蓄勢聚力，躍進(jìn)騰飛：江南管理2022年一季度分公司總經(jīng)理工作會議暨2022年度目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式隆重召開
發(fā)布時間：2022-03-10
蓄勢聚力，躍進(jìn)騰飛：江南管理2022年一季度分公司總經(jīng)理工作會議暨2022年度目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式隆重召開
1月15日-16日，公司2022年一季度分公司總經(jīng)理工作會議暨2022年度目標(biāo)責(zé)任書簽約儀式隆重召開。公司董事長李建軍，總裁錢池進(jìn)及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能管理中心、事業(yè)部、子公司總經(jīng)理以及全體分公司總經(jīng)理參加會議。
公司董事長李建軍主持大會。李董回顧總結(jié)了2021年公司整體和32家分公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。李董指出，2021年，盡管宏觀經(jīng)濟(jì)格局變動、市場競爭更趨激烈、新冠疫情持續(xù)突發(fā)等因素對公司生產(chǎn)經(jīng)營造成了一些不利影響，但公司全體員工秉持“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的工作方針，緊緊圍繞品質(zhì)提升年的工作精神，依托公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢和良好的綜合實力，瞄準(zhǔn)高端市場和高端業(yè)主，打破組織邊界，加速推進(jìn)品質(zhì)提升、效率提升、動能提升，最終圓滿完成各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，充分體現(xiàn)了江南管理不畏變化、不懼競爭的發(fā)展韌性以及全體江南人拼搏進(jìn)取、奮發(fā)有為的崇高精神。2022年是公司新五年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年。公司立志于引領(lǐng)咨詢行業(yè)未來發(fā)展，2022年要從“滿足客戶需求、為客戶創(chuàng)造價值”轉(zhuǎn)換為“創(chuàng)新客戶需求，為客戶創(chuàng)新價值”，全力推進(jìn)全過程工程咨詢2.0范式升級與應(yīng)用，推動公司高質(zhì)量發(fā)展，繼續(xù)保持行業(yè)標(biāo)桿引領(lǐng)地位。
2022年，公司面對全新的區(qū)域市場發(fā)展動向，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃整體布局和大區(qū)域管理方針，對一部分分公司進(jìn)行了系統(tǒng)科學(xué)的調(diào)整。大會上，經(jīng)過競聘新上任的34位分公司總經(jīng)理集體亮相，通過視頻會議系統(tǒng)參加本次大會。分公司總經(jīng)理們分別匯報了2021年總體發(fā)展情況、總結(jié)分析了年度目標(biāo)完成情況及偏差原因，并圍繞2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提出了新一年度的工作思路?？傮w上，管理下沉，靠前指揮，加大區(qū)域市場信息采集力度和行業(yè)交流互動力度，加強與總部各部門的互動與信息交流，提高各類資源的運用效率；聚焦重點項目攻關(guān)，提供咨詢服務(wù)品質(zhì)，有效擴(kuò)大品牌的區(qū)域影響力。
下午16點45分，2022年度目標(biāo)責(zé)任書簽訂大會在簡約莊重的氛圍中隆重召開。本次簽約儀式繼續(xù)采用“云簽約”的方式進(jìn)行，儀式由行政總監(jiān)鄭莉主持。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體參會人員的見證下，公司董事長李建軍與公司五大職能中心，兩院，七大事業(yè)部和三十四家分公司鄭重簽訂目標(biāo)責(zé)任書，標(biāo)志著2022年的奮斗征程正式開啟。
