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在變革中前行丨江南管理2025年戰(zhàn)略研討會圓滿召開

發(fā)布時間：2024-11-27

今年，是江南管理貫徹落實2020-2025企業(yè)戰(zhàn)略的第四年。研討會伊始，李建軍董事長開場講話坦言當(dāng)前的行業(yè)挑戰(zhàn)：在國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的大背景下，建筑業(yè)已轉(zhuǎn)入嚴峻的存量競爭階段。地方政府債務(wù)壓力、房地產(chǎn)行業(yè)低迷以及國際局勢的不確定性，更使得行業(yè)內(nèi)部也發(fā)生著劇烈變革。

隨著傳統(tǒng)房建、市政項目規(guī)模下滑，綠色低碳、新型城鎮(zhèn)化等領(lǐng)域成為新的投資熱點，這對江南管理的技術(shù)能力、資源整合能力等各個方面都提出了更高的要求。

李董指出：想在行業(yè)調(diào)整中抓住機遇、實現(xiàn)變革，就需要通過戰(zhàn)略引領(lǐng)，抓住關(guān)鍵業(yè)務(wù)和市場，以高質(zhì)量發(fā)展應(yīng)對時代考驗。

研討會上，江南管理企業(yè)發(fā)展中心總經(jīng)理賈福輝對公司2021-2025戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行了回顧，肯定了基礎(chǔ)設(shè)施板塊的不斷加強與全過程工程咨詢產(chǎn)業(yè)鏈的布局不斷完善，并提出以“主業(yè)做強、全鏈提升、適度多元”為2026-2030五年戰(zhàn)略規(guī)劃方向，聚焦人力資源、技術(shù)研發(fā)、企業(yè)品牌、數(shù)字轉(zhuǎn)型及管理變革5項子戰(zhàn)略，優(yōu)化三大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新質(zhì)生產(chǎn)力，以增強市場競爭力。

市場營銷中心總經(jīng)理徐洪濤在分析了2025年市場環(huán)境后，提出“精準定位、拓展賽道、延伸鏈條、品牌營銷、國際拓展”的市場戰(zhàn)略建議：聚焦文化場館、交通樞紐等高端領(lǐng)域鞏固核心優(yōu)勢；拓展低空經(jīng)濟、新能源、數(shù)字化咨詢等新興賽道加速培育增長點；延伸工程全生命周期服務(wù)鏈條，強化一站式綜合咨詢服務(wù)能力；加強產(chǎn)業(yè)鏈整合和橫向并購，推動全過程工程咨詢業(yè)務(wù)向高附加值領(lǐng)域邁進，為江南管理在新一輪行業(yè)變革中贏得主動權(quán)。

江南管理副總裁、管理學(xué)院院長金桂明在《新時代下的戰(zhàn)略重構(gòu)》中指出，綠色化、智能化、工業(yè)化是中國建筑業(yè)未來發(fā)展的三大重點，江南管理要長遠發(fā)展，就要重構(gòu)“新業(yè)務(wù)、人才賦能、資源整合、科技賦能、國際化、品質(zhì)”六大戰(zhàn)略，打造“拳頭產(chǎn)品”，強化市場影響力。金總表示：“我們要用十年的眼光思考未來的競爭對手和核心業(yè)務(wù)，謀定而動，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展！”

從戰(zhàn)略到實踐，是應(yīng)對行業(yè)困境的主動選擇，也是企業(yè)追求高質(zhì)量發(fā)展的必然路徑。研討會上，與會人員就企業(yè)變革、業(yè)務(wù)拓展及風(fēng)險應(yīng)對等多個議題提出優(yōu)化建議，展開熱烈討論，并最終形成了一系列戰(zhàn)略共識。