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青海師范大學新校區(qū)建設項目位于西寧市城北區(qū)下孫家寨，建設內(nèi)容包括教學樓、圖書館、科技實驗樓、行政辦公樓、大學生活動中心、食堂、體育館等。青海師大新校區(qū)建設是青海省委、省政府優(yōu)先發(fā)展教育的重要體現(xiàn)，是進一步培養(yǎng)高等人才、推動地方經(jīng)濟建設和加強社會發(fā)展的重要舉措，建設期內(nèi)各項工作進展順利，質(zhì)量、安全、進度、文明施工等各方面都取得了很好的成效，項目先后獲得了“青海省安全文明標準化示范工地”、“全國AAA級安全文明標準化工地”、“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”、“魯班獎”等稱號。

主要管控成效如下：

1、現(xiàn)場協(xié)調(diào)成果豐碩：江南管理利用豐富管理經(jīng)驗，樹立標桿作用。經(jīng)過項目部努力，本工程被青海省建設廳推舉為“管理創(chuàng)新、標準化文明標桿工程”觀摩工地。校方對項目管理公司在現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理所發(fā)揮的重要作用進行了表彰。

2、信息管理解決校方迫切問題：項目管理部進場不久，即安排專人協(xié)助校方進行專題梳理，查缺補漏，協(xié)助校方妥善地回復和處理審計組提出的有關質(zhì)詢問題，對于問題敢于為校方擔當并制定彌補措施，順利通過審計組的檢查。充分體現(xiàn)出江南管理在建設程序、資料檔案方面管理的系統(tǒng)性、專業(yè)性能力以及風險分擔的作用。

3、完美解決工期拖延問題：江南管理進場后重新編制總進度控制計劃，分解出階段性控制節(jié)點：提出重點單體工程創(chuàng)造條件冬歇期不全面停工的建議。同時，在建設項目進度控制的關鍵時刻，江南管理項目部根據(jù)各標段后段施工任務和施工進度態(tài)勢，提出了“五改”、“三增”、“一落實”的整改建議，得到業(yè)主批準并下發(fā)各參建單位執(zhí)行。最終逐步完成關鍵進度節(jié)點：2015年10月28日，重點單體實現(xiàn)全面結頂。2016年8月15日，滿足搬遷要求。2016年10月15日，教學用房、宿舍樓、附屬配套用房等各單體竣工驗收完成后學校正式投入使用，滿足開學要求。2016年12月，全部工程竣工驗收完成。