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江南管理深圳分公司2020年第一季度生產大會暨安全生產月活動啟動會順利召開

發(fā)布時間:2020-06-02

堅持高品質服務  牢守安全生產底線

背景:“生命安全重于泰山”。2020年4月10日,習近平主席對安全生產做出重要指示,強調要牢固樹立安全發(fā)展理念,加強安全生產監(jiān)管,切實維護人民群眾生命財產安全。李克強總理也批示指出,當前全國正處于統(tǒng)籌推進新冠肺炎疫情防控和復工復產的關鍵時期,安全生產意識和工作絲毫不能放松。

公司始終把員工安全和項目生產安全放在第一位。為迎接2020年全國安全生產月活動,并進一步貫徹國家安全生產方針和防疫要求、落實項目部安全生產責任、提高公司全員安全生產意識和防疫安全意識、牢守安全生產底線,根據(jù)全國的安全生產要求,公司于5月8日發(fā)布《關于2020年公司安全月活動啟動的通知》,制定了以“創(chuàng)新監(jiān)管、你我平安”為主題、以線上監(jiān)查為主的安全生產月活動方案,要求全體分(子)公司、全體員工積極參與安全月活動,以適應新時代、新形勢、新發(fā)展下的安全生產管理工作新要求。通知一經(jīng)發(fā)出,各分公司和項目部積極響應,紛紛組織開展貫徹落實活動。


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5月16日,為積極響應公司《關于2020年公司安全月活動啟動的通知》的精神和要求,江南管理深圳分公司組織召開2020年第一季度生產大會暨安全生產月活動啟動會。本次大會旨在總結分公司第一季度各項目的生產管理工作情況,宣貫總公司安全月活動方案,系統(tǒng)部署分公司安全月實施細則;同時做好二季度生產經(jīng)營工作計劃??偣靖笨偨?jīng)理金桂明,總公司董事長助理、深圳分公司總經(jīng)理邢邦寶,總公司總經(jīng)理助理曹冬兵,分公司副總經(jīng)理戴添新、袁龍,分公司主任工程師陸東偉以及各項目負責人、總監(jiān)等共計60余人出席了會議。


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公司董事長助理、深圳分公司總經(jīng)理邢總首先作了深圳分公司2020年第一季度分公司發(fā)展總體情況報告。報告指出,一季度深圳分公司季度經(jīng)營指標取得了一定突破,但季度進帳、人均產值指標完成情況與年度指標要求仍有一定差距,所轄項目一季度生產平穩(wěn)有序,未發(fā)生安全生產責任事故,但安全管控壓力巨大。報告指出,各項目部作為分公司最基礎的生產部門,是分公司健康發(fā)展和規(guī)模化運作的堅實基礎;面對復雜的外部形勢,各項目負責人要切實加強服務意識、風險意識,切實提高現(xiàn)場服務質量、安全管控質量,為分公司持續(xù)健康發(fā)展保駕護航! 


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緊接著,分公司各項目負責人、各專業(yè)技術小組組長就第一季度的工作成果分別進行了匯報。分公司主任工程師陸東偉向與會人員貫宣了總公司安全月活動方案,強調安全這根弦要常抓不懈,安全管控是各項工作的重中之重,他引用深圳建筑工務署姚書記的一句話來總結安全工作的重要性:“安全工作要如履薄冰,如臨深淵”。


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隨后,總公司副總經(jīng)理金桂明作了重要講話,他對參會人員提出四點要求:第一,公司、分公司要加強成果和經(jīng)驗共享,尤其是分公司各專業(yè)技術小組的優(yōu)勢資源,要充分發(fā)揮后臺技術支持作用;第二,加強各項目生產資源整合,分公司要盡快出臺獎勵機制,提高資源綜合使用效率;第三,創(chuàng)新管理手段和方法,務實推進項目部工作,同時高度重視項目安全生產,絕不放松警惕,保持警鐘長鳴;第四,各項目負責人要主動有為、積極進取,主動尋找解決途徑,加快自身能力及團隊能力建設,快速提升為客戶創(chuàng)造價值的能力。

會上通過了會議總結??偨Y指出,2020年是江南管理的創(chuàng)新年,也是高速與高質量發(fā)展并行之年。盡管受到新冠肺炎疫情的影響,但深圳分公司全體員工要樹立目標不變,任務不減,不進則退、慢進也是退的觀念。全體項目負責人應緊盯第二季度的工作計劃及各項指標要求,為圓滿完成分公司全年生產經(jīng)營目標而奮斗!

會議最后明確要求:

1.堅持安全紅線不突破。對現(xiàn)場涉及安全的問題,堅決零容忍,建立針對性的獎懲制度,做到嚴管重罰。

2.敢于直面困難與挑戰(zhàn)。各項目負責人要提升視野和格局,善于學習、彌補短板,帶領項目團隊提升團隊戰(zhàn)斗力,不斷提升服務品質,鞏固江南管理在深圳市場的良好品牌形象。

3.分公司各專業(yè)技術小組要持續(xù)為生產管控工作提供強有力的支撐,在績效考核上繼續(xù)改革創(chuàng)新,做顛覆性設計以調動員工積極性;各項目負責人要大力支持專業(yè)技術小組工作,集合全分公司資源為業(yè)主提供優(yōu)質服務,創(chuàng)造更大價值。

4.以解決問題為導向,加強內外部資源的整合利用,形成良好的分公司內外部發(fā)展環(huán)境。

5.持續(xù)打造標桿項目,形成一批有代表性的標桿項目,為江南管理在業(yè)內繼續(xù)保持服務領軍地位作出積極貢獻,更好地發(fā)揮引領行業(yè)發(fā)展的先鋒作用。