第一期咨詢項(xiàng)目經(jīng)理訓(xùn)練營第三季培訓(xùn)暨結(jié)業(yè)答辯圓滿舉辦
發(fā)布時(shí)間：2019-12-11
聚焦全過程 攀登新高度 塑造行業(yè)精英
一、培訓(xùn)背景
近年來，隨著工程咨詢行業(yè)改革不斷深入，全過程工程咨詢服務(wù)模式日漸成為咨詢行業(yè)的主流。全過程工程咨詢作為一種全新的服務(wù)模式，對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)的能力要求很高，尤其對(duì)咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求非常高。另一方面，憑借公司在全過程工程咨詢領(lǐng)域良好的先發(fā)優(yōu)勢(shì)和政策契機(jī)，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)取得了突破性的發(fā)展，在浙江、廣東、湖北、安徽、廣西、福建等省份首推全過程工程咨詢服務(wù)模式，承接了一大批各省市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，全過程工程咨詢業(yè)務(wù)成為公司新的最重要的主營業(yè)務(wù)板塊，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)成效日漸顯著。公司對(duì)優(yōu)秀的咨詢項(xiàng)目經(jīng)理的需求越來越大。
對(duì)此，江南管理學(xué)院審時(shí)度勢(shì)，緊跟公司發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)新辦學(xué)內(nèi)容及模式，以塑造行業(yè)咨詢精英人才為目標(biāo)，舉辦咨詢項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班，整個(gè)培訓(xùn)班分三期開展。11月22日至24日，訓(xùn)練營第三季培訓(xùn)暨結(jié)業(yè)答辯在公司總部圓滿舉辦，近50位來自公司各個(gè)項(xiàng)目、具備良好發(fā)展?jié)摿Φ募夹g(shù)管理骨干參加本季培訓(xùn)，并通過結(jié)業(yè)答辯的形式全面檢驗(yàn)綜合能力與素質(zhì)。綜合考評(píng)合格以上的學(xué)員將成為公司咨詢項(xiàng)目經(jīng)理后備人才，將有機(jī)會(huì)在更高更大的平臺(tái)為公司發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)，同時(shí)成就個(gè)人事業(yè)新的輝煌。
二、本季培訓(xùn)主要概況
公司BIM技術(shù)主管、BIM技術(shù)研究中心于海彬?yàn)閷W(xué)員們帶來了《BIM管理（含智慧工地建設(shè)）》。培訓(xùn)從智慧工地實(shí)施內(nèi)容入手，系統(tǒng)闡述了施工監(jiān)管的各個(gè)內(nèi)容，從人員監(jiān)控到環(huán)境監(jiān)控，從設(shè)備檢測(cè)到危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程監(jiān)測(cè)……；在此基礎(chǔ)上，介紹了公司基于BIM技術(shù)的智慧監(jiān)管系統(tǒng)的研發(fā)與應(yīng)用，讓學(xué)員們對(duì)智慧工地有了較為系統(tǒng)和直觀的認(rèn)識(shí)，為今后智慧工地的建設(shè)與智慧監(jiān)管奠定了良好基礎(chǔ)。
公司副總工程師、江南管理學(xué)院副院長(zhǎng)鄭大為講授了《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》課程。課程以團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為基礎(chǔ)，以小組為單位的方式，讓學(xué)員結(jié)合自身體會(huì)，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新與發(fā)展三方面來討論對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理解，指出高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征以及打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方式方法。
邀請(qǐng)浙江大學(xué)人力資源研究中心研究員洪文明講授《高效溝通技巧》，洪老師從溝通的基礎(chǔ)出發(fā)，由傾聽的藝術(shù)、眾向溝通、橫向（跨部門）溝通等方面與學(xué)員分享，提出溝通的實(shí)質(zhì)是真誠、聆聽、換位思考。同時(shí)結(jié)合學(xué)員的崗位，結(jié)合管理進(jìn)化論分享了們管理溝通的技巧，學(xué)員們大受裨益。
