創(chuàng)新驅(qū)動，知識賦能：江南管理全過程工程咨詢2.0正式部署啟動！
發(fā)布時(shí)間：2023-06-05
2017年2月，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，旨在促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，完善工程建設(shè)組織模式，并正式推出全過程工程咨詢。江南管理作為業(yè)內(nèi)最早從事項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的咨詢企業(yè)，積極響應(yīng)政策，成為住建部全過程工程咨詢第一批試點(diǎn)企業(yè)。近年來，憑借超前的戰(zhàn)略部署、厚實(shí)的人才梯隊(duì)和眾多典型工程業(yè)績，在全國市場競爭中贏得了先機(jī)，在全咨領(lǐng)域取得了令人矚目的卓越成就，引領(lǐng)著國內(nèi)全咨領(lǐng)域發(fā)展。
但隨著全過程工程咨詢模式的廣泛應(yīng)用，大量咨詢企業(yè)參與行業(yè)競爭，造成目前同質(zhì)化競爭加劇，面臨高端人才瓶頸、管理模式停滯、技術(shù)創(chuàng)新不足的局面，現(xiàn)有全咨模式已無法滿足建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。為持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，早日成為全球領(lǐng)先的工程顧問公司這一企業(yè)愿景，江南管理于2021年度戰(zhàn)略研討會上提出了推動全過程工程咨詢迭代升級的戰(zhàn)略舉措，賦能企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量二次跨越發(fā)展，自此全面開啟了全過程工程咨詢2.0課題研發(fā)工作，時(shí)至2023年6月3日，歷時(shí)一年半，終于迎來了全過程工程咨詢2.0正式部署的里程碑時(shí)刻。
2023年6月3日，公司在總部隆重舉行全過程工程咨詢2.0部署暨啟動儀式，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各事業(yè)部和職能部門、杭州及周邊省市主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等共80余人出席現(xiàn)場儀式，32家分公司及全體項(xiàng)目部員工在線參加儀式，共同見證了公司全咨2.0啟動的歷史性時(shí)刻。
公司總裁錢池進(jìn)主持儀式。錢總指出，今天是公司全過程工程咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展的一個(gè)重要里程碑。在全國全過程工程咨詢業(yè)務(wù)模式日趨同質(zhì)化的背景下，公司銳意探索，突破創(chuàng)新，以價(jià)值創(chuàng)造為根本，以高端服務(wù)贏得高端市場為目標(biāo)，率先部署實(shí)施全咨2.0，推動優(yōu)質(zhì)資源整合，強(qiáng)化統(tǒng)籌管理，加快技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理水平全面提升，再一次以實(shí)際行動引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。希望全咨2.0能夠驅(qū)動公司學(xué)習(xí)方式、治理模式、組織架構(gòu)及考核體系的進(jìn)一步變革，成為全咨模式特色發(fā)展道路上的一大創(chuàng)新和亮點(diǎn)。
公司總工程師、全咨2.0領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李冬詳細(xì)介紹了全咨2.0的宣貫實(shí)施方案、當(dāng)前推進(jìn)情況和后續(xù)的具體部署工作。李總工程師表示，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過公司骨干人員一年半的努力，目前全咨2.0已完成了第一階段的研發(fā)工作，取得了階段性的成果。
后續(xù)，全咨2.0領(lǐng)導(dǎo)小組與研發(fā)人員將繼續(xù)秉承“助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推動行業(yè)進(jìn)步，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展”的宗旨，注重研發(fā)內(nèi)容的指導(dǎo)性和可操作性，切實(shí)助推企業(yè)把握政策、市場、技術(shù)的發(fā)展趨勢，拓展服務(wù)范圍，強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量，加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力的全面提升。
