江南頭條┃義烏單體投資規(guī)模最大的制造業(yè)項(xiàng)目正式投產(chǎn)
發(fā)布時(shí)間：2023-12-27
浙江義欣新能源動(dòng)力電池生產(chǎn)基地項(xiàng)目坐落于義烏經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)綠色動(dòng)力小鎮(zhèn)拓展區(qū)塊，項(xiàng)目總投資213億元，建設(shè)年產(chǎn)能約50GWh的動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池生產(chǎn)基地，全面達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值約350億元。項(xiàng)目按照一次性整體規(guī)劃分兩期實(shí)施，其中一期計(jì)劃建設(shè)8條電芯生產(chǎn)線，用地969畝，建成達(dá)產(chǎn)后將形成年產(chǎn)30GWh新能源動(dòng)力電池的生產(chǎn)能力；二期計(jì)劃建設(shè)8條電芯生產(chǎn)線，用地401畝，建成達(dá)產(chǎn)后將形成年產(chǎn)20GWh新能源動(dòng)力電池的生產(chǎn)能力。
項(xiàng)目自2022年12月動(dòng)工，56天實(shí)現(xiàn)破土動(dòng)工到首棟廠房結(jié)頂，開工193天實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線首臺(tái)設(shè)備進(jìn)場，242天首臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備正式啟用投料....僅用時(shí)一年，項(xiàng)目產(chǎn)品正式下線交付，不僅創(chuàng)造了“產(chǎn)投速度”，也展現(xiàn)了項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)奮力拼搏、久久為功的干勁。
為保障項(xiàng)目的快速建設(shè)，江南管理與客戶深度融合，工廠與現(xiàn)場緊密聯(lián)動(dòng)，公司專家靠前指導(dǎo)，后臺(tái)資源全力保障，建設(shè)高峰期投入監(jiān)理人員60余人。
由于項(xiàng)目工期緊、任務(wù)重，建設(shè)單位和使用單位要求標(biāo)準(zhǔn)高、廠房投產(chǎn)和生產(chǎn)區(qū)域有潔凈等特殊要求，導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)場綜合管理難度驟增。為克服困難，項(xiàng)目部采用“5+2”、“白+黑”、“節(jié)假日值班”等制度堅(jiān)守崗位，奮戰(zhàn)一線，在扎實(shí)做好安全生產(chǎn)管理的前提下，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)設(shè)備安裝進(jìn)行科學(xué)組織管理，合理安排項(xiàng)目工期，實(shí)現(xiàn)雙管齊下，并聯(lián)推進(jìn)。同時(shí)設(shè)立專項(xiàng)組進(jìn)行安全專項(xiàng)檢查，確保現(xiàn)場生產(chǎn)安全可控，施工建設(shè)順利開展。
項(xiàng)目建設(shè)過程中，江南管理項(xiàng)目部積極配合建設(shè)單位日常工作，及時(shí)解決現(xiàn)場重、急、難問題，并結(jié)合自身工程經(jīng)驗(yàn)和類似工程經(jīng)歷，在各專題會(huì)、監(jiān)理例會(huì)和日進(jìn)度會(huì)上多次向建設(shè)單位提出預(yù)控措施、提前介入方案，受到建設(shè)單位認(rèn)可和采納。前期鋼結(jié)構(gòu)投入量大，項(xiàng)目部便多次聯(lián)合建設(shè)單位組織總承包單位召開鋼結(jié)構(gòu)排產(chǎn)進(jìn)度推進(jìn)會(huì)和日進(jìn)度會(huì)，確保鋼結(jié)構(gòu)排產(chǎn)量滿足施工需求量。
中后期裝修機(jī)電施工單位進(jìn)場，各系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)調(diào)試，現(xiàn)場工序交叉量大，項(xiàng)目部利用“日例會(huì)、周例會(huì)、月例會(huì)、質(zhì)量例會(huì)”復(fù)盤，每日分組、分批聯(lián)合建設(shè)單位組織總承包單位和機(jī)電單位對(duì)使用單位提出的機(jī)電工程問題清單進(jìn)行一一排查銷項(xiàng)盯控，并在每日進(jìn)度會(huì)上對(duì)整改事項(xiàng)和整改率進(jìn)行閉合及通報(bào)。同時(shí)協(xié)助建設(shè)單位做好質(zhì)量監(jiān)督小組、安全生產(chǎn)小組、農(nóng)民工欠薪整治小組等，制定滾動(dòng)困難攻堅(jiān)表，多維度共同發(fā)力，齊抓共管建設(shè)進(jìn)度。
項(xiàng)目部組建一支優(yōu)秀的機(jī)電專業(yè)組對(duì)機(jī)電工程涉及的新技術(shù)、新運(yùn)用學(xué)習(xí)探討，積極推進(jìn)，對(duì)每個(gè)專業(yè)工區(qū)都派遣對(duì)口人員監(jiān)督管理，確保各設(shè)備系統(tǒng)滿足移交條件。
為全面監(jiān)管鋼結(jié)構(gòu)過程質(zhì)量和知識(shí)運(yùn)用，江南管理組織鋼結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)組到項(xiàng)目進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)交流，由鋼結(jié)構(gòu)專家們對(duì)施工中鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量重點(diǎn)控制要點(diǎn)、注意事項(xiàng)進(jìn)行剖解闡述，還定期組織安全專項(xiàng)培訓(xùn)、項(xiàng)目管理手冊、鋼結(jié)構(gòu)施工工藝及駐廠監(jiān)制技術(shù)控制和機(jī)電施工工藝技術(shù)要點(diǎn)等內(nèi)部培訓(xùn)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能，打造高要求、高效率、高品質(zhì)服務(wù)水平。
風(fēng)好正是揚(yáng)帆時(shí)，不待揚(yáng)鞭自奮蹄。從項(xiàng)目開工到產(chǎn)品下線，江南管理充分發(fā)揮預(yù)控性、專業(yè)性、系統(tǒng)化、全局化的科學(xué)管控，與建設(shè)單位精誠合作，共同打造先進(jìn)、智能、綠色的新能源電池生產(chǎn)基地，為義烏建成全國新能源汽車及核心零部件的先進(jìn)制造基地貢獻(xiàn)了江南力量。
