第四期基石訓練營、第二期長青藤計劃第三季培訓班成功舉辦
發(fā)布時間：2019-12-10
夯實專業(yè)執(zhí)業(yè)能力 打造精英人才隊伍
江南管理學院作為我公司人才隊伍建設的一大特色，開創(chuàng)了行業(yè)內(nèi)企業(yè)自主設立大學的先河，它以“弘揚咨匠精神·打造江南品牌”為己任，自2005年成立以來，為公司快速發(fā)展壯大培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)、專業(yè)化的技術骨干、項目負責人及企業(yè)中高層管理人才，提供了強有力的人才支撐。
2019年，為滿足公司各項業(yè)務快速發(fā)展的需要，江南管理學院繼續(xù)推進全年度的學習培訓工作。10月18日-19日，在杭州成功舉辦了第四期基石訓練營、第二期長青藤計劃第三季培訓班，兩班共有70余人參加。學員主要是在公司總部、各事業(yè)部及分公司、項目部中展露頭角的中青年骨干員工，他們通過自主報名經(jīng)江南管理學院審核考評后最終入選，是公司重點培養(yǎng)的中層骨干、管理精英，是公司人才梯隊建設最為重要的一個群體。
培訓首日，公司副總經(jīng)理、江南管理學院院長金桂明作了開課說明。金總指出，良好的專業(yè)能力是提升個人職場競爭力的關鍵。江南管理一直有崇尚學習的優(yōu)良傳統(tǒng)，深根厚植全員專業(yè)能力建設，追求“以高品質(zhì)服務成就客戶·以引領行業(yè)發(fā)展成就企業(yè)”，希望在場的學員能夠珍惜公司提供的平臺和資源，不斷鉆研，將自己打造為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，與江南管理共成長！
培訓第一課，工程管理事業(yè)部總經(jīng)理吳小富帶來《項目監(jiān)理之標準化管理》的主題授課。吳經(jīng)理從標準化的概述和范圍、工作內(nèi)容的標準化提升路徑、監(jiān)督與考核管理等方面，引導學員展開了層層遞進的思考。課程中吳經(jīng)理留出時間，與學員們進行了充分的交流探討，就員工考核以及項目部工作質(zhì)量考核的有關問題交流意見建議，同時布置作業(yè)讓學員們課后繼續(xù)思考如何完善企業(yè)標準化規(guī)范化建設體系，把課程學習延伸到實際工作中，做到學以致用。
工程項目風險管理作為工程項目管理的重要內(nèi)容，是工程技術人員專業(yè)執(zhí)業(yè)能力的必備知識。當天下午，由公司資深安全專業(yè)監(jiān)理工程師葛磊講授《風險與危大工程管理實務》課程。第一部分，葛工從建設工程項目風險的概述引入，系統(tǒng)梳理了工程建設風險的分類、識別、分解和對策，為學員今后進一步深入研究風險管控做好基礎知識的鋪墊。第二部分，葛工著重講解了危大工程的預控，詳細介紹了危大工程管理的前期保障責任、危大工程專項施工方案的管理、危大工程的現(xiàn)場安全管理及危大工程的法律責任等內(nèi)容，幫助學員提高風險識別的水平、風險回避和轉移等等的警覺意識和專業(yè)能力，課程理論結合實踐，富有針對性。
培訓班次日，公司資深總監(jiān)理工程師龐品法以自身30多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗為基礎，分享了《項目監(jiān)理之質(zhì)量管理》的課程。龐總橫向追溯了監(jiān)理質(zhì)量管理的相關依據(jù)，同時縱向梳理了項目監(jiān)理質(zhì)量控制的工作程序，包括開工前的施工準備階段、施工過程中的質(zhì)量控制、預驗收、竣工驗收及檔案資料移交等。公司資深總監(jiān)理工程師陸東偉帶來《工程管理和項目管理的區(qū)別》，指出工程管理設計項目全過程（工程項目全壽命）的管理，其核心任務是為工程建設和使用增值。隨后陸總重點分析了進度、質(zhì)量、投資之間的管理，進度計劃審核重點，監(jiān)理進度管理方法等要點知識，深入淺出地為學員講解、答疑、解惑。通過豐富的案例，龐總和陸總與學員們一起討論、一起總結，課程以點帶面、啟迪智慧，取得了良好的反響。
兩天集中的授課交流為主，授課為輔，成效顯著。課程結束后，學員分成幾個小組，由公司主要領導分別作為各小組的指導人，學員與導師間進行了面對面的親切座談。交流中，導師全面了解學員的個人情況，并對其進行職業(yè)發(fā)展定位、工作思路方法、專業(yè)能力建設等方面的指導，同時檢查前期布置的讀書計劃、學習筆記等作業(yè)，因材施教地指導學員在各自的發(fā)展中不斷取得新的進步。
接下來，江南管理學院還將組織開展第四季培訓班，繼續(xù)強化企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制，助力學員在發(fā)展為公司中層骨干的過程中，日日精進，保持領先，與江南管理共成長！
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