攻堅克難，齊心決勝：2021年三季度分公司總經(jīng)理工作會議成功召開
發(fā)布時間：2021-11-12
臨近年關(guān)，為更好部署年末各項重要工作，攻堅克難、決戰(zhàn)決勝最后時刻，10月23、24日，2021年三季度分公司總經(jīng)理工作會議在白馬湖建國飯店順利召開。公司董事長李建軍、總裁錢池進及全體班子成員，各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學院、江南研究院、子公司負責人以及全體分公司總經(jīng)理參加本次大會。
大會以公司2021-2025年企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指引，重點就2021年前三個季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)回顧，研討生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重點、難點問題和突出矛盾，統(tǒng)一思想、堅定信念、制定對策、全力以赴做好年關(guān)沖刺，確保圓滿完成年度各項目標任務并為公司五年戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
李建軍董事長在大會主持詞中指出，2021年，在新冠疫情形勢依然異常嚴峻的大背景下，中國經(jīng)濟增速放緩勢不可擋，各行業(yè)內(nèi)卷更趨嚴重，固定資產(chǎn)投資額下降成為常態(tài)，土地財政逐步退出，諸多不利因素對各行業(yè)發(fā)展造成了巨大沖擊，也對江南管理既定戰(zhàn)略的有序執(zhí)行造成了重大影響。2021年是公司五年發(fā)展的開啟之年，各項戰(zhàn)略分解目標能否圓滿實現(xiàn)對于整個戰(zhàn)略的貫徹落地具有至關(guān)重要的作用，更在很大程度上決定了企業(yè)未來五年發(fā)展的信心。公司各級干部、分公司總經(jīng)理要有危機緊迫意識、高層政治站位和使命責任擔當，回顧審視前三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，扎實部署第四季度各項重點工作，抓重點、破難點、通堵點、補弱點、出亮點，全力以赴為五年戰(zhàn)略發(fā)展開啟良好開端。
32位分公司總經(jīng)理以現(xiàn)場+線上的形式參加本次大會，圍繞五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分解目標以及品質(zhì)提升年的主題，逐一匯報三季度生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況和四季度工作計劃。盡管受到了宏觀經(jīng)濟形勢諸多不利因素的負面影響，32家分公司深耕地方市場，吃透市場競爭規(guī)則，發(fā)揮公司協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，集中優(yōu)勢資源公關(guān)重大項目，在喜迎一批重大工程圓滿竣工交付的同時，又承接了一大批新的各省市重點工程項目，有力支撐了公司整體發(fā)展大局，其中更有2家分公司經(jīng)營額已突破億元大關(guān)，8家分公司有望跨過億元門檻，10余家分公司按指標要求完成階段性經(jīng)營任務。年度內(nèi)，在公司高頻率、嚴要求的安全生產(chǎn)巡查態(tài)勢下，依托公司數(shù)智化1.0平臺的管控輔助，600多個項目生產(chǎn)和進賬平穩(wěn)有序。分公司、項目部繼續(xù)保持了良好的基層單元活躍度，人才培養(yǎng)、技術(shù)交流、成果經(jīng)驗總結(jié)、文化活動開展等層出不窮，內(nèi)容新穎，形式多樣，有力助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
23日晚舉行了公司經(jīng)營工作專題研討會，公司領(lǐng)導班子、各分公司總經(jīng)理、各職能部門、事業(yè)部、兩院及子公司負責人濟濟一堂，群策群力，共商經(jīng)營大計，總結(jié)經(jīng)驗教訓，分析區(qū)域市場競爭特點，探討經(jīng)營創(chuàng)新之道。會上重點討論了經(jīng)營體系頂層設(shè)計、經(jīng)營激勵機制優(yōu)化、經(jīng)營資源統(tǒng)籌調(diào)配、經(jīng)營人才梯隊建設(shè)、經(jīng)營瓶頸環(huán)節(jié)突破等議題。與會人員一致認為，無論外部環(huán)境和市場如何變化，提升服務品質(zhì)依然是根本，江南管理要始終堅定貫徹以客戶為中心的經(jīng)營理念，不改初心使命，堅持匠心精神。具體市場經(jīng)營中，經(jīng)營人員要不斷提高營銷能力和判斷力，提高市場嗅覺和敏銳度，注重發(fā)揮企業(yè)比較優(yōu)勢，配合靈活多變的經(jīng)營策略，找到并切入經(jīng)營突破點，精準發(fā)力，最終在一次又一次的市場角逐中拔得頭籌。
