江南管理受邀出席2024全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)踐與前瞻交流會(huì)暨總咨詢(xún)師人才培養(yǎng)計(jì)劃
發(fā)布時(shí)間：2024-06-07
為加強(qiáng)全過(guò)程工程咨詢(xún)創(chuàng)新與培訓(xùn)，為總咨詢(xún)師人才培養(yǎng)領(lǐng)航賦能，助力全過(guò)程工程咨詢(xún)健康可持續(xù)發(fā)展，6月3日，由中國(guó)工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)主辦，《中國(guó)工程咨詢(xún)》雜志承辦，浙江省工程咨詢(xún)協(xié)會(huì)協(xié)辦的“2024全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)踐與前瞻交流會(huì)暨總咨詢(xún)師人才培養(yǎng)計(jì)劃”在浙江杭州望湖賓館鴻賓廳正式啟幕，活動(dòng)精心設(shè)計(jì)了行業(yè)交流、能力培訓(xùn)、學(xué)術(shù)研討、項(xiàng)目考察等環(huán)節(jié)，并邀請(qǐng)行業(yè)龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和頂尖專(zhuān)家講授全過(guò)程工程咨詢(xún)理論與實(shí)務(wù)，致力于培養(yǎng)一流總咨詢(xún)師人才隊(duì)伍，提升咨詢(xún)服務(wù)質(zhì)量，以高質(zhì)量咨詢(xún)成果推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。江南管理董事長(zhǎng)李建軍受邀出席前瞻交流會(huì)并作主題分享，江南管理受邀組織舉辦全過(guò)程工程咨詢(xún)之勘察設(shè)計(jì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)場(chǎng)交流會(huì)。
作為全國(guó)首批40家全過(guò)程工程咨詢(xún)?cè)圏c(diǎn)企業(yè)之一，江南管理親歷了新中國(guó)工程咨詢(xún)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展歷程。
李董表示：江南管理自2017年列為試點(diǎn)單位后，全過(guò)程工程咨詢(xún)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了跨越式的快速發(fā)展，截至目前，全咨業(yè)務(wù)占公司總業(yè)務(wù)比重65%以上，承接項(xiàng)目數(shù)量達(dá)到349個(gè)，全咨合同額總量達(dá)到48億元，累計(jì)投資總額4200億元，穩(wěn)居行業(yè)頭部。
自全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式推行以來(lái)，無(wú)論是政府還是業(yè)主，均對(duì)咨詢(xún)企業(yè)能力提出了全新的要求，如何為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，贏得政府、市場(chǎng)及客戶(hù)認(rèn)可，李董現(xiàn)場(chǎng)分享了江南管理的六大新質(zhì)能力：
一. 模式創(chuàng)新能力
基于大量的全過(guò)程工程咨詢(xún)實(shí)踐案例和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，江南管理結(jié)合信息化管理手段推進(jìn)全咨1.0向2.0模式創(chuàng)新升級(jí)，通過(guò)對(duì)全過(guò)程工程咨詢(xún)?nèi)I(lǐng)域、全場(chǎng)景知識(shí)體系的系統(tǒng)性迭代提升，形成高質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化的方法體系，打通項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理的各個(gè)場(chǎng)景，建設(shè)一個(gè)主動(dòng)賦能、自我驅(qū)動(dòng)、自我調(diào)節(jié)、自行變革的生態(tài)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)人員綜合能力和咨詢(xún)服務(wù)品質(zhì)雙提升。
二. 市場(chǎng)開(kāi)拓能力
系統(tǒng)完善的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制是全咨模式開(kāi)展的有機(jī)土壤，江南管理制定了包括分公司績(jī)效考核管理體系、市場(chǎng)經(jīng)理激勵(lì)考核體系、全員營(yíng)銷(xiāo)管理辦法等一系列管理辦法，并以?xún)?yōu)勢(shì)領(lǐng)域項(xiàng)目為突破點(diǎn)，激勵(lì)大批業(yè)務(wù)骨干扎根區(qū)域市場(chǎng)，通過(guò)精品工程和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以點(diǎn)帶面，不斷培育并形成區(qū)域市場(chǎng)影響力和品牌知名度。
三. 人才培養(yǎng)能力
李董表示：江南管理十分重視專(zhuān)業(yè)人才和高端人才的培養(yǎng)，并以開(kāi)放的姿態(tài)、靈活的用人機(jī)制、無(wú)上限的薪資體系和事業(yè)平臺(tái)，不斷吸引新質(zhì)人才加入江南。
