爭(zhēng)分奪秒，決戰(zhàn)沖刺丨江南管理三季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議圓滿召開
發(fā)布時(shí)間：2023-11-02
分公司總經(jīng)理會(huì)議
金秋十月，丹桂飄香，江南管理三季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議順利召開。公司董事長(zhǎng)李建軍，總裁錢池進(jìn)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院、子公司總經(jīng)理以及全體分公司總經(jīng)理參加了會(huì)議。
大會(huì)由董事長(zhǎng)李建軍主持，圍繞全年工作目標(biāo)，會(huì)議全面復(fù)盤總結(jié)了三季度各分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及重點(diǎn)工作管理成效，明確四季度工作規(guī)劃，部署四季度重點(diǎn)工作，強(qiáng)化工作責(zé)任落實(shí)和任務(wù)分工，全力沖刺全年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。
李董在大會(huì)開場(chǎng)講話中指出：在國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀環(huán)境諸多不利因素的疊加影響下，2023年疫情結(jié)束后的經(jīng)濟(jì)快速?gòu)?fù)蘇并未出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)通縮壓力巨大，工程咨詢行業(yè)在建筑業(yè)整體低迷的形勢(shì)下競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，不少企業(yè)生存舉步維艱。政策層面，隨著國(guó)務(wù)院到財(cái)政部、發(fā)改委到住建部，國(guó)家到地方紛紛出臺(tái)政策文件引導(dǎo)建筑業(yè)“高質(zhì)量”發(fā)展，工程咨詢行業(yè)已經(jīng)從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。
大變局時(shí)代，江南管理同樣面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展挑戰(zhàn)，是考驗(yàn)企業(yè)發(fā)展韌性、體驗(yàn)實(shí)力成色的關(guān)鍵時(shí)刻。截至?xí)h前，公司已全面完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，傳統(tǒng)區(qū)域市場(chǎng)繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，全咨業(yè)務(wù)比例持續(xù)提升，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域如環(huán)境整治修復(fù)實(shí)現(xiàn)重大業(yè)績(jī)突破；生產(chǎn)方面，在數(shù)字化系統(tǒng)賦能下，運(yùn)營(yíng)效率不斷提升，員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化，資源集約使用效率更高。
講話中，李董充分肯定了江南管理32家分公司過(guò)去三個(gè)季度在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面取得的各項(xiàng)成績(jī)，表?yè)P(yáng)了今年取得的多項(xiàng)技術(shù)成果和創(chuàng)新舉措，同時(shí)針對(duì)暴露出來(lái)的管理問(wèn)題，要求各級(jí)管理部門聚焦改進(jìn)舉措，深化改革，提質(zhì)提效。
李董強(qiáng)調(diào)：沒(méi)有永遠(yuǎn)成功的企業(yè)，只有符合時(shí)代的企業(yè)。公司上下要精準(zhǔn)地判斷時(shí)代的趨勢(shì)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以成效為結(jié)果，因勢(shì)利導(dǎo)，順勢(shì)而為；要樹立高度的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，認(rèn)識(shí)到肩上的重?fù)?dān)，抓牢四季度關(guān)鍵時(shí)期，全力以赴，決戰(zhàn)沖刺。
圍繞三季度工作完成情況，江南管理32家分公司總經(jīng)理分別進(jìn)行工作述職，聚焦經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、綜合管理等方面，深度剖析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)偏差原因，系統(tǒng)反思指標(biāo)完成偏差、成本效益不優(yōu)以及內(nèi)部管理粗放等問(wèn)題，并提出四季度破局解困的改進(jìn)舉措。
經(jīng)營(yíng)方面：立足傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，實(shí)施差異化營(yíng)銷，創(chuàng)造條件參與水利、環(huán)保、能源等新領(lǐng)域業(yè)務(wù)開拓，集中資源進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)重大項(xiàng)目突破。
生產(chǎn)方面：夯實(shí)安全生產(chǎn)，開展高風(fēng)險(xiǎn)隱患專項(xiàng)檢查，杜絕安全事故；秉承為客戶創(chuàng)造價(jià)值服務(wù)理念，提升履約服務(wù)品質(zhì)，以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)。
綜合管理：開源節(jié)流，制定分公司各項(xiàng)目提質(zhì)增效計(jì)劃，降本提效；深化落實(shí)公司績(jī)效考核制度，加快人員淘汰；加大稀缺專業(yè)、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)人才儲(chǔ)備，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)；依托總部支撐和數(shù)字化系統(tǒng)，推進(jìn)項(xiàng)目高效運(yùn)營(yíng)。
