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項目位于深圳市龍華區(qū)。項目建設(shè)內(nèi)容包括：門急診綜合樓、醫(yī)技綜合樓、住院樓、行政后勤綜合樓、垃圾站、污水處理站、地下室、高壓氧艙等，總投資434068.29萬元,新建床位2500張，一次性規(guī)劃一次性建設(shè)。作為集醫(yī)療、科研、教學、預防保健功能于一體的現(xiàn)代化三級甲等綜合性醫(yī)院和區(qū)域醫(yī)學中心，項目建成后將為龍華區(qū)、深圳市乃至周邊地區(qū)提供高水平醫(yī)療服務(wù)。

項目為高密度超大規(guī)模醫(yī)療建筑，面臨用地局促、交通擁堵、體量較大等難題，傳統(tǒng)醫(yī)院的規(guī)劃布局方式已不再適用。為此深圳市建筑工務(wù)署大膽創(chuàng)新，提出了“醫(yī)療綜合體”的概念，打破建筑與城市的邊界，并采用醫(yī)院運營高度信息化、功能集成復合化等方式，打造新型智慧型醫(yī)院。

公司提供全過程工程咨詢服務(wù)，主要成效示例如下：

設(shè)計管理是全過程工程咨詢的龍頭，江南管理作為項目全過程工程咨詢單位，高度重視設(shè)計管理，提出許多中肯的意見，在滿足使用功能與結(jié)構(gòu)安全的前提下，降低了造價，節(jié)約了投資。如在醫(yī)院結(jié)構(gòu)工程設(shè)計上，提出了200多條優(yōu)化意見，降低造價約1500萬元。

設(shè)計管理的全方位把控，除做好限額設(shè)計管理、設(shè)計優(yōu)化、精細化審查等工作，還從品質(zhì)提升的角度出發(fā)，提出優(yōu)化建議。在新華醫(yī)院項目，在有限的空間內(nèi)，如何獲得更加優(yōu)質(zhì)的治療環(huán)境是設(shè)計的核心問題。作為全過程咨詢單位，項目部從人性化和病人的體驗感出發(fā)，建議在7層設(shè)置約6000平方米的休閑綠化架空區(qū)，并獲得了發(fā)改委批復，提升了治愈環(huán)境。

再如新華醫(yī)院的3-6層中央辦理大廳為架空層，原設(shè)計采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，梁高柱密，施工風險大，且空間形態(tài)呈寬矮壓抑的效果，動線設(shè)計也不盡合理，扶梯布置較為分散，給就醫(yī)人員帶來了不便。后經(jīng)我方建議改為了鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架屋面，將扶梯分兩組分別設(shè)置在辦理大廳兩側(cè)，優(yōu)化了空間，提升了交通流線，營造了濃厚的大廳氛圍，節(jié)省投資約1600萬元。

項目部從多角度出發(fā)做好項目策劃，做好項目需求管理、招采合約管理、報批報建管理、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、安全管理、環(huán)境管理及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)等工作，充分發(fā)揮全過程工程咨詢團隊豐富的項目管理知識與經(jīng)驗，提升政府投資項目的管理效率及品質(zhì)。如項目土石方、基坑支護及樁基專業(yè)承包工程的招標中，通過咨詢部前期對招標方案策劃的不斷完善，對招標文件中的合同條款、界面劃分、技術(shù)要求等的充分討論研究，做好招標準備工作；最終，在全過程工程咨詢部的統(tǒng)籌下，僅用53天就完成了招標，減少了不必要的延期，避免流標，加快了項目的推進速度。

新華醫(yī)院項目處在基坑階段，BIM工作主要由江南管理組織實施，并由設(shè)計單位壹創(chuàng)國際以及基坑單位上海基礎(chǔ)負責執(zhí)行落實?，F(xiàn)已完成所有樓層設(shè)計BIM模型的創(chuàng)建與審核工作，并下發(fā)最后一版審核意見單，待總包單位確定后提交最終版本的模型用于后續(xù)深化；另外，基坑單位已完成重點施工工藝動畫、施工工序的動畫以及關(guān)鍵點分析報告，并悉數(shù)交底；同時，BIM5D平臺和智慧工地于年初陸續(xù)投入使用，各單位使用情況良好。

