江南管理二季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議圓滿召開
發(fā)布時(shí)間：2024-04-29
會(huì)議由江南管理董事長李建軍主持，并為會(huì)議作開場講話。李建軍董事長指出：
我們已然身處“最嚴(yán)峻的時(shí)代”。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境復(fù)雜多變，地方財(cái)政緊縮，傳統(tǒng)房建領(lǐng)域的重大投資項(xiàng)目數(shù)量減少趨勢明顯，企業(yè)之間的競爭愈加激烈，除了行業(yè)內(nèi)同行之間的競爭，跨行競爭者更讓工程咨詢行業(yè)面臨新的“鯰魚”，優(yōu)勝劣汰適者生存將成為每一個(gè)企業(yè)的必答題，未來充滿挑戰(zhàn)。
“穩(wěn)健經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的生命線”。一季度江南管理開局良好，主營業(yè)務(wù)延續(xù)良好發(fā)展態(tài)勢，部分分公司實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，新業(yè)務(wù)領(lǐng)域迎來創(chuàng)新發(fā)展，但公司上下仍然需要時(shí)刻保持強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，居安思危，在陡然急下的經(jīng)濟(jì)形勢中，拿出比以往更多的精力，聚焦市場經(jīng)營，積極對接客戶，主動(dòng)為公司創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)和可能，做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，想盡一切辦法“用業(yè)績立身”。
“拿出勇氣和決心，才能活得久，走得遠(yuǎn)”。江南管理的發(fā)展不僅依托于良好的企業(yè)管理模式，更有賴于與公司同風(fēng)雨共進(jìn)退的具備卓越作戰(zhàn)能力的江南人。為了實(shí)現(xiàn)“百年江南”的可持續(xù)發(fā)展，公司上下要克服思想懈怠，提高危機(jī)意識(shí)；要克服情緒懈怠，始終保持昂揚(yáng)的拼搏狀態(tài)；要克服行動(dòng)懈怠，杜絕一切官僚形式主義，求真務(wù)實(shí)，較真到底！全體員工要保持忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的心態(tài)，直面困難和壓力，內(nèi)化于心、外化于行，拿出前所未有的勇氣和決心，把經(jīng)營生產(chǎn)工作做得更好、更實(shí)。
二季度工作是全年承上啟下的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為確保二季度經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成，江南管理總裁錢池進(jìn)在分析了一季度各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)后，對二季度經(jīng)營生產(chǎn)管理工作提出了四點(diǎn)工作要求：
一、找準(zhǔn)市場，明確定位。各分公司要系統(tǒng)研究梳理市場信息，找準(zhǔn)目標(biāo)市場，找到目標(biāo)客戶，鎖定目標(biāo)項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)核心關(guān)鍵人，有的放矢地開展經(jīng)營工作；
二、建設(shè)四力，精準(zhǔn)營銷。要根據(jù)市場情況結(jié)合屬地化的“游戲規(guī)則”，針對性的采取投標(biāo)策略，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。通過不斷鍛造“高端資源嫁接力”、“市場拓展管理力”、“營銷資源培育力”和“項(xiàng)目運(yùn)作甄別力”，用最低的成本，為公司創(chuàng)造最大的效益；
三、降本增效，管理創(chuàng)新。以為企業(yè)增效為目的，深入推進(jìn)分公司和項(xiàng)目部績效管理辦法，開展成本管控研讀和宣貫，改變大手大腳的生產(chǎn)方式，“瘦身增肌”，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，輕裝上陣；
四、守牢紅線，安全履約。要前置合同條款談判，預(yù)判合同履約風(fēng)險(xiǎn)，牢牢守住安全生產(chǎn)紅線，通過組織開展安全生產(chǎn)月專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控，把安全責(zé)任始終抗在肩上。
會(huì)議號(hào)召，在二季度，全體干部員工要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，堅(jiān)定“勇挑大梁、爭先出彩”的信心決心，以等不得的危機(jī)感、慢不得的責(zé)任感、坐不住的緊迫感，用嚴(yán)之又嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)、細(xì)之又細(xì)的務(wù)實(shí)行動(dòng)，全面沖刺半年度指標(biāo)達(dá)成。
會(huì)上，各職能管理中心、事業(yè)部、江南管理學(xué)院、江南研究院就分公司工作開展具體工作對接，聚焦賦能，協(xié)同共進(jìn)，確保業(yè)務(wù)提速與穩(wěn)健經(jīng)營并重，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
悲觀者未雨綢繆，樂觀者堅(jiān)定前行。
雖然建筑行業(yè)進(jìn)入存量市場，競爭不斷加劇，但江南管理依然努力維持穩(wěn)定的業(yè)務(wù)規(guī)模，全力以赴實(shí)現(xiàn)逆勢突圍；雖然經(jīng)濟(jì)形勢迷霧籠罩前途未知，但江南管理堅(jiān)信能夠用大無畏的勇氣和千磨萬擊還堅(jiān)勁的韌勁穿越周期；
黑夜困不住真正的勇士，路就在腳下，江南管理百折不撓！
