全力以赴確保戰(zhàn)略分解的階段性年度目標(biāo)圓滿達(dá)成。大會(huì)由公司總裁錢池進(jìn)主持，公司董事長(zhǎng)李建軍做大會(huì)重要講話。
公司總裁錢池進(jìn)主持會(huì)議
錢池進(jìn)總裁在會(huì)議主持詞中指出，在公司總部一體化管控模式下，機(jī)關(guān)部門是企業(yè)發(fā)展的中樞，是公司品質(zhì)提升的推動(dòng)者，是公司戰(zhàn)略落地的領(lǐng)導(dǎo)者。2021年上半年，機(jī)關(guān)各部門和全體機(jī)關(guān)員工帶領(lǐng)公司開啟五年戰(zhàn)略發(fā)展新征程，盡管面對(duì)更為復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司繼續(xù)保持了全過程工程咨詢?nèi)珖?guó)領(lǐng)先的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良好成績(jī)，為圓滿實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)管理各條線齊頭并進(jìn)，其中數(shù)智化1.0平臺(tái)賦能總部高效決策、精細(xì)化管理，進(jìn)一步強(qiáng)化大后臺(tái)作用；人力資源進(jìn)一步夯實(shí)，兩院雙站齊發(fā)力，推動(dòng)企業(yè)綜合能力再上新的臺(tái)階；品牌宣傳和文化建設(shè)不斷開創(chuàng)新局面、新氣象。企業(yè)整體發(fā)展呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢(shì)。
然而，成績(jī)面前，錢總指出，上半年總部工作也存在全局觀不足，主動(dòng)性不夠，開拓進(jìn)取精神減弱，責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)退化，跨界競(jìng)合力和協(xié)同思維缺乏，改革創(chuàng)新勇氣不足等諸多問題。全體機(jī)關(guān)員工要堅(jiān)定理想信念，錨定目標(biāo)，客觀總結(jié)上半年工作的得失，深刻反思自身能力與意識(shí)的不足，圍繞公司品質(zhì)提升工作要求，制定并落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃，帶領(lǐng)江南管理這艘行業(yè)巨輪在市場(chǎng)的驚濤駭浪中劈波斬浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人發(fā)言
會(huì)議報(bào)告階段，機(jī)關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人分別對(duì)照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的具體指標(biāo)及工作目標(biāo)，總結(jié)回顧上半年完成情況和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合國(guó)家政策、行業(yè)動(dòng)向和公司品質(zhì)提升年主題，匯報(bào)下半年工作計(jì)劃并提出意見建議。市場(chǎng)開拓方面，公司在全國(guó)各地市場(chǎng)全面出擊，粵港澳大灣區(qū)、長(zhǎng)三角、西南、西北、華中地區(qū)均取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)成為公司主流業(yè)務(wù)，且從房建全過程咨詢拓展到市政、地鐵、能源及水利工程等眾多領(lǐng)域。生產(chǎn)方面，上半年動(dòng)態(tài)管理600多個(gè)項(xiàng)目，總體平穩(wěn)有序，一大批各省市重點(diǎn)工程迎來竣工或關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，樹立了新的工程豐碑。圍繞工程建設(shè)，江南研究院以院士工作站、博士后工作站為平臺(tái)，開展十多項(xiàng)各類技術(shù)課題研究，計(jì)劃出版多本專著，成果豐碩；數(shù)智化建設(shè)進(jìn)一步引向深入，公司運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目部管控正式進(jìn)入數(shù)字時(shí)代，智慧咨詢品牌開始顯現(xiàn)；人才隊(duì)伍建設(shè)方面，高端人才包括設(shè)計(jì)管理、造價(jià)咨詢、前期策劃、品牌業(yè)績(jī)總監(jiān)等加盟，為公司全過程咨詢服務(wù)鏈條賦予新的能量。在專業(yè)管理咨詢公司的助力下，薪酬及激勵(lì)體系改革將為全體員工構(gòu)建一個(gè)充滿機(jī)遇、激勵(lì)能者多勞多得的考核體系。
機(jī)關(guān)員工在會(huì)議上踴躍發(fā)言
與會(huì)全體員工就經(jīng)營(yíng)資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、新業(yè)務(wù)板塊融合一體化拓展、生產(chǎn)服務(wù)品質(zhì)管控、關(guān)鍵崗位人才隊(duì)伍建設(shè)、績(jī)效考核機(jī)制調(diào)整、管理流程優(yōu)化、數(shù)字化改革、技術(shù)研發(fā)以及品牌建設(shè)等方面紛紛踴躍發(fā)言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，現(xiàn)場(chǎng)討論氣氛熱烈，涌現(xiàn)了不少真知灼見。
在座各位領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)發(fā)言
