第二期“長青藤計劃”第二季培訓(xùn)班成功舉辦
發(fā)布時間：2019-12-10
打造專業(yè)化項目經(jīng)理隊伍 弘揚江南管理咨匠精神
作為智力密集型服務(wù)行業(yè)，工程咨詢企業(yè)的核心競爭力在于強大的人才隊伍。江南管理自成立以來，始終非常重視人才隊伍建設(shè)，江南管理學(xué)院作為公司自主創(chuàng)辦的企業(yè)大學(xué)，開創(chuàng)行業(yè)之先河，已經(jīng)成為江南管理的一大特色與亮點。學(xué)院每年開班，覆蓋公司上、中、下各層級，年培訓(xùn)達2000多人次，為公司發(fā)展輸送了大批人才。
長青藤計劃是學(xué)院為順應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展需要而開設(shè)的后備骨干人才培訓(xùn)計劃，目標(biāo)是打造高素質(zhì)、專業(yè)化的項目經(jīng)理人才。成員主要是在公司總部、各事業(yè)部及各地分公司、項目部中已經(jīng)嶄露頭角、在各自崗位能夠獨立開展工作，具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀后備人才。參訓(xùn)人員通過自主報名，由江南管理學(xué)院審核考評后最終入選，是公司重點關(guān)注并培養(yǎng)的中層技術(shù)、管理骨干。
7月12日-13日，在江南管理學(xué)院的精心策劃組織下，公司成功舉辦了第二期“長青藤計劃”第二季培訓(xùn)班，授課形式以線下集中授課為主，注重面對面的師生交流，并結(jié)合網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、答辯實訓(xùn)、重難點知識梳理等形式輔助教學(xué)，切實提升學(xué)員實戰(zhàn)能力。本次培訓(xùn)班共有41人參加，并且已經(jīng)于2019年4月接受了第一季培訓(xùn)，效果良好。
培訓(xùn)班首日，公司副總工程師、江南管理學(xué)院副院長鄭大為作了開課說明。鄭總指出，“嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、奮斗進取”是江南管理的優(yōu)良傳統(tǒng)，新時代的江南員工應(yīng)當(dāng)以發(fā)展的眼光來看待行業(yè)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，要不斷通過學(xué)習(xí)提升個人素質(zhì)助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在機遇與挑戰(zhàn)并存的時代，激流勇進，拼搏進取，創(chuàng)造江南管理新的輝煌！
隨后，鄭總首先從國家政策、全過程工程咨詢理論支撐出發(fā)，系統(tǒng)地講解《全過程工程咨詢概述》，指出提高工程咨詢效率與效益是推行全過程工程咨詢的主要目的，作為監(jiān)理從業(yè)人員需要加強自身能力建設(shè)。隨后，鄭總結(jié)合江南管理多年來從事項目管理含監(jiān)理，后開展全過程工程咨詢的體會，以深圳中山大學(xué)、深圳廣電金融中心項目等案例為分析對象，對從事全過程工程咨詢中遇到的難點、經(jīng)驗與得失做了分享，讓受訓(xùn)人員更加切身感受到了從事全過程工程咨詢的機會與挑戰(zhàn)。
當(dāng)天下午，公司全過程咨詢事業(yè)部總經(jīng)理陶升健、江南正信總經(jīng)理蔡利平，分別帶來《招采管理》、《造價管理》的主題授課。其中《招采管理》以國家法律法規(guī)及文件為依據(jù)，講授招標(biāo)過程中的基本概念和基本流程，解讀招采管理的工作內(nèi)容，同時結(jié)合實際案例闡述工作注意要點，最后重點解讀了EPC單位招標(biāo)的五大重點問題，理論與實踐充分結(jié)合，讓參訓(xùn)人員們對招采管理工作有了更直觀的認(rèn)識。作為公司造價咨詢的資深專家，蔡利平總經(jīng)理從建設(shè)工程造價管理的基本概念出發(fā)，詳細(xì)解釋了工程造價的兩種含義及區(qū)別，明確造價管理的基本原則，闡述各階段造價管理工作的內(nèi)容，幫助參訓(xùn)人員掌握了造價管理的核心要素，指導(dǎo)其更好地運用于工作實踐！
培訓(xùn)班次日，公司資深項目經(jīng)理付中凱、谷金省、胡瑤，分別從各自工作實踐和經(jīng)驗積累的角度出發(fā)，帶來《設(shè)計管理》、《合同管理》、《報批報建》的主題授課，幫助學(xué)員理清基本概念，梳理主旨要義，通過案例的分析為學(xué)員指明具體工作中應(yīng)該注意的事項，并在課程中展開積極的問答互動，有針對性地提升學(xué)員的專業(yè)技能和管理能力。
六門課程均是作為全過程工程咨詢項目經(jīng)理必修的課程，是一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理必須具備的基礎(chǔ)素質(zhì)能力。六門課程理論與實踐相結(jié)合，以案例為基礎(chǔ)，以問題為導(dǎo)向，以提升實際問題解決能力為目標(biāo)，充分體現(xiàn)了江南管理學(xué)院的辦學(xué)理念和治學(xué)態(tài)度。
課程結(jié)束后，學(xué)員分成幾個小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別作為各小組的指導(dǎo)人，學(xué)員與導(dǎo)師面對面進行了“長青藤師生座談會”，雙方展開坦誠的交流。導(dǎo)師們?nèi)媪私鈱W(xué)員的境況，就其職業(yè)發(fā)展定位、工作思路方法等方面做出針對性指導(dǎo)，同時檢查前期布置的讀書計劃、學(xué)習(xí)筆記等作業(yè)，因材施教地指導(dǎo)學(xué)員在各自的發(fā)展之路上不斷取得進步。為推動公司可持續(xù)發(fā)展，落實公司人才優(yōu)先戰(zhàn)略，強化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，本季培訓(xùn)結(jié)束后，第三季、第四季培訓(xùn)還將在今年下半年陸續(xù)開展，助力學(xué)員在成長為公司中層骨干的發(fā)展過程中，再接再厲，更上層樓。
