江南管理2022年總部年中工作會議圓滿舉行
發(fā)布時間：2022-08-26
7月9日，江南管理2022年總部年中工作會議在杭州三臺山莊順利召開。大會圍繞全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，系統(tǒng)、全面、深刻地分析、審視內(nèi)外環(huán)境的變化，嚴(yán)謹(jǐn)客觀地總結(jié)回顧上半年工作推進(jìn)情況與得失。在“目標(biāo)不變、任務(wù)不減”的總原則下，大會要求總部各部門、事業(yè)部及全體總部員工要堅(jiān)定信心，鼓足干勁，以超常規(guī)的工作思路，創(chuàng)新性的工作方法，思考并部署下半年工作計(jì)劃，在非常之時擔(dān)非常之責(zé)、盡非常之力，強(qiáng)有力地執(zhí)行公司各項(xiàng)決策，共同推動部門及個人工作績效快速提升，同心協(xié)力統(tǒng)領(lǐng)公司實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)目標(biāo)。本次大會由公司總裁錢池進(jìn)主持，董事長李建軍做大會重要講話。
破解三大問題 發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)作用
公司總裁錢池進(jìn)在大會主持詞中指出，2022年經(jīng)濟(jì)全球化遭遇逆流，新冠疫情反復(fù)不定，固定資產(chǎn)增速放緩，環(huán)保稅收與行業(yè)監(jiān)管愈加嚴(yán)苛，各行各業(yè)均面臨著發(fā)展下行的巨大壓力。嚴(yán)峻形勢下能否繼續(xù)保持發(fā)展、甚至逆勢增長，考驗(yàn)一家企業(yè)的核心競爭力和含金量。
公司總部是持續(xù)健康發(fā)展的發(fā)動機(jī)。上半年，相對于建筑領(lǐng)域上下游各類企業(yè)及咨詢行業(yè)同行，公司實(shí)現(xiàn)了整體平穩(wěn)發(fā)展，經(jīng)受住了惡劣環(huán)境的沖擊，生產(chǎn)、經(jīng)營、人資、科研及數(shù)字化轉(zhuǎn)型均取得了較好成績，但總部工作的科學(xué)化、高效化、創(chuàng)新性仍有很大的提升空間，要時刻警惕“油瓶問題，石頭問題，葫蘆與瓢”的三大問題，深刻分析三大問題背后危機(jī)感緊迫意識不強(qiáng)，部門墻與部門利益，官僚作風(fēng)等深層次的原因。在下半年工作中，全體總部員工要形成共識，找準(zhǔn)對策，以清單制的形式逐個破解，不斷提高管理創(chuàng)新度和精細(xì)度，提高執(zhí)行力和工作效能，統(tǒng)領(lǐng)整個江南管理圓滿完成年度各項(xiàng)工作指標(biāo)。
客觀總結(jié)得失 系統(tǒng)部署工作
會議報(bào)告階段，機(jī)關(guān)各職能部門、事業(yè)部負(fù)責(zé)人分別總結(jié)匯報(bào)上半年工作完成情況。上半年，在保持傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域業(yè)務(wù)與區(qū)域市場基礎(chǔ)上，新興業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)市場開拓取得良好成效，工程設(shè)計(jì)、BIM咨詢及第三方工程評估等方面實(shí)現(xiàn)較好業(yè)績突破，逐步成為獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元；生產(chǎn)方面，依托過往年份的結(jié)轉(zhuǎn)合同額，實(shí)現(xiàn)了進(jìn)賬的同期環(huán)比提高。但同時也應(yīng)清醒認(rèn)識到企業(yè)成本增長迅速，數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐仍需提速，項(xiàng)目部員工新考核體系亟待落地，優(yōu)秀人才隊(duì)伍緊缺的短板需要補(bǔ)強(qiáng)等等問題。