在座各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了各部門總結(jié)和員工們的發(fā)言討論，指出在下半年工作中，機(jī)關(guān)部門要深入解碼戰(zhàn)略規(guī)劃，提高工作站位，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，持續(xù)提升工作品質(zhì)；要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)關(guān)工作組織形式，探索開展扁平化組織建設(shè)，加強(qiáng)跨部門協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息共享與實(shí)時(shí)反饋；進(jìn)一步樹立“以項(xiàng)目、顧客、市場(chǎng)為中心”的工作定位，建立能力評(píng)價(jià)考核機(jī)制，以崗位任職體系建設(shè)改革現(xiàn)有績(jī)效考核；繼續(xù)堅(jiān)持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與品質(zhì)服務(wù)的雙輪驅(qū)動(dòng)，挖掘新業(yè)務(wù)領(lǐng)域潛力，擴(kuò)大合作共贏“朋友圈”，打造全過程工程咨詢“生態(tài)鏈”；持續(xù)推進(jìn)江南管理學(xué)院、江南研究院雙院建設(shè)，促進(jìn)院士工作站、博士后工作站技術(shù)成果轉(zhuǎn)化；聚焦科技賦能和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)智化系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)與應(yīng)用，孵化未來核心競(jìng)爭(zhēng)力；擴(kuò)大校企合作，加快人才引進(jìn)，建立更完善的培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。
李建軍董事長(zhǎng)作大會(huì)總結(jié)講話
最后，李建軍董事長(zhǎng)作大會(huì)總結(jié)講話。李董指出，當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)正處于百年未有之大變局。新時(shí)代新征程下，新趨勢(shì)、新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。江南管理一方面要以變應(yīng)變，前瞻性研判行業(yè)變革趨勢(shì)，分析政策導(dǎo)向，研究客戶需求，快速調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略與方向，重構(gòu)價(jià)值創(chuàng)造能力，搶抓新機(jī)遇，做到先人一步，引領(lǐng)發(fā)展。另一方面，要以不變應(yīng)萬變，始終將企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)聚焦于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造和組織能力的建設(shè)，以價(jià)值創(chuàng)造為根本，以高品質(zhì)服務(wù)立命，始終保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。
最后，李董向機(jī)關(guān)職能部門及全體員工提出了以下幾點(diǎn)要求：
1、改進(jìn)工作作風(fēng) 提升擔(dān)當(dāng)意識(shí)
機(jī)關(guān)是公司發(fā)展的首腦和中樞，每位機(jī)關(guān)員工都要提高對(duì)自身崗位重要性的認(rèn)識(shí)，建立主人翁意識(shí)和大局觀，勇于當(dāng)擔(dān)，履職盡責(zé)。
2、堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向 強(qiáng)調(diào)主動(dòng)而為
工作要有前瞻性、主動(dòng)性、時(shí)效性、統(tǒng)籌性，要有主動(dòng)而為的精神，形成持續(xù)改進(jìn)的良好習(xí)慣，及時(shí)解決問題，重視工作成效，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，杜絕形式主義和官僚作風(fēng)。
3、關(guān)注自身成長(zhǎng) 加快能力提升
根據(jù)企業(yè)五年戰(zhàn)略目標(biāo)和品質(zhì)提升年的要求，結(jié)合崗位工作開展情況，自我對(duì)照，尋找差距，嚴(yán)格要求，自我加壓，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)管理，快速提升面向未來的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
4、落實(shí)執(zhí)行力度 倡導(dǎo)較真精神
要勇于直面問題與挑戰(zhàn)，堅(jiān)定信念，樹立信心，堅(jiān)持目標(biāo)不變，任務(wù)不減，強(qiáng)化執(zhí)行力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)。
5、強(qiáng)化底線思維 提高管控水平
強(qiáng)化底線思維，防控企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)，定期排查并清除風(fēng)險(xiǎn)源，提高風(fēng)險(xiǎn)警覺意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判能力，同時(shí)建立快速反應(yīng)機(jī)制，提高安全管控水平。