24日，各職能管理中心、事業(yè)部、兩院及子公司就年末各項重點工作與分公司對接并提具體工作要求。
抓重點，重點抓好年末經(jīng)營工作和進賬工作，篩選關(guān)鍵經(jīng)營信息并跟蹤，細化進賬列表并明確責任人，層層壓實。
破難點，加強經(jīng)營風險管控，維護客戶關(guān)系，確保服務品質(zhì)，切實提高企業(yè)在全國各地市場的信用分值，破除經(jīng)營障礙。
通堵點，加強經(jīng)營工作統(tǒng)籌和生產(chǎn)管控統(tǒng)籌，強化經(jīng)營信息分享，提高經(jīng)營和生產(chǎn)資源集約使用效率。
強弱點，加強區(qū)域人才梯隊建設(shè)，重視基層組織學習培訓、企業(yè)文化建設(shè)和員工關(guān)懷，打造區(qū)域骨干核心隊伍。
出亮點，圍繞品質(zhì)提升年工作要求，因地制宜創(chuàng)新管理方式方法，在特色管理手段、信息化技術(shù)創(chuàng)新應用、技術(shù)經(jīng)驗成果總結(jié)等各方面形成工作亮點。
公司領(lǐng)導班子成員就公司和分公司四季度工作提出具體要求。領(lǐng)導們要求全體參會干部要堅定發(fā)展信心，以更高的站位轉(zhuǎn)變角色，馬上進入年末沖刺的工作狀態(tài)，根據(jù)大會各項要求迅速制定措施，倒排計劃，任務倒逼，決戰(zhàn)決勝。其次，各級干部要深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，既當指揮員，又做戰(zhàn)斗員，層層督導，全程掌控各層級生產(chǎn)經(jīng)營各項具體工作局面。第三，始終保持為業(yè)主創(chuàng)造價值，提供高品質(zhì)的初心，在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化資源配置，抓調(diào)度、防風險、控成本，切實提高事業(yè)部、分公司、項目部各單元經(jīng)濟效益。第四，高度重視質(zhì)量安全風險、經(jīng)營風險、廉政風險的系統(tǒng)防控，確保平穩(wěn)有序度過年關(guān)。
公司董事長李建軍做大會總結(jié)講話。李董指出，2021年已漸入尾聲，全公司工作已經(jīng)進入到?jīng)Q戰(zhàn)決勝的沖刺時刻。面對瞬息萬變的市場環(huán)境和殘酷激烈的競爭形勢，分公司總經(jīng)理要深刻認識到肩上的重擔，堅定信念，樹立信心，保持全力以赴的昂揚狀態(tài)，拿出改革勇氣，列出問題清單，圍繞年度各項目標部署推進工作，做好年末沖刺，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略突圍，全力以赴確保公司五年發(fā)展戰(zhàn)略的第一年取得圓滿收官，為明年打好基礎(chǔ)。大會最后，李董就四季度公司各項工作和各級領(lǐng)導干部提出以下要求：
1、提升政治站位，明確使命擔當 宏觀經(jīng)濟下行趨勢不可逆轉(zhuǎn)，企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境更為錯綜復雜。企業(yè)發(fā)展面臨前所未有之挑戰(zhàn)。各級干部要深刻認識當前企業(yè)發(fā)展中的危機，講政治、高站位、顧大局、強作風，爭當企業(yè)發(fā)展的中堅。
2、奮力攻堅克難，弘揚艱苦奮斗 危機和不確定性當前，各級領(lǐng)導干部要切實樹立攻堅克難的信心與決心，大力弘揚苦干實干、頑強拼搏的奮斗精神，全力以赴投入工作中，當好團隊引領(lǐng)的榜樣和主心骨。 3、貫徹目標導向，堅持創(chuàng)新引領(lǐng) 要以提升履約品質(zhì)為己任，保持初心不變，圍繞客戶需求，聚焦價值創(chuàng)造，注重沉淀積累。要積極開展深層次的分析研究，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)，講好江南故事，創(chuàng)建新體系、新舉措、新機制，從而獲取企業(yè)發(fā)展的不竭動力。 4、強化履職擔當，壓實主體責任 各事業(yè)部、各分公司要切實扛起市場營銷和生產(chǎn)的主體責任，并層層落實，全體干部要下沉到生產(chǎn)一線，聽到前線的炮火，實現(xiàn)對市場變化的快速反應，占領(lǐng)先機，爭取在年底沖刺前再承接一批重點項目，培養(yǎng)一批重點客戶。 5、優(yōu)化管理機制，系統(tǒng)防范風險 加快優(yōu)化企業(yè)機制、團隊機制及個人機制，實現(xiàn)各層級績效與業(yè)務單元、員工的強掛鉤，有效傳導企業(yè)發(fā)展壓力，形成企業(yè)與員工的利益共同體；建立風險系統(tǒng)防控機制，切實提高企業(yè)防范系統(tǒng)性風險的能力，確保江南管理行穩(wěn)致遠。
