2023年一季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議順利召開
發(fā)布時(shí)間：2023-02-08
2023年，面對(duì)黨的二十大之后的全新開局和疫情陰霾散去、經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心提振的重大機(jī)遇期，1月30日，公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各職能中心、事業(yè)部、兩院負(fù)責(zé)人及分（子）公司總經(jīng)理勝利召開年度目標(biāo)責(zé)任書簽約大會(huì)，確定了新一年的各項(xiàng)目標(biāo)，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，明確了奮斗方向，壓實(shí)了各層級(jí)責(zé)任。簽約大會(huì)隆重?zé)崃摇⒘钊斯奈?、催人奮進(jìn)。
在簽約儀式后，公司組織召開2023年一季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議，旨在圍繞新的目標(biāo)任務(wù)，各分公司系統(tǒng)思考工作思路與計(jì)劃，相互借鑒分公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，提出企業(yè)發(fā)展意見建議，群策群力確定分公司發(fā)展策略，賦能分公司高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步深化公司大市場(chǎng)、大競(jìng)爭(zhēng)、大發(fā)展、大品牌的全國(guó)大格局戰(zhàn)略。大會(huì)由公司董事長(zhǎng)李建軍主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各職能管理中心、事業(yè)部、子公司總經(jīng)理以及全體分公司總經(jīng)理參加會(huì)議。
分公司匯報(bào)2023年工作計(jì)劃
經(jīng)過競(jìng)聘角逐，新上任的32位分公司總經(jīng)理在會(huì)上集體亮相，依次上臺(tái)，圍繞2023年度新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，匯報(bào)工作開展的思路和計(jì)劃，提出工作建議?？傮w上，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好轉(zhuǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序恢復(fù)正常，全咨模式日漸被社會(huì)接受且公司在全咨領(lǐng)域具備領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的背景下，各分公司總經(jīng)理對(duì)完成2023年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)雖有壓力但充滿信心。各個(gè)匯報(bào)重點(diǎn)結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策熱線和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，聚焦重點(diǎn)客戶，分析重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)比較優(yōu)勢(shì)，探索新的經(jīng)營(yíng)模式。圍繞全過程工程咨詢的一體化服務(wù)要求，擴(kuò)展區(qū)域合作朋友圈，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)建設(shè)、技術(shù)體系建設(shè)、區(qū)域品牌建設(shè)，形成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相互促進(jìn)，確保圓滿完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
職能中心、事業(yè)部、兩院做工作對(duì)接
在總公司統(tǒng)籌下，2023年，各職能中心、事業(yè)部及兩院將與32家分公司高效協(xié)同，相互支撐，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各條戰(zhàn)線，以目標(biāo)責(zé)任書為紐帶，以江南云綜合管理平臺(tái)為載體，不斷推出各項(xiàng)創(chuàng)新管理舉措，包括新人力資源考核體系，更完善的項(xiàng)目部成本效益核算體系，更健全的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)評(píng)估體系，更系統(tǒng)的總部技術(shù)支持體系等等，做到上下協(xié)同、同向發(fā)力、同頻共振，開創(chuàng)企業(yè)整體發(fā)展的全新格局。
公司領(lǐng)導(dǎo)提出具體工作要求
會(huì)議總結(jié)階段，公司領(lǐng)導(dǎo)層指出，站在歷史機(jī)遇期，全體分公司總經(jīng)理要對(duì)照任務(wù)，錨定目標(biāo)，比沖勁比干勁，全力以赴投入到新一年的發(fā)展征程中去，齊心協(xié)力為實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。分公司工作要提早謀劃，走好開局，積極整合內(nèi)外資源，深度融入?yún)^(qū)域市場(chǎng)，尋覓拓展新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)；扎實(shí)做好基礎(chǔ)工作，執(zhí)行新考核體系，推進(jìn)減員增效，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍；積極擁抱公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型；以標(biāo)桿項(xiàng)目為抓手，加快推進(jìn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造區(qū)域良好品牌形象等等。
公司董事長(zhǎng)做大會(huì)總結(jié)講話
公司董事長(zhǎng)李建軍在大會(huì)總結(jié)講話中指出，時(shí)代的洪流浩浩蕩蕩，當(dāng)前的江南管理正站在五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃承前啟后的重要起點(diǎn)，肩負(fù)著新的目標(biāo)與使命。昨天的簽約儀式，標(biāo)志著我們江南管理已踏上新的征程，每個(gè)人斗志昂揚(yáng)，精神面貌很好，充滿信心與斗志。
展望新一年工作，我們要不忘初心，牢記使命，始終保持高度的緊迫感和危機(jī)意識(shí)，既要仰望星空，又要腳踏實(shí)地，更要快速奔跑。前路依然有很多艱難險(xiǎn)阻，但機(jī)遇無限，我們處在一個(gè)偉大的時(shí)代，唯有拼搏、唯有奮斗，才不會(huì)辜負(fù)這個(gè)時(shí)代。
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要做好自我管理，時(shí)刻反省，定期總結(jié)，看到問題不回避、不等待，快速?gòu)浹a(bǔ)糾正，在實(shí)踐中努力成長(zhǎng)，從優(yōu)秀到卓越，不斷提升能力，才能在新征程中大有作為。各級(jí)干部任用只唯才唯能力，持續(xù)騰籠換鳥，形成優(yōu)勝劣汰的危機(jī)氛圍，不斷挖掘人才和激發(fā)員工潛力。
新的一年，新市場(chǎng)開拓、新領(lǐng)域拓展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管控等等工作千頭萬緒，關(guān)鍵在于大干快干，干出成效。全體領(lǐng)導(dǎo)干部要團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)江南員工，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，在大市場(chǎng)、大競(jìng)爭(zhēng)、大發(fā)展的基礎(chǔ)上成就大品牌，大格局，相信到2023年底年度總結(jié)的時(shí)候，一定能夠向社會(huì)、向行業(yè)、向全體江南員工提交一份滿意的答卷！