大會總結(jié)階段，公司領(lǐng)導(dǎo)層指出，2022年是五年戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年，公司將啟動一系列久經(jīng)醞釀的重要舉措，對此各分公司總經(jīng)理要堅定信心，清醒認(rèn)識，提升發(fā)展定位，提高履責(zé)意識，提前布局策劃，及時復(fù)盤總結(jié)，促進(jìn)能力建設(shè)，主動加強聯(lián)動。面對新一年的各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，各分公司經(jīng)理開展工作要注重實干和巧干相結(jié)合，既要勇挑重?fù)?dān)，把責(zé)任分解壓實到位，落實到人，也要提高效能，充分發(fā)揮數(shù)字化平臺優(yōu)勢，提升信息化管理程度；持續(xù)做好客戶信用關(guān)系維護(hù)，大力開拓市場，既要保持多業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)，也要在重點拓展領(lǐng)域提質(zhì)增量，謀求實現(xiàn)突破；要做好生產(chǎn)和運營的平衡，加強對一線項目部的支撐，關(guān)注過程成本動態(tài)管控和人員及時合理調(diào)派，及時解決問題，做到規(guī)范化管理，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，系統(tǒng)化服務(wù)，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
公司總裁錢池進(jìn)在大會講話中指出，馬不停蹄，再出發(fā)。今天，我們匯聚一堂，系統(tǒng)全面總結(jié)2021年分公司整體工作，齊心協(xié)力謀劃2022年部署并簽訂了2022年目標(biāo)責(zé)任書。對比三年各項數(shù)據(jù)，分公司發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)總體穩(wěn)健有序、穩(wěn)中有升，有亮點、有收獲、有突破，但也有不少遺憾。
錢總指出，經(jīng)營工作是公司整體工作的龍頭。2022年，各個經(jīng)營單元及個人要深刻認(rèn)識市場特點，精準(zhǔn)營銷、精準(zhǔn)施策，區(qū)域拓展與產(chǎn)業(yè)鏈深耕并舉。突破重點市場、重點客戶，以點帶面，占領(lǐng)主流市場；同時關(guān)注造價咨詢、工程設(shè)計、BIM咨詢、水利領(lǐng)域、第三方工程評估領(lǐng)域等業(yè)務(wù)，尋找市場突破機會，形成新的業(yè)務(wù)增長點。要營造良好的經(jīng)營工作環(huán)境，充分整合內(nèi)外資源，讓項目部負(fù)責(zé)人和骨干參與到經(jīng)營工作中；積極聯(lián)盟拓市，擴(kuò)大朋友圈，探討新的合作模式。生產(chǎn)方面要始終堅持品質(zhì)為本，不斷提升服務(wù)品質(zhì)。2022年，圍繞高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展，公司將出臺一系列績效考核、成本管控、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、風(fēng)險防控等管理新舉措，各級部門、事業(yè)部和分（子）公司要深刻理解，積極貫徹。錢總最后強調(diào)，2022年是充滿變數(shù)和挑戰(zhàn)的一年，公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部、分（子）公司總經(jīng)理要正確認(rèn)識2022年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，堅定信心、達(dá)成共識、提升站位、攻堅克難，樹立達(dá)成指標(biāo)的雄心和決心，開局即決戰(zhàn)，起步即沖刺。
最后，公司董事長李建軍做大會總結(jié)講話。李董指出，跨過2021，走進(jìn)2022，公司發(fā)展走到了承前啟后、承上啟下的關(guān)鍵之年。2022年，宏觀經(jīng)濟(jì)下行形勢依然嚴(yán)峻，各行業(yè)內(nèi)卷加劇競爭。在政府政策的影響下，工程咨詢行業(yè)面臨著更大的不確定性，競爭對手追趕的腳步很快。從未來看現(xiàn)在，我們要時刻居安思危，清醒地認(rèn)識到目標(biāo)責(zé)任書上簽下名字的意義與重任。新的征程，工作千頭萬緒，各級干部、部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司總經(jīng)理要始終保持快節(jié)奏的工作狀態(tài)，全力以赴、奮楫爭先，最終交出一份滿意的2022年答卷。
李董指出，2022年是公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的第二年，2021年公司持續(xù)守正創(chuàng)新，各項創(chuàng)新管理舉措已系統(tǒng)謀劃、編制成策，2022年將密集頒布實施。各級干部、部門負(fù)責(zé)人、分（子）公司總經(jīng)理作為執(zhí)行層，要深刻理解，堅決貫徹，確保快速落地，取得實施成效，提質(zhì)增效；同時緊抓重點問題、瓶頸問題，全力突破，開創(chuàng)全新工作格局。李董強調(diào)，無論外部環(huán)境如何變化、市場競爭如何激烈，市場空間和潛力依然巨大。我們要在長期的實踐中不斷思考與總結(jié)，快速提升駕馭局面和全局的意識與能力，提升把握關(guān)鍵機會的能力，提升解決主要矛盾的能力，提升資源整合的能力，將發(fā)展的主動權(quán)牢牢掌握在自己手中。