BIM技術(shù)是應(yīng)用于建筑工程項目全生命周期的一項新型的數(shù)字化技術(shù)及管理模式，新華醫(yī)院項目從前期的設(shè)計階段就采用該模式，極大地提高了管理成效。在這一年中，全咨部統(tǒng)籌整個管理過程，依照工務(wù)署出臺的各項BIM相關(guān)文件，共編制出版4份BIM管理方案與實施細則，各參建方在日常工作中嚴格貫徹落實，積極配合，保障了BIM工作的標準化運行。同時，在管理過程中開展相關(guān)會議十余次，并形成會議紀要，及時有效地解決過程中的重難點問題，且可追溯。

其次，基于BIM模型的可視化及模擬性優(yōu)勢，先后出版各類動畫及分析報告，包括重要樓層管綜漫游動畫、建筑性能分析報告等，并通過多次BIM專項分析討論會，為建筑設(shè)計提供專業(yè)、完善的數(shù)據(jù)支持。

第三、利用BIM模型的優(yōu)化性特點，在總包單位尚未確定之前，壹創(chuàng)國際便依據(jù)圖紙對建筑進行建模，全咨部對三維模型進行了逐層審核，問題類型包括圖模一致性、管綜碰撞、凈高不利點、設(shè)計不合理點等等，從一開始就減少后期施工時出現(xiàn)的返工問題，減少大量工期，提升經(jīng)濟效益。

第四、基于BIM模型，上?；A(chǔ)先后出版工程樁工藝交底動畫、施工工序交底動畫，讓不管是一線工人還是管理人員都能直觀地看到現(xiàn)場施工的方式方法和流程，同時全咨部時刻把關(guān)，保證動畫質(zhì)量，確保動畫流程合理、細節(jié)清晰。全咨部與基坑單位積極配合，針對樁基施工的入巖分析問題、施工場地布置合理性分析問題、臨時設(shè)施搭設(shè)位置分析問題，基于BIM模型，制作重點分析報告，在實際現(xiàn)場實施前便找出問題，提出最優(yōu)方案，實現(xiàn)施工過程前瞻性、合理性、科學性。

第五、在BIM5D平臺以及智慧工地管理方面，施行由施工單位負責、全咨部監(jiān)督核查的模式，各類信息數(shù)據(jù)有序上傳，做到實時監(jiān)控，保證線上線下一致性，同時，智慧工地各模塊自投入使用后運行良好，不僅有效提升施工信息化水平，而且推進了工地運行智能化進程。

BIM技術(shù)應(yīng)用主要成效亮點如下：

亮點1：機電管線綜合碰撞檢查是BIM技術(shù)的一大優(yōu)勢，在審核模型過程中，全咨部基于BIM模型，發(fā)現(xiàn)在B2F中，有一處DN800的空調(diào)水管主管橫穿防火卷簾門，影響其使用功能，因此BIM團隊根據(jù)周邊空間情況，向設(shè)計院提出修改水管路徑的方案，經(jīng)多方確認后采納，修改模型，經(jīng)復核后滿足要求。BIM工作通過提前發(fā)現(xiàn)問題并綜合各方提出優(yōu)化，再前后優(yōu)化對比，從而達到滿足相應(yīng)裝置的使用功能、減少后期的變更與返工的目的。

亮點2：利用BIM的可視化優(yōu)勢，分析各層擋煙垂壁的情況，包括是否滿足規(guī)范要求、是否美觀以及如何優(yōu)化與管線的關(guān)系，并形成分析報告進行上會匯報，例如取藥區(qū)防火卷簾方案，經(jīng)天消所消防論證后可以取消此部份的防火分隔措施，故在節(jié)省成本以及美觀的考慮下，前后提出5份方案，并最終會上確定，保障設(shè)計最優(yōu)化。

亮點3：全咨部在整個管理過程中，在相關(guān)BIM管理方案與實施細則的基礎(chǔ)之上，積極探索如何優(yōu)化BIM管理模式，提出了流程再造與清單化管理的思想，并以此確立了6項管理制度與4份BIM協(xié)調(diào)工作流程圖，囊括模型管理、可視化交底、會議、競爭評優(yōu)、現(xiàn)場應(yīng)用、平臺指導等6個方面，以及模型的創(chuàng)建、提交、變更等工作流線，清晰地明確各階段各參與單位的任務(wù)職責與對接方式，改變了先前BIM工作的無序無重點的狀態(tài)，提升BIM技術(shù)應(yīng)用的效益。