宣貫要求，建立紐帶：2023年一季度分公司職能管理人員工作會議暨培訓宣貫會議圓滿召開
發(fā)布時間：2023-02-24
為加強公司總部與分公司的工作聯(lián)系與對接，明確2023年公司總部各項工作要求、工作流程等，充分發(fā)揮分公司職能管理人員的橋梁紐帶作用，幫助提升工作意識與能力，2月23日，2023年一季度分公司職能管理人員工作會議暨培訓宣貫會議圓滿召開。會議以視頻形式組織開展，會議由企業(yè)發(fā)展中心總經理賈福輝主持，公司副總裁喬東陽參加會議并做講話，來自32家分公司的66名職能管理人員參加本次會議。
喬總在會議講話中指出，分公司發(fā)展戰(zhàn)略自實施以來，有力支撐了江南管理的持續(xù)健康、跨越式發(fā)展。分公司職能管理人員是分公司的重要組成部分，直接關系到分公司日常管理與運營的成效，是分公司總經理的左膀右臂。作為職能管理人員，要深刻認識到崗位工作的重要性，開展工作過程中要能夠深入項目部一線，了解分公司所轄區(qū)域市場情況、項目部情況、人員情況等，把工作做扎實，把總部各項要求貫徹落實到位，同時要不斷開闊眼界，提升視野，提高站位與能力，爭取走上更高、更廣闊的發(fā)展舞臺。
喬總指出，今天組織召開的會議，一方面是各個職能中心、事業(yè)部將日常各項管理要求做一個系統(tǒng)宣貫，明確要求。另一方面是建立總部與各個職能中心、事業(yè)部的溝通渠道、協(xié)作聯(lián)系，為2023年更加高效開展各項工作打好基礎。希望參加會議的職能管理人員始終保持良好的參會狀態(tài)，確保會議取得實效。
會上，六大職能中心、七大事業(yè)部及兩院分別就總部與分公司工作對接要求進行了細致講解，明確了各項工作內容的責任人、聯(lián)系方式、具體工作要求、各類標準化資料臺賬、時間節(jié)點要求等等。
總體上，分公司作為公司三層級管控的重要一環(huán)，發(fā)揮著承上啟下的關鍵作用，涉及的工作方面多且復雜，需要職能管理人員具備良好的統(tǒng)籌能力、清晰的工作思路及積極主動、認真負責的工作態(tài)度。會后，企業(yè)發(fā)展中心將會把本次會議的內容進行系統(tǒng)梳理并作為2023年加強隊伍管理、提高隊伍戰(zhàn)斗力的重要基礎。
