公司三季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議圓滿(mǎn)召開(kāi)
發(fā)布時(shí)間：2019-12-09
2019年，在總公司的統(tǒng)籌安排及指揮下，“大市場(chǎng)、大競(jìng)爭(zhēng)、大發(fā)展”的全國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)一步引向深入，37家分公司駐點(diǎn)全國(guó)各地，延伸生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)觸角，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)，樹(shù)江南管理地方品牌，為公司發(fā)展壯大、轉(zhuǎn)型升級(jí)做出了突出貢獻(xiàn)。時(shí)至10月底，分公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均完成階段性年度指標(biāo)，并且取得了不少生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，繼續(xù)保持了良好的分公司發(fā)展勢(shì)頭。
臨近年末，公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)入到最關(guān)鍵的沖刺階段。為更好地籌劃全公司年底工作，做好分公司工作部署，激勵(lì)各分公司鉚足干勁，奮戰(zhàn)最后一個(gè)季度，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，11月3日，公司組織召開(kāi)三季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議，部署年底前重要工作，并為2020年開(kāi)創(chuàng)全新的工作局面奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)李建軍主持，全體中層以上干部及分公司總經(jīng)理參加本次會(huì)議。
公司董事長(zhǎng)李建軍在會(huì)議主持詞中指出，分公司發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)十多年的探索與完善，已經(jīng)成為推動(dòng)公司持續(xù)健康發(fā)展的重要組成部分。2019年，37家分公司在分公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署，開(kāi)展生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各項(xiàng)工作，取得了良好的業(yè)績(jī)，總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成階段性目標(biāo)。在全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域，公司繼續(xù)取得突破性發(fā)展，先后取得深圳水利項(xiàng)目、浙江省甌海未來(lái)社區(qū)等經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，繼續(xù)保持了公司在全過(guò)程工程咨詢(xún)領(lǐng)域的行業(yè)領(lǐng)先地位。
李總指出，分公司的健康發(fā)展與分公司總經(jīng)理的工作精神、個(gè)人能力密切相關(guān)。作為分公司總經(jīng)理，要時(shí)刻認(rèn)識(shí)到肩上的責(zé)任，要有使命和情懷，全身心投入工作，要不斷通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐提高自身能力，并且以身作則，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)能力和技術(shù)骨干能力提升。臨近年末，37家分公司要認(rèn)真部署，仔細(xì)梳理最后兩個(gè)月的工作任務(wù)，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)上都要沖刺，力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成年度各項(xiàng)指標(biāo)，齊心協(xié)力，再創(chuàng)豐收年。
37家分公司總經(jīng)理在會(huì)上分別匯報(bào)了前三季度工作開(kāi)展情況和四季度工作計(jì)劃?？傮w來(lái)看，盡管分公司之間發(fā)展不平衡問(wèn)題依然存在，但各分公司在人才隊(duì)伍建設(shè)、精細(xì)化管控、基層員工企業(yè)文化建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面做出了積極努力，尤其在安全月活動(dòng)過(guò)程中，分公司積極配合總公司檢查組，開(kāi)展自查自糾和整改工作，有效確保了整個(gè)公司生產(chǎn)工作的平穩(wěn)有序。針對(duì)下半年各項(xiàng)工作，各分公司系統(tǒng)梳理截至年底前的重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，提出了經(jīng)營(yíng)策略；同時(shí)對(duì)照進(jìn)賬工作開(kāi)展情況，制定年底前進(jìn)賬工作計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，確保取得良好的分公司經(jīng)濟(jì)效益。
公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人在會(huì)上分別就對(duì)接工作做了交流與部署。具體包括關(guān)注區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)規(guī)則變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，做好區(qū)域內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作策劃；加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)人員潛力挖掘，提高人力資源使用效率；學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)全過(guò)程工程咨詢(xún)理念，深入推進(jìn)江南大講堂活動(dòng)；加強(qiáng)新項(xiàng)目開(kāi)工策劃，提高精細(xì)化管控水平；做好區(qū)域內(nèi)尾款梳理，落實(shí)進(jìn)賬工作；進(jìn)一步完善分公司組織架構(gòu)，提高分公司職能管理水平；在總公司統(tǒng)籌下，加強(qiáng)分公司人力資源建設(shè)，重視高端人才引進(jìn)等等，形成公司總部與分公司良好互動(dòng)、上下統(tǒng)籌的管理體系和運(yùn)作機(jī)制。
公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議總結(jié)中指出，工程咨詢(xún)市場(chǎng)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手追趕速度很快，江南管理領(lǐng)先地位受到了強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。作為分公司總經(jīng)理，要能夠意識(shí)到公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力，樹(shù)立高度的責(zé)任感和危機(jī)意識(shí)，認(rèn)真總結(jié)和反思前三季度工作開(kāi)展情況，分析原因，尋找對(duì)策；認(rèn)真領(lǐng)悟和貫徹本次大會(huì)精神和決議，從自身能力建設(shè)，核心團(tuán)隊(duì)打造，精細(xì)化管控，制度體系保障，基層文化凝聚力提升等各個(gè)方面入手，提高分公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)各分公司持續(xù)健康發(fā)展。
公司董事長(zhǎng)李總做大會(huì)總結(jié)講話(huà)。李總指出，企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，一旦在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)，再想趕超對(duì)手就很困難。公司上下對(duì)目前面臨的挑戰(zhàn)要有清醒的認(rèn)識(shí)，在成績(jī)面前要能夠正視自身的不足和薄弱環(huán)節(jié)。分公司總經(jīng)理作為一方區(qū)域市場(chǎng)的主要負(fù)責(zé)人，肩負(fù)著在地方樹(shù)立江南管理品牌，開(kāi)拓一方市場(chǎng)的重任，因此，要有高度的責(zé)任感和使命擔(dān)當(dāng)。偉大的夢(mèng)想，始于實(shí)干，要圍繞品質(zhì)服務(wù)，專(zhuān)業(yè)化服務(wù)構(gòu)建分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，品質(zhì)驅(qū)動(dòng)，走出自己特色之路，真正做到以客戶(hù)為中心，努力為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。在2019年最后兩個(gè)月的時(shí)間里，要全力以赴開(kāi)展各項(xiàng)工作，做最后的沖刺和收官，為2020年開(kāi)個(gè)好局打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
