江南管理總工程師李冬受邀出席CIOB西湖論道之全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)踐研討會(huì)并作重要分享
發(fā)布時(shí)間：2023-07-11
7月8日，由CIOB英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)、北京市建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)、中倫律師事務(wù)所聯(lián)合主辦的CIOB西湖論道之全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)踐研討會(huì)在中倫律師事務(wù)所杭州辦公室成功舉辦。會(huì)議采用線(xiàn)下CIOB會(huì)員與正式會(huì)員推薦的非CIOB會(huì)員應(yīng)相結(jié)合參會(huì)的方式，中倫律師及與會(huì)嘉賓圍繞全過(guò)程工程咨詢(xún)的工程管理、實(shí)踐問(wèn)題與爭(zhēng)議、實(shí)務(wù)案例等行業(yè)熱點(diǎn)話(huà)題展開(kāi)分享和探討。江南管理總工程師李冬受邀出席了本次研討會(huì)并作重要分享。
英國(guó)皇家特許建造學(xué)會(huì)（CIOB）
是一個(gè)主要由從事建筑管理的專(zhuān)業(yè)人員組織起來(lái)的社會(huì)團(tuán)體，是一個(gè)涉及到建設(shè)全過(guò)程管理的專(zhuān)業(yè)學(xué)會(huì)。該學(xué)會(huì)成立于1834年，已有180多年的歷史，在1980年獲得皇家的認(rèn)可，目前在全球100多個(gè)國(guó)家中擁有超過(guò)43,000名會(huì)員，會(huì)員均為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑行業(yè)內(nèi)的管理人員和專(zhuān)業(yè)人士，致力于達(dá)到并且維護(hù)行業(yè)內(nèi)的最高標(biāo)準(zhǔn)和最佳實(shí)踐，在國(guó)際上具有較高聲望。CIOB的目標(biāo)是：推動(dòng)專(zhuān)業(yè)化、影響建筑業(yè)、認(rèn)可成就、搭建專(zhuān)業(yè)平臺(tái)、提升行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
CIOB華北區(qū)主席許天戟對(duì)與會(huì)嘉賓及CIOB會(huì)員進(jìn)行介紹，北京市監(jiān)理協(xié)會(huì)、CIOB會(huì)員楊宗謙作歡迎致辭，中倫合伙人張炯律師進(jìn)行論壇主持。論壇分為上下半場(chǎng)，上半場(chǎng)側(cè)重于全過(guò)程工程咨詢(xún)的工程管理、實(shí)踐問(wèn)題與爭(zhēng)議，下半場(chǎng)側(cè)重于全過(guò)程工程咨詢(xún)的實(shí)務(wù)案例分享，共包括八場(chǎng)主題演講。
江南管理總工程師李冬以“全咨項(xiàng)目案例分享及江南管理全咨2.0模式”為題，分享了其帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為中山大學(xué)在深圳市建設(shè)新校區(qū)項(xiàng)目提供全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的案例，介紹了江南管理在全過(guò)程工程咨詢(xún)、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、招標(biāo)管理、造價(jià)管理、咨詢(xún)管理、學(xué)習(xí)組織、技術(shù)成果等方面取得的成效，并根據(jù)其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從思想層面、管理層面、實(shí)施層面對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)單位提供服務(wù)發(fā)表了獨(dú)到見(jiàn)解。
李總工著重介紹了江南管理全過(guò)程工程咨詢(xún)2.0模式。他指出，面對(duì)當(dāng)前全過(guò)程工程咨詢(xún)1.0模式同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇、無(wú)法支撐高質(zhì)量發(fā)展需求的背景，江南管理以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為根本，以高端服務(wù)贏得高端市場(chǎng)為目標(biāo)，歷經(jīng)兩年研發(fā)，率先部署實(shí)施全咨2.0，以驅(qū)動(dòng)企業(yè)學(xué)習(xí)方式、治理模式、組織架構(gòu)及考核體系的進(jìn)一步變革。
全咨2.0模式采用信息化手段對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)I(lǐng)域、全場(chǎng)景知識(shí)體系作系統(tǒng)性更新提升，形成高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的知識(shí)體系和方法論體系，建立強(qiáng)大的知識(shí)中臺(tái)。同時(shí)，通過(guò)公司治理架構(gòu)重建、生產(chǎn)組織模式革新、考核激勵(lì)措施跟進(jìn)等一系列配套舉措，打通項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理的各個(gè)場(chǎng)景，建設(shè)一個(gè)主動(dòng)賦能、自我驅(qū)動(dòng)、自我調(diào)節(jié)、自行變革的良性生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員綜合能力和咨詢(xún)服務(wù)品質(zhì)雙提升。
李總工的演講不僅呈現(xiàn)了江南管理作為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在全咨領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)服務(wù)水平和項(xiàng)目顯著成效，更將全咨2.0這一全新模式理念帶給了與會(huì)嘉賓，充分展現(xiàn)了江南管理銳意探索、突破創(chuàng)新、以實(shí)際行動(dòng)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的決心和情懷，得到了全體嘉賓的高度評(píng)價(jià)和熱烈回應(yīng)。
主題演講后，與會(huì)嘉賓們就演講中涉及的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了激烈的討論與交流。論壇結(jié)束后，CIOB華北區(qū)主席許天戟先生致辭，并對(duì)參與本次論壇的各位嘉賓表達(dá)了誠(chéng)摯的祝福和感謝。
近年來(lái)，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式備受關(guān)注，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景、應(yīng)用方式、應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)踐問(wèn)題與爭(zhēng)議也應(yīng)運(yùn)而生，本次實(shí)踐研討會(huì)是工程咨詢(xún)與法律咨詢(xún)相結(jié)合、積極探索創(chuàng)新模式的一次嘗試。江南管理將繼續(xù)積極參與行業(yè)高層面研討交流，分享成功經(jīng)驗(yàn)，提出創(chuàng)意理念，尋求智慧碰撞，探索未來(lái)方向，促進(jìn)轉(zhuǎn)型變革，不斷為全過(guò)程工程咨詢(xún)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多江南力量！
