人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急：江南管理2023年安全月總結(jié)會(huì)議圓滿舉行！
發(fā)布時(shí)間：2023-08-10
7月30日上午，江南管理2023年安全月總結(jié)會(huì)議順利召開?？偛缅X池進(jìn)、副總裁金桂明、副總裁劉自福、總工程師鮑偉健、各職能部門經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理及生產(chǎn)管理人員、浙北分公司、蕭山分公司、直管項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，外地分公司及全體項(xiàng)目員工以視頻會(huì)議形式參會(huì)，本次大會(huì)由鮑總主持。
公司總工程師鮑偉健在主持詞中指出，疫情開放以來，各行各業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，工程建設(shè)如火如荼，大干快上，給項(xiàng)目建設(shè)安全管理帶來巨大壓力，整個(gè)行業(yè)及公司均面臨著非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
鮑總對(duì)安全月檢查活動(dòng)開展情況進(jìn)行了簡單介紹，公司各事業(yè)部、分公司及項(xiàng)目部以全面貫徹全國安全生產(chǎn)月主題為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)組織各項(xiàng)安全目標(biāo)管理任，生產(chǎn)總體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大安全事故。但在線上檢查和線下巡查中，也發(fā)現(xiàn)了諸如安全責(zé)任心不足、安全管理專業(yè)化程度不夠、安全管理體系不完善、現(xiàn)場安全投入不足等各種問題，全公司上下仍然要時(shí)刻保持高度警覺及嚴(yán)控態(tài)勢，常抓不懈。
第三方工程評(píng)估事業(yè)部做安全生產(chǎn)月活動(dòng)總結(jié)報(bào)告
第三方工程評(píng)估事業(yè)部總經(jīng)理賈耀賓從行業(yè)安全形式分析、安全活動(dòng)落實(shí)情況、生產(chǎn)運(yùn)營分析、應(yīng)急知識(shí)學(xué)習(xí)、三季度運(yùn)營評(píng)估計(jì)劃五個(gè)模塊對(duì)本次安全月活動(dòng)開展情況進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。匯報(bào)重點(diǎn)對(duì)安全月活動(dòng)圍繞“人人講安全，個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”，采取線上+線下模式，以“云端講堂”專題直播、“數(shù)智項(xiàng)管”線上巡查、“安全江南”線下巡查、“翱翔杯”安全知識(shí)大賽四部分活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)排名靠前、靠后分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行通報(bào)。同時(shí)，結(jié)合檢查反映出的問題，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，深度剖析，對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)提出有針對(duì)性的安全管理建議。
三大事業(yè)部安全生產(chǎn)月總結(jié)匯報(bào)
全過程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理陶升健、工程管理事業(yè)部總經(jīng)理吳小富、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部副總經(jīng)理孫浩，分別就各自事業(yè)部管轄項(xiàng)目安全月檢查情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的生產(chǎn)運(yùn)營情況進(jìn)行分析，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作提出了工作要求，目的在于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，提高警覺意識(shí)，完善管理體系，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲機(jī)制等等。
安全生產(chǎn)月各巡查檢查小組總結(jié)匯報(bào)
各檢查小組代表，就本組線下、線上項(xiàng)目安全檢查情況進(jìn)行匯總，詳細(xì)分析了各項(xiàng)目部存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患、安全管理漏洞、安全資料問題等等，并對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目的特色做法及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。
優(yōu)秀分公司、項(xiàng)目部發(fā)言
蘇南分公司、重慶分公司分別就本次安全月活動(dòng)策劃、組織、開展情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)對(duì)各自安全管控思路、工作亮點(diǎn)及部署對(duì)大會(huì)進(jìn)行了分享交流。
公司副總裁金桂明、劉自福對(duì)公司安全生產(chǎn)工作提出了工作要求，指出要大力營造人人講安全、人人重視安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，各事業(yè)部、分公司、項(xiàng)目部要樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從工作實(shí)際出發(fā)，管理下沉，不走形式，強(qiáng)化執(zhí)行力度，客觀分析安全管理痛點(diǎn)，剖析原因，創(chuàng)新突破，尋找系統(tǒng)性的對(duì)策，扎實(shí)有效地快速解決生產(chǎn)中的各類問題，賦能江南管理可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
最后，公司總裁錢池進(jìn)作大會(huì)總結(jié)講話。錢總再次強(qiáng)調(diào)了安全生產(chǎn)的重要性。指出公司每年組織的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，它不是形式，而是通過這一兩個(gè)月的時(shí)間來檢視公司總體安全生產(chǎn)體系運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)不足，彌補(bǔ)短板，消除隱患，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期健康可持續(xù)發(fā)展。錢總就下階段安全生產(chǎn)工作提出如下工作要求：
明確責(zé)任
建立履職清單，安全生產(chǎn)沒有旁觀者，我們每一個(gè)人都負(fù)有安全管理的責(zé)任。接下來，由公司技術(shù)中心牽頭，第三方、各事業(yè)部協(xié)助，系統(tǒng)性地梳理國家的法律法規(guī)和各類地方政策在安全生產(chǎn)的工作要求，形成覆蓋公司全體人員的安全生產(chǎn)履職清單，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。
嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)
每個(gè)項(xiàng)目部要繼續(xù)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)防死守，同時(shí)提高項(xiàng)目部員工安全生產(chǎn)管控的專業(yè)化能力，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系（各層級(jí)安全管理要求、程序、流程等等）并大力開展宣貫、執(zhí)行。
嚴(yán)守制度
要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，明確安全管理思路，制定安全管理制度，健全安全防控流程，嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，同時(shí)制定交底培訓(xùn)制度，對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，做好資料留痕管理。
嚴(yán)格管理
項(xiàng)目開工前，要進(jìn)行全面的安全風(fēng)險(xiǎn)防控策劃，定期分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源，制定防控措施，并按照網(wǎng)格化管理按區(qū)域、按專業(yè)制定各崗位職責(zé)，壓實(shí)責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決抵制各類玩忽職守、麻痹大意等失職、瀆職行為。
最后錢總指出，安全生產(chǎn)管理沒有終點(diǎn)，它是企業(yè)一個(gè)常態(tài)化管理的重點(diǎn)工作。全公司上下要時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)的弦，時(shí)刻保持高度的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，通過全體員工的共同努力，為公司平穩(wěn)有序發(fā)展保駕護(hù)航！