江南管理學(xué)院通過(guò)統(tǒng)籌全公司培訓(xùn)資源，構(gòu)建了全方位、高層次的人才結(jié)構(gòu)體系和全新人力資源培養(yǎng)體系，總咨詢(xún)師訓(xùn)練營(yíng)、基石訓(xùn)練營(yíng)、常青藤訓(xùn)練營(yíng)、中干論壇、總咨論壇、青年論壇等多項(xiàng)培訓(xùn)的參訓(xùn)學(xué)員已達(dá)2萬(wàn)多人次，內(nèi)部?jī)?yōu)秀培訓(xùn)師達(dá)100多人，名師名課課程220多門(mén)，有效解決了企業(yè)快速發(fā)展對(duì)項(xiàng)目一線(xiàn)人才的需求。
四. 科技創(chuàng)新能力
以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引擎，江南研究院設(shè)立了院士工作站和博士后工作站、十一大研究中心和十大專(zhuān)業(yè)技術(shù)研究室，通過(guò)開(kāi)展高端技術(shù)研發(fā)和課題研究等科研工作，加快科研成果轉(zhuǎn)化，提高工程咨詢(xún)科技附加值，領(lǐng)銜企業(yè)科技創(chuàng)新，目前已完成省市級(jí)及高新技術(shù)課題60余項(xiàng)，主持編制標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范9份，公開(kāi)出版各類(lèi)工程咨詢(xún)專(zhuān)著12冊(cè)，公開(kāi)發(fā)表全咨專(zhuān)題論文193篇，全國(guó)行業(yè)論文大賽（含特等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)）18項(xiàng)，取得發(fā)明及實(shí)用新型專(zhuān)利24項(xiàng)。
五. 數(shù)字賦能能力
擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，江南管理積極踐行國(guó)家“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)”的政策，推進(jìn)數(shù)字技術(shù)與工程咨詢(xún)的深度融合，實(shí)施“數(shù)智化運(yùn)營(yíng)”與“智慧化咨詢(xún)”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)“江南云”數(shù)字化平臺(tái)，匯聚三大云“云腦、云課堂、云專(zhuān)家”，通過(guò)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集與分析，動(dòng)態(tài)監(jiān)控與預(yù)警，數(shù)據(jù)集成與應(yīng)用，以開(kāi)放融合理念打造行業(yè)生態(tài)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與業(yè)主“共創(chuàng)共享”與“智建慧管”，注入發(fā)展新動(dòng)能，打造工程咨詢(xún)行業(yè)高端智庫(kù)。
六. 資源整合能力
李董指出，江南管理的資源生態(tài)圈，能有效提升項(xiàng)目在實(shí)施全過(guò)程咨詢(xún)各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力和資源集成能力。依托專(zhuān)業(yè)人才、成熟經(jīng)驗(yàn)、良好業(yè)績(jī)及工程管理大數(shù)據(jù)，江南管理通過(guò)與地方城投公司合資成立項(xiàng)目管理公司，減少分開(kāi)單獨(dú)招標(biāo)、單獨(dú)管理、資源分散等的碎片化資源使用弊端，提高整體開(kāi)發(fā)建設(shè)管理效率；通過(guò)與國(guó)內(nèi)知名學(xué)者、行業(yè)領(lǐng)域?qū)＜?、科研高校等形成產(chǎn)學(xué)研合作體系，在項(xiàng)目重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)、高端人才聯(lián)合培養(yǎng)、科研課題聯(lián)合研究等方面提供高端科研資源支持，打造全咨服務(wù)更強(qiáng)大后臺(tái)，提高全咨服務(wù)科技附加值。
堅(jiān)持價(jià)值增值理念，肩負(fù)行業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)，李董提出要構(gòu)建面向項(xiàng)目全生命周期的工程咨詢(xún)，咨詢(xún)企業(yè)應(yīng)充分重視項(xiàng)目前期咨詢(xún)的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)咨詢(xún)服務(wù)能力建設(shè)，真正打通項(xiàng)目投資決策綜合性咨詢(xún)與工程建設(shè)全過(guò)程咨詢(xún)的關(guān)節(jié)，才能更好發(fā)揮全咨模式服務(wù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)全咨模式健康發(fā)展。
