江南管理學(xué)院召開院務(wù)擴(kuò)大會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：2019-12-10
全面升級(jí)配置 打造江南管理學(xué)院2.0版
江南管理學(xué)院自成立以來(lái)，以人才培養(yǎng)、文化傳承、弘揚(yáng)品牌為重任，培養(yǎng)青年員工骨干力量，打造企業(yè)人才梯隊(duì)，構(gòu)建總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)培訓(xùn)體系，傳遞企業(yè)價(jià)值觀，提升企業(yè)凝聚力，為公司快速發(fā)展發(fā)揮了巨大的促進(jìn)作用。
當(dāng)前，在國(guó)家政策推動(dòng)下，工程咨詢行業(yè)改革日趨深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，江南管理經(jīng)過(guò)多年的積累與發(fā)展，綜合實(shí)力不斷提升，相對(duì)于國(guó)內(nèi)優(yōu)秀同行，始終保持了良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)地位。當(dāng)前，如何適應(yīng)行業(yè)環(huán)境及企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，最大程度地激發(fā)員工潛能，創(chuàng)新管理學(xué)院運(yùn)行模式，升級(jí)學(xué)院新的組織體系和管理體系，成為江南管理學(xué)院的新課題和新任務(wù)。
8月19日，江南管理學(xué)院召開院務(wù)擴(kuò)大會(huì)議，旨在總結(jié)學(xué)院辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，開拓創(chuàng)新，面向未來(lái)，研討《江南管理學(xué)院2.0》運(yùn)營(yíng)方案，群策群力，共同研究學(xué)院未來(lái)辦學(xué)方針和治學(xué)理念，進(jìn)一步發(fā)揮學(xué)院作用，成為咨詢行業(yè)最具特色的企業(yè)大學(xué)品牌。公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人，學(xué)院各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由學(xué)院院長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理金桂明主持。
公司董事長(zhǎng)李建軍在會(huì)上首先做了重要講話。李總指出，江南管理學(xué)院自2005年成立以來(lái)，以人才培養(yǎng)、文化傳承、弘揚(yáng)品牌為宗旨，統(tǒng)籌企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)資源，創(chuàng)造性地開展各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不僅為公司發(fā)展輸送了大量的人才，而且通過(guò)培訓(xùn)，宣貫企業(yè)核心價(jià)值觀，提升員工凝聚力、向心力，為江南管理的快速發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，可以說(shuō)企業(yè)和員工都是受益者。當(dāng)前，企業(yè)內(nèi)外形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，江南管理學(xué)院要與時(shí)俱進(jìn)，要組織開展頂層設(shè)計(jì)，加大資源投入，創(chuàng)新學(xué)院辦學(xué)模式，更新治學(xué)理念，健全政策配套，優(yōu)化組織管理方式，豐富辦學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)形式，在新的形勢(shì)下全面提升學(xué)院辦學(xué)水平，有力助推公司發(fā)展。
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上講解了《江南管理學(xué)院2.0》運(yùn)營(yíng)方案，在學(xué)院規(guī)劃總圖的引領(lǐng)下，提出了學(xué)院今后的辦學(xué)宗旨、使命、理念以及組織模式、管理體系等各個(gè)方面的設(shè)想，結(jié)合學(xué)院十幾年來(lái)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)與得失，提出課程開發(fā)、培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)、員工成長(zhǎng)、創(chuàng)新管理等各項(xiàng)舉措，著力全面提升學(xué)院配置，滿足新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的需要。
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)各抒己見，圍繞學(xué)院2.0運(yùn)營(yíng)方案，提出要著力打造一批名師和名課，要引進(jìn)外部機(jī)構(gòu)力量，進(jìn)一步提升內(nèi)部培訓(xùn)師的授課水平和課程質(zhì)量；要加強(qiáng)制度配套建設(shè)，將培訓(xùn)學(xué)習(xí)與員工考核更加緊密的結(jié)合，提高員工學(xué)習(xí)自覺自發(fā)的精神動(dòng)力；要對(duì)現(xiàn)有培訓(xùn)資源進(jìn)行梳理，對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行分層分級(jí)，實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理；要打造務(wù)實(shí)有效的課程體系，涵蓋通用課程、定制課程、輔助課程等，加強(qiáng)管理類課程的研發(fā)與講授；要加強(qiáng)學(xué)院組織建設(shè)，進(jìn)一步提高學(xué)院的組織管理統(tǒng)籌能力；加強(qiáng)課程設(shè)計(jì)及培訓(xùn)前的調(diào)研準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)訓(xùn)后效果評(píng)估和跟蹤；要與企業(yè)文化建設(shè)相配套，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)強(qiáng)化基層組織文化建設(shè)等等。
李總最后總結(jié)指出，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度看待管理學(xué)院的未來(lái)發(fā)展，按照時(shí)代發(fā)展的新要求升級(jí)學(xué)院辦學(xué)理念，全面升級(jí)學(xué)院軟硬件配置，形成系統(tǒng)化的組織運(yùn)營(yíng)機(jī)制，矢志打造咨詢行業(yè)最具特色的企業(yè)大學(xué)品牌，更好地助力公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。其次，公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人要發(fā)揮干部作用，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，形成合力，做好榜樣和表率，給予廣大員工最大的精神鼓舞與支持。第三，學(xué)習(xí)培訓(xùn)要始終注重實(shí)效，健全制度配套，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，做到精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，形成濃厚的“比、學(xué)、趕、超”的氛圍。最后，細(xì)化《江南管理學(xué)院2.0》運(yùn)營(yíng)方案，形成工作清單，強(qiáng)化落實(shí)，確保做出成績(jī)，取得實(shí)效，讓江南管理學(xué)院這個(gè)金字招牌更加閃耀。
