全過程工程咨詢/造價(jià)咨詢及招標(biāo)采購-醫(yī)療衛(wèi)生工程-浙江
衢州中心醫(yī)院(四省邊際中心醫(yī)院)工程
衢州中心醫(yī)院(四省邊際中心醫(yī)院)工程為三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院,為浙江省首個(gè)推行全過程工程咨詢管理模式的項(xiàng)目,建設(shè)內(nèi)容包括門急診樓、醫(yī)技樓、住院樓、行政科研樓、感染樓、特色診療中心、腫瘤中心等。項(xiàng)目計(jì)劃2021年底完成首期建設(shè)任務(wù)。
公司負(fù)責(zé)全過程工程咨詢,主要的工作成效有:
【功能優(yōu)化亮點(diǎn)】 組織公司技術(shù)專家組,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的平面布置、功能布局,醫(yī)療工藝等方面提出1500多條專業(yè)的、合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)建議,同時(shí)對(duì)各階段的設(shè)計(jì)進(jìn)度及限額設(shè)計(jì)方面進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)控制,確保項(xiàng)目施工與設(shè)計(jì)的銜接及做到不因設(shè)計(jì)原因而影響到施工進(jìn)度,確保在滿足使用需求的前提下使設(shè)計(jì)階段的投資概預(yù)算控制在批復(fù)的投資總額內(nèi)。
【項(xiàng)目進(jìn)度控制成效】 在質(zhì)量及進(jìn)度總控目標(biāo)下,項(xiàng)目部通過項(xiàng)目實(shí)施的總體策劃,協(xié)助業(yè)主單位快速地梳理各類事項(xiàng),運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,發(fā)揮出較好的作用。包括編制的各類工作計(jì)劃及項(xiàng)目管理手冊、作業(yè)指導(dǎo)書等,指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施工作;結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況及建設(shè)“18年3月開工,3年完工”的兩個(gè)三目標(biāo),項(xiàng)目部編制招標(biāo)策劃方案,明確招標(biāo)模式、招標(biāo)范圍、招標(biāo)計(jì)劃。對(duì)采用EPC工程總承包模式,項(xiàng)目部提交《關(guān)于項(xiàng)目選擇EPC工程總承包模式的分析和建議》,闡述EPC工程總承包優(yōu)缺點(diǎn)、招標(biāo)范圍、具體計(jì)價(jià)模式及最高限價(jià)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、合同條款等內(nèi)容,設(shè)置完整的合同條款,明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系,減少合同談判時(shí)間,加快合同簽訂工作。
【項(xiàng)目投資控制成效】 嚴(yán)格執(zhí)行省市區(qū)政府的相關(guān)文件,嚴(yán)格招投標(biāo)、合同簽訂中的投資控制工作,嚴(yán)格按合同進(jìn)行計(jì)量、計(jì)價(jià)、變更確認(rèn)及決算的審核,投資控制在預(yù)算范圍內(nèi)。加強(qiáng)施工過程中各環(huán)節(jié)的控制,節(jié)約投資,控制成本,提高效益。到目前為止,項(xiàng)目沒有發(fā)生超概算現(xiàn)象。
【程質(zhì)量管理成效】 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的控制,消除質(zhì)量隱患,杜絕重大質(zhì)量事故,確保工程質(zhì)量全部達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格的規(guī)定,到目前為止項(xiàng)目已完工程合格率達(dá)到100%。
【安全生產(chǎn)管理成效】 按確?!板X江杯”及“魯班獎(jiǎng)”的具體要求進(jìn)行施工組織的方案設(shè)計(jì)及實(shí)施,各項(xiàng)目無安全生產(chǎn)事故發(fā)生且是衢州市安全文明做得最好的工地且多次獲得衢州市電視臺(tái)及相關(guān)新聞媒體報(bào)導(dǎo)。
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造價(jià)咨詢及招標(biāo)采購
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