江南管理副總工程師、江南管理學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)鄭大為聚焦非勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的勘察設(shè)計(jì)管理，系統(tǒng)地介紹了全咨勘察設(shè)計(jì)管理的各項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容，并提出了企業(yè)和項(xiàng)目層面的解決方案；全過(guò)程咨詢(xún)事業(yè)部總工程師周驥則轉(zhuǎn)換視角，從微觀視角下的設(shè)計(jì)管理案例切入同大家分享交流，并提出全過(guò)程咨詢(xún)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的愿景；全過(guò)程咨詢(xún)事業(yè)部副總工程師李明從設(shè)計(jì)管理經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分享了設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)具備的能力以及如何發(fā)掘、培養(yǎng)、考核設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人；全過(guò)程咨詢(xún)事業(yè)部總咨詢(xún)師白紹華以江南管理的亞運(yùn)場(chǎng)館——馬術(shù)館項(xiàng)目為例，從設(shè)計(jì)管理目標(biāo)制定到重難點(diǎn)分析再到具體工作落實(shí)，與馬共舞，再現(xiàn)設(shè)計(jì)管理成果；全過(guò)程咨詢(xún)事業(yè)部副總工程師張恒結(jié)合自己在搶險(xiǎn)救災(zāi)工程項(xiàng)目一線(xiàn)的設(shè)計(jì)管理工作體會(huì)，分階段還原了設(shè)計(jì)管理的各項(xiàng)要點(diǎn)；技術(shù)中心主任錢(qián)錚博士對(duì)勘察設(shè)計(jì)管理的發(fā)展進(jìn)行展望，并鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員保持終身學(xué)習(xí)的狀態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱未來(lái)。
現(xiàn)場(chǎng)，圍繞如何有效培養(yǎng)勘察設(shè)計(jì)管理人才、如何在EPC模式下高效做好設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)管理如何國(guó)際化等議題，江南管理副總裁金桂明、副總工程師鄭大為、總裁助理陶升健、技術(shù)中心主任錢(qián)錚開(kāi)展了氣氛熱烈的圓桌討論，金總提出：只有新理念才能創(chuàng)造新未來(lái)，隨著全球化進(jìn)程的加快，勘察設(shè)計(jì)管理將更加國(guó)際化，設(shè)計(jì)管理者需要具備國(guó)際視野和跨文化溝通能力，并通過(guò)整合全球資源，引入國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和最佳實(shí)踐，建立國(guó)際合作伙伴關(guān)系，與全球領(lǐng)先的設(shè)計(jì)管理公司開(kāi)展合作，學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，才能不斷提升團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)場(chǎng)，圍繞如何有效培養(yǎng)勘察設(shè)計(jì)管理人才、如何在EPC模式下高效做好設(shè)計(jì)管理、設(shè)計(jì)管理如何國(guó)際化等議題，江南管理副總裁金桂明、副總工程師鄭大為、總裁助理陶升健、技術(shù)中心主任錢(qián)錚開(kāi)展了氣氛熱烈的圓桌討論，金總提出：只有新理念才能創(chuàng)造新未來(lái)，隨著全球化進(jìn)程的加快，勘察設(shè)計(jì)管理將更加國(guó)際化，設(shè)計(jì)管理者需要具備國(guó)際視野和跨文化溝通能力，并通過(guò)整合全球資源，引入國(guó)際先進(jìn)技術(shù)和最佳實(shí)踐，建立國(guó)際合作伙伴關(guān)系，與全球領(lǐng)先的設(shè)計(jì)管理公司開(kāi)展合作，學(xué)習(xí)和借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，才能不斷提升團(tuán)隊(duì)的國(guó)際化水平和競(jìng)爭(zhēng)力。
參加本次交流會(huì)的學(xué)員紛紛表示，江南管理作為行業(yè)內(nèi)全過(guò)程咨詢(xún)模式的深入實(shí)踐單位，有著大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累沉淀，也有著許多創(chuàng)新之舉值得同行學(xué)習(xí)借鑒，交流會(huì)不僅開(kāi)拓了視野，更開(kāi)拓了朋友圈，未來(lái)或有更多合作的機(jī)會(huì)。
行業(yè)繁榮，才有企業(yè)興盛，
創(chuàng)新變革，才有新質(zhì)未來(lái)。
江南管理將繼續(xù)專(zhuān)注全咨業(yè)務(wù)的發(fā)展，固本勵(lì)新，堅(jiān)定前行，加快模式創(chuàng)新研究，加大科技創(chuàng)新投入，加強(qiáng)高端人才集聚，加強(qiáng)資源整合和數(shù)字賦能，以合作共贏、開(kāi)放包容的姿態(tài)，積極擁抱新時(shí)代，全力培育企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為行業(yè)進(jìn)步貢獻(xiàn)江南力量！
