創(chuàng)新引領(lǐng)，江南管理全咨2.0線下宣貫活動(dòng)再啟新程
發(fā)布時(shí)間：2023-08-18
機(jī)制的創(chuàng)新，推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。
自今年6月全咨2.0宣貫啟動(dòng)以來(lái)，多場(chǎng)宣貫活動(dòng)在全國(guó)各城市開展培訓(xùn)授課，反響熱烈。近日，江南管理全咨2.0宣貫會(huì)金華站如期舉行，全咨2.0領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李冬攜公司資深總咨詢師錢英育、科技信息中心部門副總經(jīng)理陳家義、全咨事業(yè)部副總建筑師管清河、總工程師周驥、造價(jià)管理負(fù)責(zé)人干汗鋒、總咨詢師劉嚴(yán)征、李百新等專家講師團(tuán)進(jìn)行授課，區(qū)域總經(jīng)理張鈺林帶領(lǐng)浙西、溫州、臺(tái)州分公司骨干人員參加了本次線下宣貫會(huì)。
全咨2.0模式是江南管理通過信息化管理手段，對(duì)全過程工程咨詢?nèi)I(lǐng)域、全場(chǎng)景知識(shí)體系的系統(tǒng)性更新提升，以此形成高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的知識(shí)體系和方法論體系。
本次會(huì)上，公司總工程師、全咨2.0領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任李冬指出，近年來(lái)全過程工程咨詢服務(wù)模式備受關(guān)注，江南管理所建立的全咨2.0模式通過公司治理架構(gòu)重建、生產(chǎn)組織模式革新、考核激勵(lì)措施跟進(jìn)等一系列配套舉措，打通項(xiàng)目建設(shè)全過程管理的各個(gè)場(chǎng)景，建設(shè)了一個(gè)主動(dòng)賦能、自我驅(qū)動(dòng)、自我調(diào)節(jié)、自行變革的良性生態(tài)系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員綜合能力和咨詢服務(wù)品質(zhì)雙提升。
現(xiàn)場(chǎng)，專家講師團(tuán)隊(duì)從設(shè)計(jì)階段管理、前期決策咨詢、項(xiàng)目策劃編制、設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、投資控制、招標(biāo)管理、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面結(jié)合項(xiàng)目?jī)?yōu)秀案例，理論與實(shí)踐雙結(jié)合，全方位展示了在全咨2.0模式下的全過程咨詢的新面貌，現(xiàn)場(chǎng)交流氣氛熱烈，一問一答的專業(yè)碰撞，耐心細(xì)致的答疑解惑，無(wú)不引發(fā)了全場(chǎng)的陣陣掌聲。
公司副總裁、江南研究院院長(zhǎng)、俄羅斯自然科學(xué)院院士胡新贊對(duì)本次全咨2.0線下宣貫活動(dòng)的開展成果高度肯定，并對(duì)參會(huì)人員寄予厚望，并寄望現(xiàn)場(chǎng)人員繼承公司對(duì)科研引領(lǐng)、創(chuàng)新進(jìn)步的不懈追求，篤行實(shí)干、開拓創(chuàng)新，吸收本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容并轉(zhuǎn)化為管理能力，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為江南管理全咨2.0奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為期兩天的全咨2.0宣貫活動(dòng)圓滿結(jié)束，但江南管理銳意進(jìn)取改革創(chuàng)新的腳步卻未曾停下。作為全過程工程咨詢模式的先行者和引領(lǐng)者，江南管理始終牢牢把握戰(zhàn)略機(jī)遇，切實(shí)服務(wù)市場(chǎng)需求，不僅在行業(yè)內(nèi)率先提出了全過程咨詢2.0這一全新的服務(wù)模式，更是以突破慣性戰(zhàn)略眼光不斷自我革新，切實(shí)通過創(chuàng)新性變革推動(dòng)工程咨詢行業(yè)在新時(shí)代背景下的健康發(fā)展。
守正創(chuàng)新，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
未來(lái)，江南管理將持續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，不斷優(yōu)化企業(yè)管理生態(tài)，建立健全管理機(jī)制，努力提升行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢國(guó)際化愿景，引領(lǐng)全咨行業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