展望下半年工作，各部門、事業(yè)部提出，在市場方面，大力培育區(qū)域合作伙伴，開發(fā)區(qū)域合資平臺，大力探索并實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)合作的聯(lián)合體模式；生產(chǎn)方面，深入策劃并開展客情維護(hù)，做好既有客戶后續(xù)服務(wù)，拓展新人脈資源；提前布局新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，尤其在項(xiàng)目前期投資決策咨詢階段，及早介入，爭取經(jīng)營主動權(quán)；人才隊(duì)伍建設(shè)方面，加快推進(jìn)項(xiàng)目部新績效考核體系落地；技術(shù)支持方面，繼續(xù)加大信息化建設(shè)投入，提高信息化管理手段和后臺資源共享度，充分發(fā)揮兩院兩站及研究中心的后臺支撐作用；文化建設(shè)方面，加強(qiáng)總部與項(xiàng)目部一線員工之間的溝通力度和深度，拓展企業(yè)品牌宣傳的維度和廣度，增強(qiáng)公司凝聚力。
集思廣益 群策群力 凝聚智慧
與會全體員工就下半年提高基礎(chǔ)工作效率，經(jīng)營資源統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、新業(yè)務(wù)板塊拓展、生產(chǎn)服務(wù)品質(zhì)管控、關(guān)鍵崗位人才引進(jìn)和隊(duì)伍建設(shè)、新績效考核機(jī)制落實(shí)、管理流程優(yōu)化、數(shù)字化平臺共享度、技術(shù)研發(fā)針對性以及品牌建設(shè)等方面紛紛踴躍發(fā)言，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，現(xiàn)場討論氣氛熱烈，涌現(xiàn)了不少真知灼見。
躬身入局 創(chuàng)新求變 主動而為
在座各位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取了各部門總結(jié)和員工們的發(fā)言討論，指出在下半年工作中，總部各部門全體員工要保持戰(zhàn)略定力，圍繞中心目標(biāo)，立足自身崗位，奮發(fā)向上、迎難而上?？偛扛鞑块T要轉(zhuǎn)型升級，從被動到主動，從公司角度，客戶角度，項(xiàng)目角度出發(fā)，躬身入局、主動而為。
營銷方式要轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化、高端化、集成化，聚焦客戶痛點(diǎn)，做到精準(zhǔn)營銷與貼近營銷；加強(qiáng)資源統(tǒng)籌，善于借力行業(yè)內(nèi)公共資源；盡快補(bǔ)足發(fā)展短板，跳出原有優(yōu)勢領(lǐng)域，開拓新的細(xì)分領(lǐng)域。
生產(chǎn)方面要加強(qiáng)統(tǒng)籌，主動擔(dān)當(dāng)，協(xié)同資源。做到重點(diǎn)資源要科學(xué)研判，應(yīng)急處置要積極響應(yīng)，現(xiàn)有制度要執(zhí)行落實(shí)。公司總部要轉(zhuǎn)型為服務(wù)型總部，積極下沉基層部門，及時響應(yīng)需求，切實(shí)提高管理效能和精細(xì)化，實(shí)現(xiàn)對一線項(xiàng)目的有效支撐。
企業(yè)文化要繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，傳承發(fā)揚(yáng)，繼往開來。用企業(yè)文化去引導(dǎo)員工，回歸文化本質(zhì)，忠于企業(yè)，忠于人格，敢于嘗試，敢于突破，提高公司凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。
目標(biāo)不變 任務(wù)不減 提質(zhì)增效
公司總裁錢池進(jìn)在發(fā)言中指出，整個社會的每一次劇烈變動，都會催生新的機(jī)會和變革，未來的好壞取決于我們自身對于轉(zhuǎn)型、挑戰(zhàn)與機(jī)會的認(rèn)識，取決于我們自身有沒有決心、勇氣和擔(dān)當(dāng)。針對下半年總部重點(diǎn)工作任務(wù)，錢總指出：
公司全年目標(biāo)不變?nèi)蝿?wù)不減。下半年工作重點(diǎn)是營銷和收費(fèi)，要兩手抓兩手硬，接下來所有工作都要進(jìn)入全面沖刺階段。經(jīng)營方面，繼續(xù)鞏固江浙、大灣區(qū)等傳統(tǒng)優(yōu)勢市場，保證存量，統(tǒng)籌推進(jìn)，多點(diǎn)發(fā)力，加快彌補(bǔ)短板；在兼顧風(fēng)險的情況下，研究經(jīng)營的差異化、多樣化手段，加大加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈縱向橫向聯(lián)合，全面建立立體經(jīng)營格局。收費(fèi)方面，要全面梳理現(xiàn)有收費(fèi)清單，明確收費(fèi)責(zé)任人和收費(fèi)時間，實(shí)行每周動態(tài)管理制。