會(huì)上，各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院就分公司工作開展提出工作要求。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)方面，重點(diǎn)關(guān)注區(qū)域內(nèi)大項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目，保持經(jīng)營(yíng)信息有效溝通，加強(qiáng)標(biāo)前策劃與針對(duì)性營(yíng)銷；加強(qiáng)項(xiàng)目服務(wù)巡查與考核，結(jié)合業(yè)主滿意度回訪，開展項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)評(píng)價(jià)；持續(xù)推進(jìn)區(qū)域內(nèi)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，扎實(shí)推進(jìn)員工績(jī)效考核，為全年員工績(jī)效考評(píng)和薪資核定打好基礎(chǔ)，做好收官；強(qiáng)化分公司管理職能履行，提升管理顆粒度，消滅管理盲區(qū)，提升精細(xì)化管理水平，做好區(qū)域項(xiàng)目部的各項(xiàng)支撐；要強(qiáng)化分公司大局意識(shí)，牢固樹立集中力量辦大事的通盤配合執(zhí)行意識(shí)，在行業(yè)形勢(shì)低迷的環(huán)境中，形成強(qiáng)大的集體戰(zhàn)斗力。
結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作匯報(bào)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就四季度工作提出了具體要求。
錨定目標(biāo)，全力沖刺年度指標(biāo)
各分公司要整合利用集團(tuán)資源和行業(yè)資源，強(qiáng)化信息的獲取能力，關(guān)注信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷中心、事業(yè)部和分公司的三級(jí)聯(lián)動(dòng)，積極參與區(qū)域主流市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高經(jīng)營(yíng)能力，全力沖刺年度目標(biāo)。
安全生產(chǎn)，加強(qiáng)預(yù)控精細(xì)管理
安全生產(chǎn)是生命線。各分公司要強(qiáng)化安全意識(shí)教育，開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)安全檢查和巡查，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)預(yù)控，不折不扣地執(zhí)行安全制度，將安全責(zé)任真正放在心中。
提升服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)履約品質(zhì)
摒棄傳統(tǒng)的管理思維，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提升服務(wù)品質(zhì)，整合區(qū)域資源，加強(qiáng)履約配合，減免履約處罰，提質(zhì)增效，最大程度規(guī)避生產(chǎn)履約風(fēng)險(xiǎn)。
總裁錢池進(jìn)指出：得益于國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)大勢(shì)的帶動(dòng)，工程咨詢行業(yè)經(jīng)歷了10年的快速發(fā)展，時(shí)至今日，這樣的快速發(fā)展期已一去不復(fù)返了。在行業(yè)野蠻生長(zhǎng)的過(guò)程中，各類行業(yè)亂象、良莠不齊的企業(yè)、沒(méi)有品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)等層出不窮。在國(guó)家倡導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，工程咨詢行業(yè)回歸品質(zhì)服務(wù)是大勢(shì)所趨。江南管理作為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，要回歸工程咨詢初心，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造，以精細(xì)化的管理為基石，以精品化的服務(wù)為抓手，樹立江南管理服務(wù)行業(yè)品牌標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
臨近年終，錢總最后要求各事業(yè)部、分（子）公司緊緊抓住最后不到70天的時(shí)間，全力以赴做好經(jīng)營(yíng)沖刺，加大力度抓好生產(chǎn)，千方百計(jì)爭(zhēng)取收費(fèi)，精打細(xì)算管控成本，高壓態(tài)勢(shì)安全防控，努力在2023年度總結(jié)表彰大會(huì)上向公司交上一張滿意的答卷。
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)李建軍用“四千四萬(wàn)”精神鼓舞公司全體參會(huì)人員要樹立堅(jiān)定的理想信念，指出江南管理38年來(lái)，從跟市場(chǎng)，找市場(chǎng)到創(chuàng)造市場(chǎng)，一步步發(fā)展壯大，充分說(shuō)明未來(lái)是奮斗出來(lái)的。
面對(duì)未來(lái)的不確定性，我們要積極適應(yīng)時(shí)代的"千變?nèi)f化"，不斷提升個(gè)人能力，全力以赴，全力爭(zhēng)取；主動(dòng)經(jīng)受改革的"千錘百煉"，積極做改革的參與者和推動(dòng)者；唯有如此，才能在發(fā)展的中展現(xiàn)"千姿萬(wàn)態(tài)"、在新的征程上奔騰"千軍萬(wàn)馬"。
李董表示：艱難困苦，玉汝于成。越是出現(xiàn)行業(yè)調(diào)整的時(shí)候，就越是改革創(chuàng)新的時(shí)候；越是企業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，就越是苦練內(nèi)功的時(shí)候。
脫胎換骨非易與，翻山越嶺只尋常。年終沖刺路上，江南管理將以“奮斗、實(shí)踐、謀劃、行動(dòng)”為綱領(lǐng)，堅(jiān)持百年品牌初心不動(dòng)搖，堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)不動(dòng)搖，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造不動(dòng)搖，躬身入局，信仰不屈，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、加快行動(dòng)！