公司副總裁、江南研究院院長、全咨2.0領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)副組長胡新贊發(fā)言指出，公司在2021年組織發(fā)起的“全過程工程咨詢2.0五年行動戰(zhàn)略計(jì)劃”，到目前已經(jīng)產(chǎn)出了第一批系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、前沿性的技術(shù)和管理成果，經(jīng)過多輪專家評審和完善，面向全公司、事業(yè)部、項(xiàng)目推行應(yīng)用的時(shí)機(jī)已成熟，條件已具備。今天全咨2.0啟動會的召開，標(biāo)志著“全咨2.0”知識體系進(jìn)入到成果轉(zhuǎn)換階段，將正式部署上線運(yùn)行。后續(xù)公司將加快推進(jìn)全咨2.0的宣貫普及，加快做到全員參訓(xùn)，全專業(yè)受訓(xùn)，希望全體江南員工積極參與，建言獻(xiàn)策，共同努力為公司高質(zhì)量快速發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
公司董事長李建軍作總結(jié)講話。李董指出，今天公司舉行全咨2.0的部署實(shí)施儀式，標(biāo)志著江南管理的全過程工程咨詢發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。全過程工程咨詢是從國家層面上推廣的一種新組織模式。在國家政策推動下，市場需求巨大，如何把握戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)發(fā)展引領(lǐng)，關(guān)鍵在于自身能力建設(shè)。江南管理定位于全球領(lǐng)先的工程顧問公司，要求我們要對自身的能力體系持續(xù)快速提升。
李董指出，全過程工程咨詢2.0五年行動戰(zhàn)略計(jì)劃是公司發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要支撐點(diǎn)。2017年國家推行全咨模式以來，在各省市房建、市政、水利等領(lǐng)域逐步推廣，進(jìn)行了深入的應(yīng)用實(shí)踐，創(chuàng)造了良好的綜合效益。高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，而全過程工程咨詢就是咨詢行業(yè)踐行高質(zhì)量發(fā)展的重要組織模式。但隨著市場需求的不斷提升，同質(zhì)化競爭也不斷加劇，當(dāng)前的全咨模式已經(jīng)逐漸呈現(xiàn)出“模式停滯、人才瓶頸、創(chuàng)新不足”等局面，無法支撐建設(shè)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要。
江南管理是全過程工程咨詢模式的先行者、引領(lǐng)者，是創(chuàng)造價(jià)值和高品質(zhì)服務(wù)的實(shí)踐者，更是立標(biāo)準(zhǔn)、做精品的推動者。目前，全國咨詢行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的發(fā)展階段，江南管理作為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿企業(yè)，必須要定位發(fā)展新高度，形成新標(biāo)準(zhǔn)、新體系，實(shí)現(xiàn)新突破，創(chuàng)造新價(jià)值。希望全體江南員工在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新、不斷探索、勇于拼搏、精于管理、敢于行動，爭做示范，走在前列，希望公司涌現(xiàn)出一批中國全過程工程咨詢的領(lǐng)軍人物，最終在全咨2.0的實(shí)施中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的新跨越、新發(fā)展！
最后，在全場熱烈的掌聲中，李董宣布全過程工程咨詢2.0正式部署啟動！
述往思來，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，轉(zhuǎn)型發(fā)展，追求卓越！未來，江南管理將繼續(xù)堅(jiān)定使命，堅(jiān)持創(chuàng)新轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。相信全咨2.0的正式啟動和后續(xù)的全面部署，將為公司注入新動能，為推動以內(nèi)生成長促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，持續(xù)引領(lǐng)工程咨詢行業(yè)進(jìn)步，提供更有力的技術(shù)支撐和更完善的組織保障！
全過程工程咨詢2.0模式：指通過信息化管理手段，對全過程工程咨詢?nèi)I(lǐng)域、全場景知識體系系統(tǒng)性更新提升，形成高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的知識體系和方法論體系，建立強(qiáng)大的知識中臺。同時(shí)，通過公司治理架構(gòu)重建、生產(chǎn)組織模式革新、考核激勵(lì)措施跟進(jìn)等一系列配套舉措，打通項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的各個(gè)場景，建設(shè)一個(gè)主動賦能、自我驅(qū)動、自我調(diào)節(jié)、自行變革的良性生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員綜合能力和咨詢服務(wù)品質(zhì)雙提升。
