2022年分公司總經(jīng)理半年度工作會議圓滿舉行
發(fā)布時間：2022-08-26
7月16-17日，2022年分公司總經(jīng)理半年度工作會議順利召開。公司董事長李建軍，總裁錢池進及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院、子公司總經(jīng)理以及全體分公司總經(jīng)理參加會議。大會旨在根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展定位及年度生產(chǎn)經(jīng)營各項指標(biāo)，回顧總結(jié)2022 年上半年各分公司生產(chǎn)經(jīng)營及重點管理工作的開展情況及成效，分享分公司發(fā)展經(jīng)驗和成敗得失，分解落實下半年工作任務(wù)，明確工作要求，確保全體分公司在總部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，高效有序地推進下半年工作，為圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
公司董事長李建軍在會議主持詞中指出，今年上半年，受經(jīng)濟下行、新冠疫情形勢反復(fù)等諸多不利因素的影響，工程咨詢行業(yè)發(fā)展進入到前所未有的復(fù)雜局面和更為激烈的競爭環(huán)境。2022年上半年，依托于公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢及綜合實力，堅定不移推進分公司發(fā)展戰(zhàn)略，34家分公司在總公司統(tǒng)籌下開展生產(chǎn)經(jīng)營工作，有效平衡了不同市場區(qū)域下行造成的整體波動，取得了明顯好于預(yù)期的各項發(fā)展業(yè)績。下半年，外部環(huán)境無法改變，國家經(jīng)濟存量空間將會進一步壓縮，全體分公司要有清醒的思想認(rèn)識，居安思危、主動有為、履職盡責(zé)，全力以赴尋找發(fā)展對策，尋覓新發(fā)展空間，采取新措施手段，最終實現(xiàn)逆境突圍，再創(chuàng)一個企業(yè)發(fā)展里程碑。
34位分公司總經(jīng)理參加本次大會，逐一匯報上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和下半年工作計劃。面對上半年市場形勢的劇烈變化，各分公司生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)，因此在下半年工作中，生產(chǎn)經(jīng)營方面，要加強對外溝通和市場開拓，夯實傳統(tǒng)優(yōu)勢領(lǐng)域，并尋求強強聯(lián)合，鼓勵全員參與經(jīng)營，主動下沉一線，加強客情維護，提高服務(wù)品質(zhì)，促進二次經(jīng)營；內(nèi)部管理方面，需進一步加強成本管控機制，強化資源統(tǒng)籌，實現(xiàn)降本增效；人力資源方面，貫徹落實新的績效考核機制，做好分公司崗位職責(zé)梳理，注重優(yōu)秀項目管理人才的引進和培養(yǎng)，加大人員引進及淘汰力度；創(chuàng)新舉措方面，積極探索新的經(jīng)營模式和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提高數(shù)字化技術(shù)運用廣度和深度，著重打造精品標(biāo)桿項目，以示范效應(yīng)助力市場突破。
各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院分別與分公司對接工作，要求各分公司下半年的營銷工作要下沉前移，做好重點業(yè)主、重點市場的項目摸排，加強項目信息收集跟蹤和前期策劃，實施精準(zhǔn)營銷；積極策劃內(nèi)外部各類資源，大力培育區(qū)域合作伙伴，組織區(qū)域內(nèi)的集中交流分享，進一步提升資源使用效率；積極創(chuàng)新經(jīng)營思路，開展多元化經(jīng)營，加大對新業(yè)務(wù)領(lǐng)域如水利、BIM、設(shè)計咨詢等的關(guān)注，建立各類專業(yè)技術(shù)小組，開展精準(zhǔn)支持；人力資源工作總體要提質(zhì)量、控數(shù)量、抓成效，做好定期盤點，充分挖掘年輕員工的潛力；進一步加強數(shù)字化管理平臺信息維護監(jiān)管；持續(xù)加強項目安全管控，做好尾款管理工作。