穩(wěn)中求進(jìn) 危中尋機(jī) 牢牢把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)——一季度分公司總經(jīng)理工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2020-04-29
4月26日，新冠疫情后的首次分公司總經(jīng)理工作視頻會(huì)議圓滿召開(kāi)，公司全體領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及全體分公司總經(jīng)理參加此次會(huì)議。大會(huì)旨在在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化下為公司下階段整體工作明確總基調(diào)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好較長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的思想準(zhǔn)備和工作準(zhǔn)備，把握主動(dòng)權(quán)，開(kāi)創(chuàng)新局面。
2020年初，突如其來(lái)的新冠肺炎疫情打亂了公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃和安排。大批項(xiàng)目延后招投標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的改變、計(jì)劃復(fù)工項(xiàng)目延后復(fù)工、復(fù)工后產(chǎn)能不足、疫情管控壓力巨大等問(wèn)題使得企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境異常嚴(yán)峻。面對(duì)巨大的沖擊，一季度公司充分發(fā)揮全過(guò)程工程咨詢先發(fā)優(yōu)勢(shì)和標(biāo)桿項(xiàng)目的品牌示范作用，有力抓住重點(diǎn)跟蹤項(xiàng)目，季度經(jīng)營(yíng)完成額圓滿實(shí)現(xiàn)年度分解指標(biāo)，充分體現(xiàn)了公司逆境而上的企業(yè)發(fā)展韌勁。生產(chǎn)方面，公司通過(guò)全局部署疫情防控，優(yōu)化資源配置，復(fù)工復(fù)產(chǎn)與疫情防控兩手抓，切實(shí)克服各類(lèi)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的不利因素，有力保障了防控安全及生產(chǎn)服務(wù)品質(zhì)，各地項(xiàng)目在接受省市政府領(lǐng)導(dǎo)檢查中得到了普遍好評(píng)，未發(fā)生一起因公司管控不到位造成項(xiàng)目復(fù)工復(fù)產(chǎn)延后的事故。然而，受到疫情影響，所轄項(xiàng)目未能實(shí)現(xiàn)節(jié)后正常開(kāi)工，加上復(fù)工后施工人員到位率不足，造成項(xiàng)目產(chǎn)能不足，導(dǎo)致公司進(jìn)賬工作受到較大影響，一季度進(jìn)賬完成額與年度分解指標(biāo)仍有一定差距，企業(yè)成本開(kāi)支壓力上升較大。
公司董事長(zhǎng)李建軍在大會(huì)講話中指出，在新冠肺炎疫情的影響下，國(guó)際國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于巨大的不確定性中。工程建設(shè)領(lǐng)域疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)化，江南管理要立足自身，主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境變化，兩手抓、兩手都要硬，兩戰(zhàn)都要贏。一方面要把疫情防控的各項(xiàng)措施落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目部，每一位員工，堅(jiān)決打贏疫情防控戰(zhàn)；另一方面，要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，堅(jiān)定信心決心，指標(biāo)不能變，任務(wù)不能減，危中尋機(jī)，提質(zhì)增效原有業(yè)務(wù)，培育壯大新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，各項(xiàng)管理工作要積極創(chuàng)新突破，主動(dòng)有為，最終把失去的時(shí)間和任務(wù)搶回來(lái)，圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。
會(huì)上32位分公司總經(jīng)理分別匯報(bào)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況及二季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃，就區(qū)域內(nèi)新冠疫情下地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策做了重點(diǎn)介紹，力爭(zhēng)在“積極擴(kuò)大有效投資，補(bǔ)齊傳統(tǒng)基建薄弱短板，科學(xué)布局新基建”等政策中找到發(fā)展新契機(jī)。各分公司在會(huì)上交流新冠疫情下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，共享生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵信息與經(jīng)驗(yàn)，明確分公司各項(xiàng)工作要求，共同提高分公司管理水平及工作成效。
公司各職能部門(mén)與事業(yè)部分別就分公司對(duì)接工作提出工作要求。2020年是公司企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新年，在原有業(yè)務(wù)事業(yè)部的基礎(chǔ)上，相繼成立造價(jià)咨詢事業(yè)部、第三方工程評(píng)估事業(yè)部及BIM咨詢事業(yè)部，力爭(zhēng)在各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)大力推進(jìn)“雙院兩站建設(shè)”，推動(dòng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)升級(jí)，在高端人才集聚、技術(shù)研發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用、員工培訓(xùn)、績(jī)效激勵(lì)、企業(yè)品牌建設(shè)等等打好組合拳，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。
大會(huì)要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部、部門(mén)負(fù)責(zé)人、分公司總經(jīng)理首先要充分認(rèn)識(shí)和科學(xué)研判未來(lái)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，提高視野、提升站位，樹(shù)立高度的使命感和危機(jī)意識(shí)，在非常之時(shí)行非常之力、舉非常之措、盡非常之職，積極主動(dòng)有為，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新管理手段，增動(dòng)能、補(bǔ)短板，努力在疫情形勢(shì)下跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。其次，要善于危中尋機(jī)，善于從紛繁復(fù)雜的變局中捕捉和發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，不斷增強(qiáng)工作的前瞻性和主動(dòng)性，將企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)牢牢把握在自己手中，最終迎來(lái)疫情下突破困局、脫穎而出的最終勝利！
公司領(lǐng)導(dǎo)要求各級(jí)管理干部在其位、謀其政，關(guān)注自身能力成長(zhǎng)，關(guān)注員工成長(zhǎng)，提高執(zhí)行力，要事事有落實(shí)，件件有著落；要有較真精神，進(jìn)取精神，全力以赴，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工，化危為機(jī)，率先突圍，開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展局面。