企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理賈福輝從自身工作經(jīng)歷出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目部工作需要，以案例為基礎(chǔ)，與學(xué)員們分享公文寫作技巧，包括項(xiàng)目新聞稿、開工致詞、業(yè)主函件回復(fù)、延期費(fèi)申請(qǐng)報(bào)告等常用公文，同時(shí)交流了長(zhǎng)篇文檔的排版技巧以及PPT制作的要點(diǎn)，幫助學(xué)員們從文字功底、PPT制作及表達(dá)方面提升綜合素質(zhì)。
三、結(jié)業(yè)答辯
11月24日，近50位分成六組分別進(jìn)行結(jié)業(yè)答辯，答辯評(píng)審組由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。學(xué)員以PPT講解匯報(bào)結(jié)業(yè)論文概述、培訓(xùn)總結(jié)以及未來發(fā)展規(guī)劃展望。評(píng)委根據(jù)結(jié)業(yè)論文及培訓(xùn)總結(jié)，同學(xué)員互動(dòng)交流，綜合考察學(xué)員素質(zhì)與能力，答辯成績(jī)作為學(xué)員最終成績(jī)的重要評(píng)定依據(jù)。
經(jīng)過緊張有序的答辯結(jié)束，11名學(xué)員獲得良好及以上成績(jī)，9位學(xué)員未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，需要消化吸收培訓(xùn)內(nèi)容后再另行補(bǔ)考。整個(gè)答辯及評(píng)審過程充分體現(xiàn)了江南管理學(xué)院嚴(yán)謹(jǐn)、客觀、務(wù)實(shí)的治學(xué)理念與工作作風(fēng)。
四、公司領(lǐng)導(dǎo)期望與托付
未來工程咨詢市場(chǎng)強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)越來越明顯。作為公司重要的后備人才隊(duì)伍，要能夠登高望遠(yuǎn)，對(duì)行業(yè)未來發(fā)展有全面、清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)自己有更多的期許、更高的要求，樹立強(qiáng)烈的危機(jī)感和緊迫意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)未來挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。
結(jié)業(yè)不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)，結(jié)業(yè)認(rèn)定為優(yōu)秀或合格，并不意味著就能勝任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位的工作，培訓(xùn)是手段，自身能力提升是根本。主動(dòng)學(xué)習(xí)、不斷實(shí)踐衷心希望大家不要放松，在江南管理這個(gè)平臺(tái)上，敢于嘗試、快速提升，豐富自己、強(qiáng)大自己，走向更高的、更大項(xiàng)目的崗位。通過大家共同的努力，讓監(jiān)理回歸咨詢本源，重塑執(zhí)業(yè)者的尊嚴(yán)。
五、公司董事長(zhǎng)李總寄語與期望
公司的發(fā)展需要一大批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人。首批學(xué)員是公司層層選拔、嚴(yán)格審核后確定的，你們要深刻認(rèn)識(shí)到公司對(duì)你們的期望與責(zé)任托付。工程咨詢行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來越激烈，我們只能把自己變得越來越強(qiáng)大，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰。因此，你們要提高世界觀，提高視野和格局，持之以恒地學(xué)習(xí)，把自己打造成為咨詢行業(yè)的高端人才、業(yè)界精英。
其次，要重視平時(shí)的積累，未雨綢繆，為未來早做準(zhǔn)備。不要將個(gè)人眼界和知識(shí)面局限在某個(gè)層面的專業(yè)崗位上，要多接觸，主動(dòng)嘗試自己不熟悉的專業(yè)領(lǐng)域，提高對(duì)自己的要求，成為復(fù)合型的技術(shù)管理專家。
第三，加強(qiáng)自我管理。自律是一個(gè)人成功至關(guān)重要的因素。作為工程咨詢行業(yè)的從業(yè)者，要始終堅(jiān)守初心與使命，要有情懷，對(duì)自己負(fù)責(zé)，養(yǎng)成良好的自律習(xí)慣，讓學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)伴隨你的一生，永遠(yuǎn)走在進(jìn)步的道路上。