全面提升總部治理能力。財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理有機(jī)結(jié)合，提高自我糾偏能力；體制、機(jī)制、文化共同發(fā)揮作用，完善人力資源體系和數(shù)字化戰(zhàn)略，提升企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)能力；前臺、中臺、后臺要齊抓共管，全面提升項(xiàng)目品質(zhì)和履約能力；總部分公司項(xiàng)目部上下聯(lián)動，全面提升創(chuàng)新發(fā)展能力。
降本增效，真正向管理要效益。以新的項(xiàng)目部員工考核體系為抓手，傳導(dǎo)公司降本增效壓力，提高每個項(xiàng)目、每位員工的成本意識和節(jié)約意識，堅(jiān)決杜絕鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，最終提高每個項(xiàng)目的盈利能力。
發(fā)揮總部管理人員的核心作用，加強(qiáng)穿透式管理。各部門要發(fā)揚(yáng)傳承公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，通力合作，協(xié)同分管部門下沉監(jiān)管，進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)的穿透、督導(dǎo)、服務(wù)，逐步減少溝通障礙和管理脫節(jié)，打通各種管理壁壘和部門墻，讓各項(xiàng)規(guī)定措施落地見效，真正助推企業(yè)發(fā)展。
新形勢、新階段，迎難而上應(yīng)對新挑戰(zhàn)
新舉措、新機(jī)遇，自我超越實(shí)現(xiàn)新發(fā)展
最后，李建軍董事長作大會總結(jié)講話。李董指出，當(dāng)前江南管理所處的環(huán)境形勢和挑戰(zhàn)都是前所未有的，我們無法改變形勢，唯一能做的是改變自己。面對新的市場環(huán)境和競爭態(tài)勢，如何在新的發(fā)展階段構(gòu)建新的發(fā)展格局，在新形勢、新階段拿出新的舉措，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展，比以往任何時候都迫切。
李董指出，看到問題不難，難在能拿出足夠的勇氣、決心和擔(dān)當(dāng)去解決問題。面對新形勢、新階段、新挑戰(zhàn)，我們要以變應(yīng)變，快速調(diào)整企業(yè)發(fā)展策略與方向，始終將企業(yè)發(fā)展的著力點(diǎn)聚焦于企業(yè)核心競爭力的打造和組織能力的建設(shè)，同時以市場營銷為龍頭，重塑組織架構(gòu)，以品牌優(yōu)勢占領(lǐng)高端市場，以創(chuàng)造價值贏得市場，認(rèn)準(zhǔn)就做，搶抓新機(jī)遇，創(chuàng)造新機(jī)會，始終先人一步，繼續(xù)保持頭部企業(yè)的先發(fā)優(yōu)勢與比較優(yōu)勢。
最后，李董向總部全體員工提出了以下幾點(diǎn)要求：
有使命，有擔(dān)當(dāng)。每位員工都是公司的主人翁，總部員工更要提高對自身崗位重要性的認(rèn)識，以高度的緊迫感、危機(jī)感和使命擔(dān)當(dāng)，敢為人先，主動而為。 有計(jì)劃，有成效。認(rèn)真改進(jìn)工作作風(fēng)，注重工作的計(jì)劃性、時效性、目標(biāo)性和緊迫性，要以結(jié)果為導(dǎo)向，對長期存在的問題拿出較真精神去主動解決，做好跟蹤反饋，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)。 重創(chuàng)新，重價值。總部員工不但要努力工作，還要善于工作，以創(chuàng)造性的思路開展工作，以更高的目標(biāo)和要求，把工作做到極致，切實(shí)提高自身價值，在激烈的競爭環(huán)境中比別人創(chuàng)造更多價值。
重能力，重成長。干部能力是關(guān)鍵，能力提升決定未來，每個人要關(guān)注自身能力成長，主動補(bǔ)齊能力短板，拒絕躺平，積極上進(jìn)，以源于自身的熱情和動力，為自身成長、為公司發(fā)展全力以赴。