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分公司下半年工作提出具體要求。首先，各分公司總經(jīng)理要求真務(wù)實，協(xié)同共進，提升發(fā)展定位，提高履責(zé)意識，認(rèn)清形勢狠抓落實，加強主動擔(dān)當(dāng)，找不足補短板，完成經(jīng)營收入指標(biāo)；其次，要緊跟未來趨勢，悉心培養(yǎng)新業(yè)務(wù)，全力布局未來業(yè)務(wù)風(fēng)口，抓緊時間取得先發(fā)優(yōu)勢；第三，樹立標(biāo)桿強品牌，聚焦承接區(qū)域內(nèi)高端標(biāo)桿項目，并對現(xiàn)有項目進行篩選，重點打造標(biāo)桿項目，助力市場營銷；第四，加強自身修煉，提升學(xué)習(xí)能力，發(fā)揮橋梁紐帶作用，做好員工關(guān)系維護，帶好隊伍，完善組織，發(fā)揮員工潛力；第五，積極推進數(shù)字化，推進科研課題創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，用好既有平臺和專家資源；第六，加強信用分管理和安全生產(chǎn)管控。
公司總裁錢池進在發(fā)言中指出，各分公司經(jīng)理作為公司的中堅力量和核心骨干，要深刻體會當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢，切實提高自身認(rèn)識，既要有足夠的危機意識和緊迫感，更要樹立高度的使命感和責(zé)任感，以非凡的決心和勇氣去面對和解決問題。
錢總指出，公司全年目標(biāo)不變、任務(wù)不減，年中就要開始全年各項工作的沖刺，因此下半年一切行動都將以市場為中心，以營銷為龍頭，以結(jié)果為導(dǎo)向，每個人都要在非常之時敬非常之責(zé)，敬非常之力。公司領(lǐng)導(dǎo)將勇挑重擔(dān)，率先垂范，深入一線，對項目營銷進行點對點的穿透，打破分公司及部門壁壘，逐步減少溝通障礙，杜絕營銷脫節(jié)，整合優(yōu)勢資源，構(gòu)建立體局面，主導(dǎo)經(jīng)營指標(biāo)的達成。
各分公司經(jīng)理要保持定力，堅定信心，咬緊牙關(guān)，不悲觀。精氣神不能丟，越是艱難越是堅韌，主動而為，系統(tǒng)分析市場，找準(zhǔn)具體目標(biāo)，通過資源統(tǒng)籌、合作共贏、降本增效等多種手段，創(chuàng)造性地開展工作，堅持不懈、全力以赴去實現(xiàn)各項經(jīng)營指標(biāo)。
公司董事長李建軍做大會總結(jié)講話。李董指出，形勢越不明朗，越要回到原點，堅持服務(wù)品質(zhì)不動搖。因此，下半年，公司要堅持以市場為中心，堅持長期主義，立足高端市場，聚焦高端項目，為客戶創(chuàng)造更多價值。各分公司經(jīng)理都要深入思考，提高站位，走出舒適區(qū)，堅決快速地付諸行動，為未來發(fā)展做出全新謀劃。在這個大浪淘沙的新時代，各分公司經(jīng)理要秉持堅定的理想和信仰，在壓力和機遇面前始終保持激情澎湃的創(chuàng)業(yè)精神，提升快速解決問題的能力，全力沖刺，完成公司年度各項經(jīng)營目標(biāo)。
大會最后，李董就下半年分公司工作提出如下要求：
危機意識，使命擔(dān)當(dāng)。各分公司經(jīng)理要盡快樹立緊迫感和危機意識，全力以赴，拿出使命擔(dān)當(dāng)，對各項工作精益求精，以身作則，注重成效。 關(guān)注成長，補足短板。新形勢新環(huán)境下，能力成長是關(guān)鍵，要加強自我管理意識，持續(xù)學(xué)習(xí)，提高個人及團隊的能力和戰(zhàn)斗力，樹立區(qū)域市場優(yōu)質(zhì)品牌形象，提高市場競爭力。 精細管理，提質(zhì)增效。聚焦目標(biāo)，工作下沉，提高內(nèi)部管理精細度，挖掘現(xiàn)有資源的潛能，善于抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)和資源，在生產(chǎn)與經(jīng)營各個方面提質(zhì)增效。 積極創(chuàng)新，科技賦能。加快推進數(shù)字化改革，以信息化手段和思維，有效助力市場信息收集和資源調(diào)配，提高經(jīng)營效率和管理水平，及時洞察市場新走向，抓住市場新機遇。
